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【課程背景】

在企業經營管理者中，職業經理人發揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力，而在現實的商業環境中，我們發現經理人在經營管理經常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場環境中制定企業目標？

（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？

（3）如何做好團隊內部管理和跨部門溝通？

（4）如何運用財務管理工具衡量企業績效？

面對以上職業經理人的經營管理的困惑，迫切需要系統提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統管理能力。

四維管理技術是一套以職業經理人四大綜合管理模塊進行系統的整合與提煉，有效的系統化提升職業經理人管理水平

管理思維：學習系統的對人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升。

經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略。

財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案。

風險思維：學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險。

【課程形式】

將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業經理人管理者的綜合系統的管理能力，能夠有效的幫助職業經理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種風險的評估來規避風險，最終實現企業的財務目標。

沙盤模擬經營中，每個虛擬的企業都要面對2年經營管理的市場環境，在不確定的環境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調研，參加經營管理者就是在經歷模擬企業2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養職業管理者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維等等綜合技能。

【課程目標】

經過2-3天的沙盤模擬課程體驗與學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續的演練和調整，學員將學會系統化的經營管理技術、能夠掌握對市場環境的分析、 對企業人財物資源的管理，讓業務與財務同步管理的寶貴解決方案。

1、提升職業管理者的經營管理理念，更加系統化的運用一系列的經營、管理、財務、風險的四大管理技術與工具。

2、能夠根據市場外部環境的變化，充分的做好市場調研，在市場調研的基礎上，不斷的根據市場與顧客的需求來確定經營方向。

3、在管理中將內部資源的人、財、物進行最佳的配置與優化，真正實現管理高效率與高效能，為企業產生最大的效益與價值。

4、透過財務報表數據來分析企業的現狀，系統化解析企業的經營、管理所發生的具體問題，并能夠成功的探索出解決方案。

5、借助企業的財務思維了解企業在經營管理中的優勢與劣勢，以便于擬定更加適合市場和公司定位定位運營策略與管理機制。

6、 建立企業經營管理中的防范機制與風險思維，讓風險能夠在前期得到精確的分析與預防，從而規避經營管理中各種風險。

7、通過對模擬中的經營管理，系統化的學習經營企業、管理團隊、用財務分析經營管理的現狀、用風險來分析和規避危險因素。

8、 深刻的感受到職業經理人管理者所需要的綜合管理技能，在經營與管理之中，需要借助專業化的經營管理技術達成目標。

9、通過沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學正確的決策，有效的分析外部環境與內部資源，借助財務與風險思維創造利潤。

我們為客戶提供的不僅僅是一堂沙盤演練的培訓，更是關注客戶在未來商業實戰中能否具備真正的商業技能！為此，我們通過多年的實踐和咨詢基礎上為客戶提供一套可以長期與工作實踐結合的整體解決方案工具，為客戶創造價值！

【適合對象】

企業高層領導者 中層領導者 基層管理者 項目經理 團隊主管 區域總監 銷售總監

【學員收益】

01：對公司高層領導者

讓高層領導者企業的職業經理人需要綜合的系統化管理技能，通過沙盤模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統化的對市場外部環境分析、通過市場調研確定經營的目標與企業發展的方向，進而科學有效的管理各種人、財、物的配置與最大優化，通過各種風險的分析，避免經營管理中的風險發生，促進財務指標的快速達成與實現企業的盈利。

02：對中層、基層管理者

系統掌握從單一的專業技能提升到綜合的職業經理人全面經營管理能力：

管理思維：學習系統的對企業中的人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升，在科學的計劃、組織、控制、領導過程實現利潤最大化。

經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略，通過各種經營管理工具5力模型、SWTO分析來確定優勢。

財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案，系統的掌握資產負債表、損益表、現金流量表的解析與運用。

風險思維：學會分析并評估企業經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險，減少風險的存在，更安全更順利的經營管理自己的組織。

03：團隊主管、區域總監、銷售總監

讓管理者擁有一系列經營管理的實用性工作，從經營到管理、從財務到風險分析，掌握科學的工具與技術來完成企業的贏利目標，更加高效的經營管理團隊顯得游刃有余，科學的經營、管理、財務、風險思維將會完善單一的管理技能，系統而專業的技術將會讓管理者更加高效的實現企業的目標。

【課程大綱】

第一單元：沙盤原理淵源

1、沙盤作用意義

2、沙盤推廣趨勢

3、沙盤五大類型

4、沙盤起源內涵

5、初創沙盤模擬

6、企業經營本質

7、企業運營流程

第二單元：沙盤模擬收獲

1、沙盤模擬分享

2、企業經營目標

3、拯救日產案例

4、擬定目標步驟

5、戰略規劃要素

6、企業戰略藍圖

7、企業組織分工

8、識人用人原則

9、市場調研范圍

10、市場調研方法

11、成功失敗案例

12、營銷4P案例

13、產品研發定義

14、財務三大報表

15、科學決策原理

16、巨人大廈案例

17、決策風險思維

18、科學決策步驟

第三單元：沙盤模擬復盤

1、市場調研分析

2、制定戰略目標

3、原料采購計劃

4、財務融資計劃

5、產品研發技術

6、產品定價技術

7、核算年度利潤

8、沙盤模擬分享

9、點評沙盤成果

該沙盤模擬課程已經過驗證在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統專業的整體解決方案!

郭老師

【專業資質】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

【從業經歷】

3年職業演員；5年銷售實戰經驗； 11年企業管理實戰；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年；曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能，能快速發現企業的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內容通俗易懂，實戰為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》

《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》

《制造生產線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

河北華電蔚州風電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯邦盛化工、湖北國網供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河東鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業有限公司、鎮泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南海現代國際企業、銀一百創新鋁業、一百銅業、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創利電子科技、新美魚實業集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業、恒潔衛浴、凱樂德衛浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業。

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