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【培訓簡介】：

作為一個工程項目的決策與實施者，項目前期策劃及設計時不可忽視的重要環節。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設計則是在前期策劃的基礎上提供設計圖紙，如何保證設計遵循策劃意圖是項目管理者應該重視的問題。

培訓內容：

項目前期策劃的概念、環境調查分析、項目決策策劃、項目實施策劃、設計過程概述、設計過程項目管理的內容、設計委托模式、設計任務書的編制、設計委托合同、設計協調。

第一部分：項目前期策劃的概念

項目前期策劃是項目管理重要的組成部分。眾多項目的實踐表明，科學、嚴謹的項目前期策劃是項目管理決策和實施增值的基礎。

1.項目前期策劃的必要性

2.項目前期策劃的定義

3.項目前期策劃的任務

4.項目前期策劃的方法

第二部分：環境調查分析

環境調查與分析是項目前期策劃的第一步，也是最為基礎的一環。如果不進行充分的環境調查，所策劃的結果可能與實際需求背道而馳，甚至得出錯誤的結論，并直接影響項目的實施。

1.環境調查與分析的對象

2.環境調查與分析的方法

3.環境調查的工作成果分析

第三部分：項目決策策劃

項目決策策劃是在項目意圖產生之后，項目立項之前，是項目管理的一個重要組成部分。客觀、縝密的項目決策策劃可以為項目的決策提供依據，也是項目實施策劃的前提。

1.項目產業策劃

2.項目功能策劃

3.項目經濟策劃

4.建筑策劃

5.項目組織與管理總體方案

第四部分：項目實施策劃

建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。

1.項目實施的目標分析和再論證

2.項目組織策劃

3.項目目標控制策劃（項目管理制度）

第五部分：設計過程概述

設計過程是項目實施階段的重要環節。無數大型工程項目的實踐表明，設計工作的好壞直接影響著設計質量的高低，影響著整個工程項目的投資、進度與質量。此外，業主的意圖能否得到充分的體現，關系到項目最終交付使用后的運營效果。因此，必須對設計過程項目管理予以高度重視。

1.設計過程的特點

2.設計過程的階段劃分

3.設計過程的專業劃分

4.設計過程的項目管理類型

第六部分：設計過程項目管理的內容

設計過程項目管理直接決定了設計的成本、進度以及質量，也在很大程度上影響了整個項目的成本、進度及質量。

1.質量控制

2.進度控制

3.投資控制

第七部分：設計委托模式

設計委托是設計過程項目管理的第一項工作，既影響到設計質量同時影響工程造價，而且還會影響到建設工期。因此，設計委托方式的選擇是否得當，將在很大程度上決定了項目工作的成敗。

1.設計招標與設計競賽

2.設計委托合同結構

3.中外合作設計

第八部分：設計任務書的編制

設計任務書是間對設計產品的要求用文字形式表達出。目前在實踐中設計任務書沒有引起足夠的重視，沒有設計任務書或者設計任務書不夠詳細，這是造成大量圖紙返工、修改，委托方對設計成果不滿意的重要原因之一。

1.設計任務書的編制依據

2.設計任務書的概念

3.設計任務書的內容

第九部分：設計協調

設計階段是一個由多方面、多家單位、多個部門和眾多人員共同參與的復雜的特殊生產過程，為了使這個復雜系統中所有元素有機結合、順利運作，就必須進行有效的組織和管理協調。

1.設計協調的內涵和內容

2.設計協調的方法

蔣老師

深圳大學建設管理與房地產系講師，同濟大學博士

英國皇家特許建造師（MCIOB），全過程工程咨詢專家

曾任上海萬科華漕事業部項目群管理項目經理；參與上海市重大科研項目，世博會專項資助項目，“大型復雜群體復雜項目管理系統性控制關鍵技術研究”，為其中分報告“結構化項目管理”的負責人。

參與編寫《工程項目管理》、《項目策劃》等書籍，參與2010上海世博會工程建設項目管理、萬科華漕213地塊工程項目管理等實踐，并且具有豐富的培訓經驗。

授課特點：系統性強，知識面廣，理論與案例充分結合;

授課領域：工程項目管理；項目策劃；設計管理

主講課程：

《工程經濟分析》、《項目前期策劃與設計過程項目管理》

近期培訓授課經歷：

同濟大學、深圳大學、南方電網、深圳南山工務局等

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