昆明績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不......

經(jīng)營績(jī)效評(píng)估與推動(dòng)改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

老板、股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、集團(tuán)委派領(lǐng)導(dǎo)、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。課程收益掌握經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)的選取原則、四個(gè)維度及評(píng)價(jià)方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的五類重要指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法掌握透過數(shù)字診斷經(jīng)營痛點(diǎn)的方法掌握控制負(fù)債指標(biāo)的技巧掌握運(yùn)用杜邦評(píng)價(jià)體系找到多層次經(jīng)......

教練式績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 北京：2025年05月16日

從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點(diǎn)，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化、客制化，高......

采購績(jī)效評(píng)估 北京：2025年06月07日

1. 如何評(píng)估采購績(jī)效2. 采購部門對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核3. 采購部門對(duì)部門員工的績(jī)效考核4. 公司組織內(nèi)部對(duì)采購部門的績(jī)效考核5. 采購績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和工具6． 采購成本的控制與定價(jià)方法討論7． 庫存控制管理與服務(wù)水平的綜合評(píng)估8． 采購績(jī)效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段9． 供應(yīng)商開發(fā)與管理10．供應(yīng)商選擇與考評(píng)流程11．采購績(jī)效評(píng)......

Excel在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用 廣州：2025年05月16日

案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。培訓(xùn)提綱一、 銷售管理動(dòng)態(tài)圖表1. 使用函數(shù)匯總銷售數(shù)據(jù)2. 銷售數(shù)據(jù)的透視分析3. 銷售數(shù)據(jù)的合并計(jì)算4. 使用數(shù)......

倉儲(chǔ)管理與高級(jí)配送提升效益 廣州：2025年05月29日

第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值1．物流的起源、概念2．物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)3．幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲(chǔ)功能增值?5．企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉庫可以滿足不同的反......