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《組織架構演變核心關注》

【課程編號】:NX18170

【課程名稱】:

《組織架構演變核心關注》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【培訓課時】:3天,6小時/天

【課程關鍵字】:組織架構培訓

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課程介紹:

?戰略系統踏實鋪開,戰術系統得力施展,隨應組織演變;

?組織管控,把握有效,如CEO一樣思考,效率效益準時準確;

?人才,內外體系,渠道成渠,體系舒暢(規劃/培訓/績效,必須連貫);

?制度公平,組織公平,職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎;

?薪酬體系,皆動態平衡,內外兼顧;

?組織能力,情商實戰,構筑團隊激情實力,個人能力,團隊能力,公司能力。

培訓收益:

?解讀懂得公司業務,促成業務者,到位,盡情發揮職責作用;

?感悟把握組織演變,像CEO一樣,恰時助力業務人才效率發揮;

?解讀培訓培養的真實含義與動力,培訓培養是實實在在的事;

?感悟職位公平性的戰術技能,把控好動態平衡的意義;

?解讀薪酬/績效/體系關聯,效率效益如實與時俱進 ;

?感悟人的能力,組織能力,促動商業實力踏實晉級的真實期望之得。

課程特色:?調研訪談訓練;模擬分析

培訓方式:訓練引導,分析總結

適合對象:中高級管理者,人力資源管理職位者。

課程提綱:

(一)戰略體系

?戰略,實施不落地,為何?落地,如何?;

?組織,市場在變,商業形式在變,組織如何跟進或演變?;

?CEO的思考,你理解嗎?你能嗎?;

?公司業務,加減平衡,組織行為;

?目標,就是組織績效,體系化流程化的意義;

?核心點:組織能力必須到位。

(二)規劃體系

?業務盤點,組織盤點,人才盤點;

?人才渠道,梯隊結構;

?戰略戰術作業關聯;

?業務新態,組織動態;

?目標;

(三)潛力領導者

?人才跟蹤制度體系要求;

?學習培養體系;

?培訓與訓練;

?績效管控與跟蹤;

?領導力--團隊效率與效益。

(四)職位評估?職位公平性;

?評估要素;

?評估方法論;

?任職資格;

?職位職責;

?職位價值與風險及沖突。

(五)薪酬設計

?薪酬理念;

?薪酬戰略;

?薪酬結構;

?薪酬方法論;

?薪酬溝通與維護。

(六)HR應變

?懂業務(不必做業務),懂老板;

?緊密留意市場趨勢;

?人才渠道,多多益善,核心為主;

?戰略--戰術--作業,內外功兼成;

?組織--人才---目標;

?價值觀--使命--愿景--文化傳承。

丁老師

【專業資質】

?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷;

?12年制造業企業咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);

?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;

?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問;

?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》

《中國制造業踏踏實實的路》

【從業經歷】

丁老師,曾在世界500強企業任職 :

Flextronics (偉創力,美資,珠海,電腦手機電子裝配 )、

TTi(創科電業公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項目】

1.《組織架構重組設計》;

2.《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》;

3.《薪酬體系檢討及構建》;

4.《績效體系構建及跟蹤》;

5.《培訓體系建立及改善,企業大學建立與運作/管理》;

6.《工廠現場管理與改善》

7.《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發》;

9.《現場工作品質改善》;

10.《企業組織結構布局與管理開發》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯動有極強的實踐運用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善;

?完全教練顧問式的指導風格,促使企業即能學得知識又能進行理論升華;

?典型數據對比,幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制;

?戰略,戰術,作業的貫通聯動提示與恰當點撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;

【培訓客戶】

重點客戶:機械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機械,玩具制造,塑料機械,電器電動工具。

?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業結構與企業績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》

》5S現場管理

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