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課程介紹：

著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經”的經典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》中說：“項目經理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執行計劃”。“項目經理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。

有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以100%地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設的基礎上，還要滿足眾多關鍵項目相關方的需求。

本課程以事先精心篩選的企業實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，匯集項目團隊中的關鍵人員，通過高度集中和相互協調的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。

該實戰課程的每一個環節都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？

課程對象：

項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

?有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；

?應用先進高效的項目計劃編制和監控工具和技術；

?避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；

?優化項目進度、費用和資源；

?有效組織和調配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；

?如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃

課程大綱：

?項目管理規劃過程及工具知識概述

?項目計劃編制流程

?項目管理計劃的內容及模板

?項目生命期及可交付成果的定義

?工作分解結構

?項目進度表的編制

?項目風險的識別、評估及應對規劃

?項目溝通計劃

?項目采購計劃

?各組案例項目介紹及項目團隊組建

?案例項目介紹

?項目組織結構確定

?團隊角色與責任確定

?編制案例項目范圍說明書

?項目范圍說明書模版介紹

?項目目標說明書(POS)

?項目的可交付成果

?項目成功標準的確定

?主要的里程碑及其完工日期

?主要假設及制約因素

?各團隊成果介紹及點評

?編制案例項目的工作分解結構

?工作分解結構案例展示及編制工具和模板

?確定案例項目工作分解結構原則

?完成各組的工作分解結構編制

?各團隊成果介紹及點評

?編制案例項目的進度表

?進度安排工具介紹及案例展示

?應用網絡圖完成任務排序

?為任務分配資源

?任務持續時間估算

?完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進度表

?各團隊成果介紹及點評

?編制案例項目的風險計劃

?風險管理計劃及模版介紹

?項目風險識別工具及模板

?項目應對策略及模板

?完成風險識別及初步應對計劃

?各團隊成果介紹及點評

?編制案例項目的溝通計劃

?編制案例項目的資源規劃及采購計劃

?項目計劃評審要點

?課程總結

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

工程公司：國家環保總局外經辦、農業部對外經濟合作中心、中國農業與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業股份有限公司、山東聯友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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