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課程背景

管理，從劃分約束轉(zhuǎn)向?qū)θ诵缘奶剿鳎瑢?duì)細(xì)節(jié)的深刻觀察；管理，應(yīng)該綜合反映實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結(jié)果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)，是管理的生命所在。

一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應(yīng)？你是否確實(shí)下達(dá)了清楚的指示？你是否訂立了確切的時(shí)間表？你是否曾妥善了解員工有勝任這份工作的能力？身為領(lǐng)導(dǎo)的你，在下達(dá)指示時(shí)是否與部屬清晰溝通所有事項(xiàng)？項(xiàng)目經(jīng)理的真正權(quán)力不只是組織或是老板給予的名銜與權(quán)位，而是員工愿意配合的執(zhí)行力！換句話說，領(lǐng)導(dǎo)的真正權(quán)力其實(shí)來自于部屬，良好的工作效果來自于上下級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)。

做為企業(yè)的中層管理者，您想過激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓組織變得更強(qiáng)大嗎？您想過通過團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長，來創(chuàng)造更大的效益嗎？如果有，歡迎您走進(jìn)“項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升”的課堂，我們共同分享提升項(xiàng)目經(jīng)理管理效能的技巧和快樂。

課程收益

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念；

2、厘清領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，釋放管理壓力；

3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員間彼此信任和合作的重要意義，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

4、提升項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的管理技巧，提高其管理效能；

5、傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力。

授課對(duì)象

建筑、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

授課方式

1、理論分享

2、提問互動(dòng)

3、課堂演練

4、分組討論

5、案例分析

6、游戲競賽

課程大綱

課程開篇

模塊一 角色定位

第一章 角色定位內(nèi)涵

第1節(jié) 角色定位概念

第2節(jié) 角色定位誤區(qū)

第3節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理心態(tài)管理

案例分析

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)

第1節(jié) “領(lǐng)導(dǎo)”的涵義

第2節(jié) 如何提高執(zhí)行力

第3節(jié) 下達(dá)指令的技巧

第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

案例分析

提問互動(dòng)

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升與修煉

第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的4個(gè)能力

第2節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)個(gè)性特征

第3節(jié) 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的9項(xiàng)修煉

案例分析

模塊二 團(tuán)隊(duì)管理

第一章 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)涵義

第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)觀念

第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神

案例分析

第二章 團(tuán)隊(duì)管理能力提升

第1節(jié) 了解團(tuán)隊(duì)成員

第2節(jié) 擅于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員

第3節(jié) 提升團(tuán)隊(duì)溝通力

案例分析

游戲競賽

第三章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平提升訓(xùn)練

第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平測試

第3節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合

課堂演練

第四章 團(tuán)隊(duì)信任和合作

第1節(jié) 信任是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要因素

第2節(jié) 合作先要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第3節(jié) 組織行為推進(jìn)的積極作用

第4節(jié) 經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)合作故事

案例分析

第五章 目標(biāo)任務(wù)管理

第1節(jié) 任務(wù)管理的級(jí)別劃分

第2節(jié) 目標(biāo)任務(wù)管理方法應(yīng)用

第3節(jié) 理性的管理方法

分組討論

模塊三 人力資源管理

第一章 凝聚力

第1節(jié) 凝聚力的涵義

第2節(jié) 組織凝聚力強(qiáng)大的直觀表現(xiàn)

第3節(jié) 如何激發(fā)組織成員的凝聚力

案例分析

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理的5個(gè)方面

第1節(jié) 組織成員的使命感

第2節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向的績效考核

第3節(jié) 穩(wěn)定和諧的組織氛圍

第4節(jié) 同甘共苦的員工心態(tài)

第5節(jié) 任務(wù)必達(dá)的執(zhí)行能力

案例分析

課堂演練

第三章 員工凝聚力的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第1節(jié) 公平的薪酬待遇

第2節(jié) 客觀實(shí)際的激勵(lì)措施

第3節(jié) 平等的溝通氛圍

第4節(jié) 彼此尊重

第5節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向的過程支持

案例分析

第四章 如何提升組織的凝聚力

第1節(jié) 管理者心態(tài)

第2節(jié) 員工心態(tài)

第3節(jié) 管理者和員工的價(jià)值鏈接

案例分析

課程回顧和總結(jié)

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級(jí)營銷策劃師

注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國家注冊(cè)建筑師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)工作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗(yàn)；兩年時(shí)間組建的4個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強(qiáng)。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷策劃，對(duì)中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營流程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項(xiàng)目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價(jià)模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項(xiàng)目管理》、《物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制、費(fèi)用測算與承接查驗(yàn)》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。

4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺(tái)襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會(huì)、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團(tuán)

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