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課程主旨

1.讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；

2.讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。

課程特點:

1.學到財務管理的知識、了解財務管理的技能；

2.傳授業財融合的經驗、掌握業財融合的方法；

3.挖掘潛在的經營價值、創造豐厚的經營收益。

課程大綱

第一部分：業財融合讓財務管理創造價值

1.企業面臨的普遍問題：懂財務的不懂經營、懂經營的不懂財務。

1)現場討論：“九段財務”——您做到了幾段？

2)影響您成為“高段位”財務人員的瓶頸是什么？

3)“業財融合”——您是關注對錯性？還是關注合理性？

2.我們的資本市場是經濟發展的“晴雨表”嗎？

1)中國成為世界第二大經濟體之后，而資本市場卻更加低迷；

2)案例1：從數據看國有企業的營運水平；

3)案例2：世界五百強前十名企業的運行比較；

3.財務管理的基本概念和含義。

1)稻盛和夫為能何創造日航的奇跡？

2)家庭生活就是經典的“財務管理”；

3)家庭生活中的投資、融資、現金流量管理、以及利潤分配；

4)財務管理的循環程序；

5)運用“PDCA”進行財務管理；

6)不同經濟周期中的財務管理戰略。

4.業財融合才能防范企業經營風險。

1)案例3：巨人集團的沉浮揭示了業財融合的必要性；

2)企業內控體系中的財務管理要素。

5.財務管理只有通過業務管理才能實現價值。

6.財務管理與會計管理的區別。

第二部分：構建業財融合的管理團隊

1.企業中的兩大管理體系——主營業務流程體系與組織結構體系之間的關系。

1)現場討論：管理是藝術還是科學？

2)倡導“人、事分開”的管理文化——為什么要將“管人”和“管事”分開？

3)變“職能管理”為“流程管理”。

2.厘清主營業務流程體系是業財融合的基礎。

1)現場討論：為客戶和企業創造價值的是什么？

2)流程體系的價值和作用；

3)建立“端到端”的流程體系；

4)誰來為流程體系保駕護航；

5)流程管理的“三步曲”。

3.優化組織結構體系是業財融合的關鍵。

1)案例4：分析部分國有企業的組織結構體系中存在的問題；

2)管理者需要全新的角色定位；

3)建立適應新發展模式的《崗位職責說明書》 。

4.現場討論：財務人員如何調整自己的角色定位。

第三部分：全面預算管理是業財融合的起點

1.凡事預則立不預則廢。

1)預算管理：告別“感性”、擁抱“理性”；

2)案例5：到底是賠了？還是賺了？

3)凡是既成事實的管理都是無效管理；

4)案例6：到底是誰錯了？

5)預算的作用和原則；

6)從經驗到數據、從感性到理性；

7)預算管理讓企業管理從業余走向專業。

2.預算中的財務管理邏輯。

1)從預算管理的起點到重點；

2)預算的分類。

3.如何制定預算的經營目標。

1)預測是可能、預算是必須；

2)為何要制定“三級遞進”的經營目標？

3)企業不同階段的預算管理重點是什么？

4)企業永遠只有“創業期”。

4.常見的預算方式。

a)基期預算的特點；

b)零基預算的特點；

c)滾動預算的特點；

d)彈性預算的特點。

5.預算的優化和調整。

6.現場演練：結合企業的實際情況編制一個預算大綱。

第四部分：資產管理是業財融合的重要內容

1.資產中“易于癌變”的項目。

1)“資產”質量是企業實現收益的基礎；

2)案例7：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加——假如您投資了四川長虹；

3)現場討論：結合企業的實際談一談您從“四川長虹”的案例中得到哪些啟示？

4)存貨的風險有哪些？

5)如何評價存貨的周轉情況？

6)站在“業財融合”的角度應該如何管理存貨？

7)應收賬的風險有哪些？

8)如何評價應收賬的周轉情況？

9)站在“業財融合”的角度應該如何管理應收賬？

10)案例8：某上市公司流動資產與負債的數據關系。

11)收入和利潤并不代表企業經營績效的全部。

2.資產負債率——“杠桿究竟要多長？：

1)“負債”的概念、特點和分類；

2)案例9：自身資本過少，杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一；

3)案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大銀行”的債務違約；

4)現場討論：結合企業的實際談一談“杠桿率”的風險。

第五部分：利潤管理是業財融合的切入點

1.第二要素——“費用”：

1)成本構成類型的詳細分析；

2)如何分清“固定成本”和“變動成本”；

3)基于“量本利”分析的不同對策。

2. 抓住企業中的“隱性成本”。

1)現場練習：人力資源部應該如何降低成本和費用？

2)我們常見的隱性成本有哪些？

3.現場練習：站在“業財融合”的角度做降低本企業成本的計劃措施。

1)我們的主要成本項目有哪些？

2)哪些是固定成本？哪些是變動成本？

3)降低成本的空間在哪里？

4)降低成本的措施有哪些？

第六部分：現金流量是業財融合的關鍵點

1.《現金流量表》的概念和特點；

5)現金和現金流量的概念；

6)企業現金流量的分類；

7)《現金流量表》的填制原則；

8)《現金流量表》的結構；

9)《現金流量表》作用在于發現企業“被夸大的經營成果”。

10)案例11：《現金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；

11)案例12：蘋果成功背后的財務管理之道；

12)案例13：“樂視”——無論商業模式如何新穎，財務數據依然是投資的關鍵。

2.我們的現金流動情況分析。

3.現場練習：站在“業財融合”的角度做本企業現金流量管理的計劃措施。

第七部分：透過會計文章（三大財務報表）進行企業經營分析控制點

1.三篇會計文章的關聯關系。

1)第三會計的三個等：資產＝負債＋所有者權益＋（收入－費用）；

2)三篇會計文章的關聯關系。

2.財務分析的意義和內容。

1)財務分析的意義在于發現企業整體的經營績效；

2)財務分析指標的內容；

3.杜邦分析法——發現投資價值。

1)什么是杜邦分析法；

2)杜邦分析法的邏輯；

3)杜邦分析法的財務指標關系;

4)案例實操：運用杜邦分析法對某家公司進行財務分析。

5)投資人應重點關注：“凈資產收益率”。

4.重要財務比率的講解——洞悉企業經營風險風險。

1)流動比率和速動比率：企業資產流動性和短期償債能力；

2)現金比率：地主家還有“余糧”嗎？

3)已獲利息倍數：企業能否把借款的利息賺回來；

4)流動資產周轉率：流動資產到底流動了幾次。

王老師

•講師背景：

–國內知名經理人財務培訓專家

–德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者

–中國管理培訓聯盟 MMDP 高級講師

–企業精益化管理實戰顧問

–香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問

–北京鼎信優威光子科技有限公司 特聘財務顧問

–北京容納百川商業管理有限公司監事會主席兼財務顧問

–中科納達控股股份有限公司監事會主席、副總經理

–曾任上市公司監事會主席、副總經理，20 年豐富的企業實戰管理經驗

•職業經歷：

–歷經國營、民營、臺資、中外合資企業 20 余年豐富的管理經驗。

期間擔任過：車間主任，產品線經理，銷售經理，綜合管理部（財務、人力資源、行政）經理，市場部總監，副總經理；中外合資企業董事會董事，市場部總監；上市企業監事會主席兼公司副總經理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業精益化管理、財務管理和銷售管理等領域有深入研究和實踐。

曾任香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業的精益化生產管理的導入和咨詢工作：半導體材料生產行業、超硬材料工具生產行業、建筑材料生產行業、房地產開發行業。

擅長領域：

–企業“生產線”和“非生產線”精益化管理的培訓和輔導；

–擅長企業財務管理和分析，發現并解決企業的“隱形成本。” 主張“讓懂經營的管理者懂財務；讓懂財務的財務人員懂經營”，擅長采用獨特的角度解決企業成本和效益的問題！

主講課程：

?《卓越經理人的財務管理修煉》：財務管理是經理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表，理解財務信息的內涵則是財務管理能力的基礎。課程將用系統、通俗、易用的教學方法使經管理者全面掌握財務基礎知識。

?《全面預算管理》：了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系，協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執行的有效方法。

?《業財融合》倡導業務和財務融合的理念，致力于讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。

?《企業內控管理》：建立企業內部控制體系，防范經營風險，實行精細化管理。

?《卓有成效的執行》：以獨特的精益視角，透析執行本質，從不執行狀態入手，訓練執行思維，以工具與方法解決執行問題。

?《高效會議攻略》：教您如何做好會前的充分準備；會中的合理控制；會后的全面追蹤，使您充分提高會議效率。

授課形式：

–案例式教學、通俗易懂、精準概括、主題突出，使學員從培訓中產生“漸悟”或“頓悟”的感受；咨詢式服務，針對企業培訓需求。

–脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復雜的邏輯變的簡潔。

培訓過的部分客戶

北京奔馳、國際航空運輸協會、首都機場、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險、首創集團經中實業、工行北京分行、國家電網冀北電力、特變電工集團、金川集團、金鉬股份、中國貴金屬資源控股、民生保險集團、北京卓立漢光儀器、北京筆克集團、興達建工集團、北京沃豐達數碼、北京領度管理軟件公司、河南商丘中聯建材、沈陽漢科半導體材料公司、內蒙華裕房地產公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、包頭農商行、中國海洋大學 EMBA、北京大學 EMBA……

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