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【課程背景】

阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在多元化集團導入阿米巴模式，還要注意解決集團管控的問題，否則可能出現(xiàn)集團失控現(xiàn)象。同時，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟，但實際應用仍應注意解決企業(yè)固有的管理問題。

本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)應注意的難點。

[課程目標]

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

掌握多元化集團管控的思路和方法。

了解應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點。

[課程方式]

理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習+討論答疑

[課程對象]

企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[課程大綱]

一、兩種計酬模式的比較

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

（一）稻盛和夫先生簡介

（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導入步驟講解）三

三、阿米巴模式的導入步驟與方法

（一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)場互動：當前企業(yè)戰(zhàn)略要點）

（二）流程再造（現(xiàn)場練習：專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化）

——組織流程框架設(shè)計方法

（三）阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

（四）人才機制（現(xiàn)場互動：企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的問題與改進探討）

——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價

——定價方法與機制

（六）內(nèi)部核算

——考核目標的流程分解

（七）制訂平臺運營規(guī)則

——海爾SST機制

（八）平臺建設(shè)

（九）難點應對

四、多元化集團管控（華潤集團6S管控體系）

（一）華潤集團發(fā)展歷程

（二）6S管控體系（現(xiàn)場互動：企業(yè)目前的集團管控體系存在問題與解決思路）

（三）業(yè)務戰(zhàn)略管理體系

（四）全面預算管理體系

（五）管理報告體系

（六）內(nèi)部審計體系

（七）業(yè)績評價體系

（八）經(jīng)理人考核體系

五、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點

（一）阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹

（二）應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點在于確定結(jié)算機制

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

和君集團合伙人

中國百強講師

中國人民大學經(jīng)濟學碩士、管理學博士

北京市政府質(zhì)量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進專家

第二屆中國大學生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經(jīng)歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經(jīng)貿(mào)大等十余所高校開設(shè)講座，擔任導師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、質(zhì)量獎評審、管理培訓服務，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計》《運營模式設(shè)計》《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越運營》《如何抓住人工智能風口》《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》《智能制造浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)與管控》 《構(gòu)建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應抓住轉(zhuǎn)型風口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學院《互聯(lián)網(wǎng)營銷》2期輪訓

2018年7月安徽新華書店集團《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》4期輪訓

2018年8月廣東朗潤集團《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》3期輪訓

2018年8月內(nèi)蒙古蒙西集團《平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略與實踐》3期輪訓

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標準體系》2期輪訓

2018年10-11月河北鋼鐵集團承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓

2018年11月國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》2期輪訓

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣的是什么》2期培訓

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設(shè)》3期輪訓

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓

2020年9月學科網(wǎng)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導》擔任管理顧問6期輪訓

2020年10月天津濱海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

【經(jīng)典案例】

安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學科網(wǎng)在劉老師的指導下進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確定營銷突破方案，銷售目標收入翻番至五個億。

【部分服務客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓、質(zhì)量獎評審服務，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京糧食集團（該項目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團、河南安陽電力公司（該項目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟源電力公司、北京城建集團、北京城鄉(xiāng)建筑集團、中建一局、中建三局、萬科集團、北京城建開發(fā)公司、冀東集團北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當代商城（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京甘家口商場（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團、清華大學出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎提名）、湘潭水務公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學科網(wǎng)、中國電信、天津濱海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》江蘇淮河煙草《流程標準體系》

中國交建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》

承德鋼鐵集團《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》中國電建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

蒙西集團《平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略與實踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》

人大商學院《卓越運營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實現(xiàn)智能制造》

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