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《精益管理之“降本增效” 培訓(xùn)方案》
【課程編號】:NX18133
《精益管理之“降本增效” 培訓(xùn)方案》
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:精益管理培訓(xùn),降本增效培訓(xùn)
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【課程背景】
今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面:研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外,不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開通過提高效率來降低成本或進(jìn)行成本預(yù)算與控制。
有關(guān)成本管理與控制的方法有很多,但是對于千萬家中國制造型工廠來說,關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪?同時如何選擇有效工具去消除、減少增加成本的因素,如有以上困惑,本課程內(nèi)容是你最佳選擇。
【課程收益】
掌握成本的構(gòu)成及影響成本的主要因素
了解成本管理與控制的六種方法,并能正確選擇適合于自身的方法
掌握降低材料成本的主要方向與途徑
掌握如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘影響成本與效率的各種浪費
掌握提升效率的落地實施工具與實施技巧
【課程對象】
公司經(jīng)營管理者,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總,成本與效率改善相關(guān)人士
【課程方式】
互動式授課+成功案例講解與分享+小組討論+案例練習(xí)+模擬游戲演練
【課程大綱】
一、制造業(yè)未來的方向如何走?
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 當(dāng)今客戶對制造業(yè)提出的五大要求剖析
3. 制造業(yè)賴于生存與發(fā)展的根基是什么?
4. 實施“降本增效”三步法
二、成本的構(gòu)成與降低成本的方法
案例講解:成本的構(gòu)成分析
案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的?
案例練習(xí):各類成本的歸集
六種成本管理與控制方法
案例練習(xí)與剖析: 如何選擇有效適合自身的降本方法
三、提高效率與降低成本的核心工具
模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會比設(shè)想的高得多?
游戲討論:影響成本的關(guān)鍵因素在哪?
提高效率與降低成本的核心工具圖
四、降低成本的基礎(chǔ)---系統(tǒng)快速識別各類浪費
1. 企業(yè)七大浪費分析
案例講解與練習(xí)
2. 設(shè)備效率的八大損失分析
3. 作業(yè)效率損失---12種常見的動作浪費
案例講解與分享
4. 快速識別各類浪費的工具
七劍下天山
精益系統(tǒng)識別法
TOC制約理論識別法
五、降低材料成本
1. 影響材料成本的主要因素分析
案例講解:提升材料利用率的方法與工具
3. 降低材料持有成本的方法與工具
案例講解:精益?zhèn)}庫管理要核心在哪?
案例講解:倉庫目視化管理
案例講解:實現(xiàn)倉庫 “帳物一致”的核心與工具
六、如何運用“單件流”來提效率、降成本
1. 案例錄像告訴你什么是單件流及實施單件流的核心要素
案例講解:單件流如何贏得客戶?如何快速占領(lǐng)市場份額?
案例講解:單件流與生產(chǎn)周期的關(guān)系
七、如何運用流程優(yōu)化與精益布局設(shè)計來提效率、降成本
案例講解:各類流程對成本的影響
案例講解:精益流程分析與改善的原則
案例講解:如何運用”直列形分析表“來分析與改善流程
案例分享:精益布局設(shè)計的七大原則
案例分享:向中國中車核心車間的布局設(shè)計學(xué)降低成本?
八、如何運用平衡改善法來提效率、降成本
1. 平衡分析與改善的意義
案例講解與實操練習(xí):平衡效率的計算方法
案例講解:ECRS改善的六個方向
案例講解:平衡效率改善實施步驟
案例分享:某汽車燈制造企業(yè)運用平衡改善降低成本的步驟與方法
九、如何運用SMED來提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻(xiàn)度
案例分享:邁向0切換不是沒有可能,就看你如何做?
案例講解與實操練習(xí):如何區(qū)分并落實內(nèi)外操作
2. 影響內(nèi)部操作的因素剖析
案例講解與實操練習(xí):如何縮短內(nèi)部操作切換時間
案例講解:提高外部操作效率的方法與工具
案例講解:提高內(nèi)部操作效率的方法與工具
十、如何運用設(shè)備“自主管理”來提效率、降成本
討論:企業(yè)中的設(shè)備會出現(xiàn)哪些問題?
1.設(shè)備問題會產(chǎn)生哪些成本?
案例講解:設(shè)備效率LOSS分析
2.降低或消除設(shè)備問題的方法體系
案例講解1:目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率
案例講解2:設(shè)備點檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問題,達(dá)到事先預(yù)防保健效果
案例講解3:單點教育法---讓新員工快速成為熟練工
案例講解4:人機配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能
十一、其它降低增效方法及答疑
陳老師
【專業(yè)資質(zhì)】
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師
【從業(yè)經(jīng)歷】
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提 倡 “實用高效”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
【授課風(fēng)格】
理論與實際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
專 著:《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版;《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版
【主講課程】
培訓(xùn)方面:《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》
咨詢方面:《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》
【培訓(xùn)客戶】
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
【授課照片】
南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會
高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)
深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)
珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)
雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)
三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)
株洲時代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運用培訓(xùn)
四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)
金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)
海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)
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