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1、課程介紹：

薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績(jī)效管理的核心，本課程擬通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的原理來(lái)揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。

設(shè)計(jì)課時(shí)：12小時(shí)

2、課程內(nèi)容：

第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)

（1）薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬

直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等。

間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入，如：社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。

非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等；組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。）

招聘能夠招到人

公司能夠留住人

可以期待被考核

（2） 薪酬設(shè)計(jì)原理

永遠(yuǎn)不要忘記激勵(lì)

激勵(lì)的核心方式——

馬太效應(yīng)，把錯(cuò)誤的罰款獎(jiǎng)勵(lì)在那些糟糕的人身上（打破同工同酬的鐵窗）

可不可以不要基本工資，全部用績(jī)效來(lái)衡量薪酬？

（3）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)3大坑

照抄其他公司模板——原因：不估量自己公司的實(shí)力（商譽(yù)、財(cái)務(wù)資本、人員魅力）

咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績(jī)效，你結(jié)果真的用了

績(jī)效考核沒(méi)有制定就等于沒(méi)有績(jī)效管理，那么就可以不用做績(jī)效獎(jiǎng)金？

（4）合理的薪酬體系是留才的因還是果？

人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡；

人才變成蠢蛋，是薪酬不夠合理嗎？

給高級(jí)人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬

外部衍生：美國(guó)學(xué)者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首，但另外l3項(xiàng)非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)、自主時(shí)間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們?cè)谧非笊怼踩枨蟮耐瑫r(shí)，也更加注重自我實(shí)現(xiàn)的需求。

第二部分核心：目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)操作

（1）工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)結(jié)

（2）談?wù)凮KR

（3）KPI，MBO與BSC

（4）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

（5）阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的實(shí)質(zhì)――項(xiàng)目管理

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國(guó)家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級(jí)經(jīng)理

原中信泰富集團(tuán)旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

特長(zhǎng)及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國(guó)企、民企皆擔(dān)任過(guò)中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)企、民企的企業(yè)文化、擅長(zhǎng)孵化管理團(tuán)隊(duì)和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時(shí)代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動(dòng)法律攻防實(shí)務(wù)》《人力資源高階管理者必備營(yíng)銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)二十談》《HRM實(shí)操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績(jī)效模式小談 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與個(gè)人績(jī)效持續(xù)改進(jìn)》《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國(guó)銀行江西省行、中信泰富集團(tuán)、港中旅華貿(mào)集團(tuán)、南車集團(tuán)、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實(shí)業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團(tuán)、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達(dá)學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上海考立金融培訓(xùn)、上海奧佳服飾

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