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一、控制利潤的管理工具

1.控制單據(jù)

2.設計科目

3.全面預算

4.內部控制

5.成本費用控制

6.稅收籌劃

1)案例講解

2)案例思考

二、控制能產生利潤嗎？

1.行業(yè)

2.模式

3.專業(yè)

4.持續(xù)

1)案例講解

2)案例思考

三、為什么財務總監(jiān)能決定利潤

1.直接控制成本費用

2.間接控制收入

1)案例講解

2)案例思考

3)小組討論回答

四、控制利潤的分析方法

1.結構分析

2.比例分析

3.因素分析

4.趨勢分析

五、控制利潤的常規(guī)措施

1.成本費用控制

2.保本點、盈虧平衡分析

3.績效考核方案

4.利潤的多維度分析

六、控制成本費用

1.營業(yè)成本

2.期間費用

3.稅務支出

4.風險損失

5.無形的費用

七、營業(yè)成本的控制

1.采購成本：量、質、價

2.生產成本：料、工、費

3.勞務成本：料、工、費

4.建安成本：料、工、費

八、保本點控制

1.案例講解

九、本量利分析

1.案例講解

十、目標利潤控制

1.案例講解

2.案例思考

3.小組討論回答

丁老師

•講師背景：

–碩士、高級會計師、中國注冊稅務師，F(xiàn)AIA；

–現(xiàn)任四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人；教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；

–AIA西南培訓中心培訓講師；

–曾任西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問；

–曾多年在汽車生產企業(yè)擔任財務負責人；

–曾在會計師事務所、稅務師事務所擔任高級稅務咨詢師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢、財稅培訓。如：成都恒云世紀網絡技術有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；

–現(xiàn)主要從事成本管理、內部控制、財務管理、管理會計、稅務籌劃、AIA等領域的研究和教學及實戰(zhàn)培訓，撰寫《略論汽車制造企業(yè)的財務預警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業(yè)成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產企業(yè)內部流程時間指標研究》、《目標成本法在生產企業(yè)的應用研究》、《汽車生產企業(yè)銷售價格管理應用研究》、《互聯(lián)網時代客戶價值管理的創(chuàng)新探究》、《人機時代背景下高校應用型財務管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務問題及解決對策》、《新收入準則在汽車經銷企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。

•職業(yè)經歷

–成都客車股份有限公司財務部部長、副主任會計師；

–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務總監(jiān)；

–成都鑫鼎盛聯(lián)合會計師事務所、四川天健稅務師事務所有限公司擔任高級稅務咨詢師、業(yè)務部經理；

—四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人、教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；

–AIA西南培訓中心培訓講師；

–西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問。

• 主講課程：

–《企業(yè)風險管理與內控漏洞應對策略》

–《經營分析助力決策》

–《精益生產與成本管理》

–《現(xiàn)代風險導向審計實戰(zhàn)解析》

–《財務總監(jiān)的成長路徑》

–《企業(yè)IPO的財務要點精析》

–《納稅籌劃的策略及風險防范》

–《企業(yè)定價策略解析》

–《客戶盈利能力分析精解》

–《利潤控制系統(tǒng)的構建》

–《財務組織架構的設計》

–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》

–《財務轉型之業(yè)財融合解析》

–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務稽查及涉稅風險管理》

–《轉型時代下的企業(yè)全面成本管理》

–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》

•授課風格：

丁老師有多年的財務實戰(zhàn)經驗，課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結合。擅長將枯燥與深奧的財務專業(yè)知識轉化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。

•服務企業(yè)：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、美的集團、華泰保險、牽手果汁、中聯(lián)水泥集團、嘉華建材、深圳極點股權投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術等。

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