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培訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)管理干部。

課程收益：

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭，營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)直接關(guān)系公司的可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)眼花繚亂的營(yíng)銷(xiāo)理論、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境、層出不窮的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手法、更新迭代的客戶(hù)群體，導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)看不懂、吃不透、玩不轉(zhuǎn)，針對(duì)上述困局本課從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌定位、市場(chǎng)布局、市場(chǎng)策劃及運(yùn)營(yíng)效率等方面為學(xué)員提供策略、思路、管控手段。

確保效果的培訓(xùn)方式

①
程時(shí)間分配：

理論講解50% 課堂互動(dòng)20%

重點(diǎn)案例20% 工具使用10%

②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、情境模擬、課堂互動(dòng)等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中。同時(shí)配備課堂練習(xí)、互動(dòng)，以消化老師的課程內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)根據(jù)學(xué)員要求答疑解惑。

教學(xué)綱要：

第一章：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定

一、內(nèi)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

?政治經(jīng)濟(jì)

?社會(huì)文化

?科學(xué)技術(shù)

?政策環(huán)境

2.企業(yè)生存的三重圖

3.三種基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及戰(zhàn)略

?無(wú)壟斷-從事戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的

?寡頭壟斷-考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，采取合作或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略

?完全壟斷-由進(jìn)入障礙的保護(hù)來(lái)保持單一的賣(mài)者從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

8.兩個(gè)核心能力的評(píng)價(jià)

?一線執(zhí)行力

?能夠產(chǎn)生多大價(jià)值

9.頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究

?銷(xiāo)量與利潤(rùn)空間

?投入規(guī)模與產(chǎn)出

?經(jīng)營(yíng)模式

?客戶(hù)質(zhì)量與數(shù)量

?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力

?成長(zhǎng)路徑與關(guān)鍵點(diǎn)

4.行業(yè)產(chǎn)品的生命周期

5.波特五力模型

6.波特五力模型考慮因素

7.公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

8.資源七要素分析

?已經(jīng)擁有的資源

?被模仿的難易程度

?抵抗替代的能力

?資源利用率

?本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力

?企業(yè)革新能力

?持久力

2.3.4.5.6.7.8.9.a)8.揚(yáng)長(zhǎng)避短才是王道

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

2.戰(zhàn)略制定的目的

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)

4.戰(zhàn)略的三種選擇

?戰(zhàn)略調(diào)整

?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

?跨界另起爐灶

5.多元化與專(zhuān)業(yè)化

?多元-沒(méi)有多元經(jīng)營(yíng)難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破

?專(zhuān)精-沒(méi)有專(zhuān)精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢(shì)

1.2.3.4.5.6.a)6.多元化戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵

?穩(wěn)得住-當(dāng)前市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槎嘣軗p

?進(jìn)得去-進(jìn)入新市場(chǎng)有 何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

?站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

?能取勝-在新領(lǐng)域能否 成為領(lǐng)先者

?無(wú)沖突-是否會(huì)破壞公司整體利益

?有發(fā)展-能否促進(jìn)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升

7.盲目多元化的大忌

?盲目多元化

?輕率去核化

8.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

9.案例：樂(lè)視生態(tài)化的得失

10.案例：寶萬(wàn)之爭(zhēng)，揭秘姚振華的商業(yè)帝國(guó)

11.案例：孜孜以求-專(zhuān)精一行

12.案例：轉(zhuǎn)行跨界-國(guó)有大事必有雅昌

13.案例：李嘉誠(chéng)的英國(guó)能源產(chǎn)業(yè)布局

14.戰(zhàn)略實(shí)施的五步法

?畫(huà)藍(lán)圖

?橫分解

?縱分布

?配資源

?里程碑

15.樣板在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

16.企業(yè)成功的黃金法則

?戰(zhàn)略為先

?組織為本

?產(chǎn)品為器

?資源為根

?文化為魂

17.戰(zhàn)略實(shí)施中的ECIRM模型

18.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀

19.華為的人才選拔

20.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)

?制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命

?設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

?戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃

?戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整

21.在預(yù)算、政策和激勵(lì)上支持戰(zhàn)略

22.文化與戰(zhàn)略的匹配

?診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是？

?找到文化中不得不變革的方面

?修正文化的實(shí)際行動(dòng)

?文化轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間

23.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、監(jiān)測(cè)環(huán)境、采取調(diào)整措施

第二章：市場(chǎng)研究分析

一、市場(chǎng)總體布局

1.調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用

2.行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀

3.如何快速看懂市場(chǎng)的“五勤系”

4.調(diào)研后的重要?jiǎng)幼?/p>

5.如何尋找市場(chǎng)契合點(diǎn)

6.新市場(chǎng)如何布局

7.如何建立品牌的價(jià)值感

8.新市場(chǎng)產(chǎn)品線的組合

9.咨詢(xún)案例：張經(jīng)理的“手抄布局地圖”

10.工具：市場(chǎng)調(diào)研“頭頭是道”的使用

二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手數(shù)據(jù)分析

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析

6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析

7.促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析

8.網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系分析

9.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析

10.投入產(chǎn)出分析

11.案例：雅昌公司的崛起

三、客戶(hù)分需求分析

1.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)模式

2.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型

3.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策

4.影響購(gòu)買(mǎi)的因素

四、行業(yè)市場(chǎng)分析的方法及工具

1.定性預(yù)測(cè)

1)客戶(hù)意向調(diào)查法

2)銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法

3)專(zhuān)家意見(jiàn)法

4)市場(chǎng)式銷(xiāo)法

5)市場(chǎng)因子推演法

2.定量預(yù)測(cè)法

3.利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息

4.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)

5.工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

6.工具：SWOT分析使用

7.信息采集的“四性”

8.行業(yè)總量預(yù)測(cè)的方法

9.如何調(diào)高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

10.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟

11.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法

12.核心樣板市場(chǎng)的預(yù)測(cè)

13.銷(xiāo)量標(biāo)桿的選擇

14.工具：銷(xiāo)量常見(jiàn)的預(yù)測(cè)的六種方法

15.工具：多學(xué)科市場(chǎng)預(yù)測(cè)法

16.工具：“見(jiàn)微知著”預(yù)測(cè)法

17.工具：數(shù)據(jù)對(duì)比法

第三章：品牌建設(shè)

1.品牌是消費(fèi)者所認(rèn)知的總和

2.品牌的核心真相：就是展示美

3.品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度

4.品牌建設(shè)的四個(gè)坑

5.品牌運(yùn)營(yíng)的四性四有

6.標(biāo)識(shí)與品牌的關(guān)系；

7.品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系

8.品牌資產(chǎn)與品牌升級(jí)

9.什么是品牌定位

?品牌定位及其作用

?定位與消費(fèi)者心智

?定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

?品牌定位與差異化

?品牌定位與品類(lèi)

?品牌認(rèn)知與事實(shí)

?為什么有人攻擊定位理論

?常用的N種定位方法與步驟

?案例：“怕上火喝王老吉”中國(guó)定位第一品牌

案例：品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估

案例：勁牌利用品牌價(jià)值進(jìn)行資本擴(kuò)張；

案例：品牌爭(zhēng)奪溫暖的記憶與不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

第四章：品牌策劃與品牌定位

一、品牌概述

10.品牌是客戶(hù)所認(rèn)知的總和

11.品牌的核心真相：就是展示美

12.品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度

13.品牌建設(shè)的四個(gè)坑

14.品牌運(yùn)營(yíng)的四性四有

15.標(biāo)識(shí)與品牌的關(guān)系；

16.品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系

17.品牌資產(chǎn)與品牌升級(jí)

案例：品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估

案例：品牌爭(zhēng)奪溫暖的記憶與不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

二、企業(yè)品牌建設(shè)的重要性及意義

1、品牌是公司的重要資產(chǎn)

2、在客戶(hù)開(kāi)發(fā)中的作用

3、品牌在產(chǎn)品線升級(jí)中的作用

4、品牌在新產(chǎn)品推廣中的作用

5、品牌在商務(wù)談判中的優(yōu)勢(shì)

6、品牌給企業(yè)帶來(lái)的高利潤(rùn)

7、品牌容易申請(qǐng)各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及獎(jiǎng)勵(lì)

8、品牌在吸引資本中的優(yōu)勢(shì)

9、品牌在組織建設(shè)及人才招聘中的優(yōu)勢(shì)

10、品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

11、品牌在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓中的作用

三、品牌定位概論

1.什么是品牌定位

2.品牌定位及其作用

3.定位與客戶(hù)心智

4.定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

5.品牌定位與差異化

6.品牌定位與品類(lèi)

7.品牌認(rèn)知與事實(shí)

8.為什么有人攻擊定位理論

9.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)定位的理解

10.工具：NABC法則的運(yùn)用

11.案例：中國(guó)定位第一品牌

第五章：營(yíng)銷(xiāo)策劃及操作

1.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段

1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略選擇

2)制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的5大步驟

3)銷(xiāo)售階段與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合決策

4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)意方法

5)如何撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)

2.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程管理

1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)機(jī)

2)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式

3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整合傳播策略制定

4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施管理流程圖

3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行

1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施的節(jié)點(diǎn)

2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前準(zhǔn)備

3)活動(dòng)人員組織圖

4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)

5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱度控制

6)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)危機(jī)處

4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)總結(jié)

1) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估的指標(biāo)

2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)傳播

3) 活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)

喻老師

營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專(zhuān)家

※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

※國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師

※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師

※ 曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán)，

三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高管。

※清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技

大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)講師

※中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專(zhuān)欄作家

有二十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,取得出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方位的營(yíng)銷(xiāo)課程、咨詢(xún)輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

授課特點(diǎn)：風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑，聽(tīng)他的課既有專(zhuān)業(yè)的收獲也有精神的享受。培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式。授課的案例詳實(shí)，工具實(shí)用。

其中現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的問(wèn)題，判斷準(zhǔn)確，見(jiàn)解獨(dú)到、一箭穿心、妙語(yǔ)連珠。概括起來(lái)可以用：“高、新、實(shí)、趣、”四字來(lái)形容。

“高”：課程內(nèi)容站在產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的高度，洞察力強(qiáng)，視野開(kāi)闊、高屋建瓴，使學(xué)員頓悟：“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)“。

“新”：課程內(nèi)容原創(chuàng)、見(jiàn)解獨(dú)到，時(shí)代感較強(qiáng)，關(guān)注當(dāng)下熱點(diǎn)話(huà)題：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容穿插其中。

“實(shí)”：課程多為親身案例，實(shí)際操盤(pán)，演繹生動(dòng)，場(chǎng)景再現(xiàn)，工具實(shí)用。內(nèi)容深入淺出、通俗易懂、即學(xué)即用。

“趣”：根據(jù)內(nèi)容自然演繹，話(huà)題生動(dòng)、寓教于樂(lè)、語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動(dòng)自然。

【服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】

醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)：葵花藥業(yè)、三諾集團(tuán)、康橋-婉舒精靈、無(wú)極限集團(tuán)公司、杭州微策生物制藥、濟(jì)南正大福瑞達(dá)集團(tuán)、大連生態(tài)美化妝品公司、深圳月來(lái)悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業(yè)、深圳市美中橋生育醫(yī)療管理公司

通訊行業(yè)： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、湖南電信營(yíng)業(yè)廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營(yíng)銷(xiāo)有限公司；湖北省武漢市聯(lián)通公司；創(chuàng)維集團(tuán)通信有限公司；合肥海爾電子有限公司

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：新東方教育集團(tuán)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)深圳研究院、深圳博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)MBA總裁班、時(shí)代光華、時(shí)代華商、華中科技大學(xué)深圳研究院 、安徽華振教育集團(tuán)、英盛培訓(xùn)、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問(wèn)集團(tuán)、深圳伴隨教育、廣州職業(yè)教中心、前言講座

食品、快消品：茅臺(tái)集團(tuán)、青島啤酒、廣東皇上皇集團(tuán)、五糧液金谷春；勁牌有限公司；江西章貢酒業(yè)；吉林中興食品、山西戎子酒業(yè)、汕頭金妹食品集團(tuán)、北京龍鳳酒業(yè)、深圳稼賈福公司

工業(yè)制造： 廣東勁力精密機(jī)械有限公司、深圳國(guó)微電子、深圳大贏數(shù)控科技有限公司；中國(guó)精工控股集團(tuán)、深圳愛(ài)的、深圳明星機(jī)械、佛山市豪偉德機(jī)械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈?duì)柕录瘓F(tuán)、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂(lè)服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團(tuán)

電子產(chǎn)品：深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達(dá)

政府機(jī)關(guān)：福建馬尾自貿(mào)區(qū)、合肥廬江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、北京燕郊工信局、江西中小企業(yè)管

理局

央企國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)專(zhuān)業(yè)車(chē)、中海油集團(tuán)、西南能礦集團(tuán)、深圳燃?xì)夤尽⒛戏诫娋W(wǎng)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、柳工集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、三峽物資集團(tuán)、中國(guó)郵政、重慶儀器集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、上汽通用五菱 中國(guó)南方航空

互聯(lián)網(wǎng)、軟件：深圳三越聯(lián)合科技有限公司、廣州優(yōu)投集團(tuán)、江蘇智寶電子商務(wù)有限公司福建泉州開(kāi)摩幫網(wǎng)、北京樂(lè)民電子商城、易企通科技、深圳微網(wǎng)力合科技有限公司、南方網(wǎng)通集團(tuán)

服務(wù)行業(yè)： 甘肅國(guó)際會(huì)展中心、順豐速運(yùn)、深圳市升陽(yáng)升集團(tuán)、深圳柯賽標(biāo)識(shí)、北京紅磡會(huì)所、中南海酒品會(huì)、南海游艇會(huì)、黑馬私董會(huì)、南海肴餐飲服務(wù)公司、創(chuàng)業(yè)家私董會(huì)、深圳公明研創(chuàng)谷，江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

大型商業(yè)：安徽義烏商品城、深圳邵陽(yáng)商會(huì)、深圳綠建協(xié)會(huì)、深圳福建商會(huì)

【主講課程】

《營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升》、《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》《B2B營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判》《市場(chǎng)需求分析與調(diào)研》《渠道開(kāi)與創(chuàng)新》、《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的方法》、《客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范化管理》、《瓶頸突破-營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新》《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能》、《微信社群營(yíng)銷(xiāo)》、《爆款產(chǎn)品打造》、《市場(chǎng)招商與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能》、《新零售與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》《 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算》、《營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造》、《以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)》。《高效執(zhí)行力》、《跨部門(mén)的溝通與協(xié)作》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》、《打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》

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