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【課程背景】

在“依法治國”，“依法治企”新常態(tài)下，依法辦事已成為各行各業(yè)的最高原則和要求。建設(shè)工程合同依據(jù)法律的規(guī)定，遵循公平交易的原則。簽訂完整合法的建設(shè)工程合同，明確建設(shè)工程發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程合同得以正確履行的前提條件。建設(shè)工程合同不僅是建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的法定依據(jù)，而且也是發(fā)包人與承包人合法權(quán)益的有力保障。

《民法典》頒布后，最高法院對審理建設(shè)工程合同和法律法規(guī)進(jìn)行了修訂，《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》已于2020年12月25日由最高人民法院審判委員會第1825次會議通過，與民法典同時生效。

【課程收益】

通過本課程的培訓(xùn)，不僅能夠讓工程項目人員、工程管理人員、工程施工人員掌握工程合同的談判基本要求，簽訂完整合法的內(nèi)容條款，以及正確履行合同，而且對工程的總包與分包或轉(zhuǎn)包、合同的擔(dān)保與索賠等內(nèi)容，有更加深入的理解，還能大大提高建設(shè)工程合同的法律風(fēng)險防控能力，防范工程項目營銷與履行中的行賄受賄等違法犯罪行為，把履行合同的法律風(fēng)險降到最低。

通過本課程的培訓(xùn)，也對企業(yè)全員加強合同法律意識，提高企業(yè)合同業(yè)務(wù)管理水平具有重大效益。

【培訓(xùn)對象】

工程項目人員、工程管理人員、工程施工人員，普通員工等

【課程大綱】

前言：課程導(dǎo)入-中國企業(yè)法律風(fēng)險防控迫在眉睫！

一、建設(shè)工程項目概述

1、建設(shè)工程項目的范圍與種類

2、與建設(shè)工程項目相關(guān)的法律法規(guī)

二、建設(shè)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)法律風(fēng)險防控

1、招標(biāo)投標(biāo)的適用范圍

1）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的政府采購項目

2）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的工程建設(shè)項目

3）必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定細(xì)則

4）可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目

2、招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則

3、招標(biāo)的種類與運用

1）招標(biāo)的種類

2）如何進(jìn)行公開招標(biāo)

3）如何進(jìn)行邀請招標(biāo)

案例分析 評標(biāo)委員會成員收受賄賂導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果無效案

4、招投標(biāo)的基本程序與管理流程

1）招標(biāo)投標(biāo)的基本程序

2）工程項目招投標(biāo)管理流程圖

5、招投標(biāo)中的行賄與串通等重大法律風(fēng)險防控措施

1）招標(biāo)投標(biāo)中的重大法律風(fēng)險分布

2）代理人與招標(biāo)人、投標(biāo)人之間相互串通行為

案例分析 串通投標(biāo)的認(rèn)定與法律責(zé)任

3）投標(biāo)人以行賄等手段謀取中標(biāo)行為

4）行賄的界定及其行賄的途徑手段與風(fēng)險防控

5）商業(yè)行賄及其犯罪構(gòu)成

6）商業(yè)行賄罪的認(rèn)定與處罰

案例分析 李某工程承包行賄案

三、建設(shè)工程合同的簽訂與法律風(fēng)險防控

1、有效合同應(yīng)具備的四個條件

2、建設(shè)工程施工合同無效的法定情形

3、無效建設(shè)工程施工合同的處理原則

1）重點審查工程造價條款及支付條款

2）明確工程師及雙方管理人員的權(quán)限

3）細(xì)化工期順延與逾期支付工程款的違約責(zé)任

4）量化不可抗力

4、合同簽訂中的行賄受賄風(fēng)險防控

案例分析 違法分包的法律后果

四、建設(shè)工程的總包與分包

1、總包與分包的一般性規(guī)定

1）發(fā)包人與總包人的權(quán)利與義務(wù)

2）發(fā)包人不得肢解總工程發(fā)包的情形

3）哪些情況下可以分包工程

4）禁止分包的強制性規(guī)定

2、非法轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包

1）非法轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包的界定

2）轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包法律風(fēng)險防控

3、勞務(wù)分包的合法性及其正確運用

1）勞務(wù)分包與工程分包的區(qū)別與聯(lián)系

2）包工頭與勞務(wù)分包

3）勞務(wù)分包合同的簽訂

4）勞務(wù)分包的管理與監(jiān)督

4、合同分包中的行賄受賄風(fēng)險防控

案例分析 違法分包受賄案

五、建設(shè)工程合同的履行與法律風(fēng)險防控

1、墊資及其法律風(fēng)險防控

１）墊資的合法性判斷

２）墊資的利息支付

2、工程款項的支付與延遲支付對策

1）工程款項的支付要求

2）工程款項延遲支付的情況

3）工程款項延遲支付的法律責(zé)任

4）工程款項延遲支付的有效對策

案例分析 工程款支付糾紛案

3、黑白合同（招投標(biāo)）的法律效力適用原則

1）什么是黑白合同，如何認(rèn)定

2）黑白合同的法律效力適用適用原則

4、工期順延與爭議法律風(fēng)險防控

1）哪些情況下工期可以順延

2）違約延期工程的法律風(fēng)險與防控

3）工期爭議的處理-----實際竣工日期的確定

5、合同履行中的行賄與受賄風(fēng)險防控

案例分析 劉經(jīng)理的這些行為，屬于行賄嗎？

六、建設(shè)工程合同的違約責(zé)任風(fēng)險防控

1、建設(shè)工程質(zhì)量問題及其違約責(zé)任

1）承包人工程質(zhì)量違約責(zé)任

2）發(fā)包人承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任的一般情形

3）發(fā)包人擅自使用工程的法律責(zé)任

案例分析

2、拖欠工程款利息的計算與賠償

1）工程價款優(yōu)先受償權(quán)及留置權(quán)的行使

案例分析 甲公司對該工程款有優(yōu)先受償權(quán)嗎？為什么敗訴？

3、合同糾紛處理中的行賄與受賄法律風(fēng)險防控

案例分析

【說明】

1、本課綱為1-2天的培訓(xùn)內(nèi)容,教學(xué)過程中,每一章節(jié)都會配備多個經(jīng)典案例,

2、教學(xué)內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行適當(dāng)增刪

3、教學(xué)案例持續(xù)更新，針對不同行業(yè)的建設(shè)工程項目，配備相應(yīng)的經(jīng)典案例。

曾老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員

企業(yè)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)專家

廣東省大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院副院長

深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授

中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員

【教育和工作經(jīng)歷】

1991-1995年，鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO 9000體系建設(shè)、物料管理等工作；

1995-2000年，鄭州大成律師事務(wù)所律師；

2000-2006年，湖南揚帆教育集團高級教師、法律顧問；先后擔(dān)任教務(wù)主任，副校長等職務(wù)；

2006-2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校（院）高級講師，先后擔(dān)任班主任，教務(wù)主任。同時擔(dān)任廣東省世紀(jì)專利事務(wù)所、廣東中山華鼎實業(yè)集團有限公司、深圳智星來企業(yè)管理顧問有限公司、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓(xùn)咨詢顧問。

2012年以后，專職企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢顧問，出版長篇勵志小說《十七歲的天空》，已獲十二項國家發(fā)明專利和實用新型專利。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風(fēng)險防控實務(wù)》

《中國企業(yè)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)（綜合）》

《專利開發(fā)與申請實務(wù)》

《安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防控操作實務(wù)》

《勞動合同法律風(fēng)險防控操作實務(wù)》

《互聯(lián)網(wǎng)時代知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)實務(wù)》

《企業(yè)商業(yè)秘密及其保護(hù)》

《中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實務(wù)》

《中國企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》

【授課風(fēng)格】

案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學(xué)員為中心”四步教學(xué)法

【培訓(xùn)客戶】

中石油集團、中海油集團、中國航天集團、中核集團、中國移動公司、中國聯(lián)通公司、中國華能集團、中國華電集團、中國神華集團、中國能建集團、中國中鋁集團、中國攀鋼集團、中國西南鋁業(yè)集團、中國重汽集團、中國國家電網(wǎng)集團、中國南方電網(wǎng)集團、中國水電五局、山西交控集團、三峽集團公司、廣西交控集團、中國平安保險、中國太平保險、中國人民健康保險、中國海運集團公司、北京宜家家居裝修集團、內(nèi)蒙古蒙牛公司、西安地勘院集團公司、江西中煙有限公司、貴州中煙有限公司、湖南中煙有限公司、湖南通信集團、淅江淅能集團公司、浙江泰侖電力集團、廣東中煙有限公司、山東郵電有限公司、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、烏魯木齊智略營銷有限公司、北京建設(shè)銀行、深圳前海郵政儲蓄銀行、廈門銀行、東莞農(nóng)商銀行、深圳華潤集團、成都光明光電股份有限公司、成都生物制品研究院有限公司、成都新筑股份公司、中石油川油物業(yè)公司、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)公司、廣東國勝照明有限公司、廣東省匯源通集團公司、廣東順威集團公司、上海申能能源科技集團、上海千駿工具有限公司、中山市積高電器集團公司、中山金馬娛樂科技有限公司、日本住友集團公司

【授課照片】

中國航天科工集團北京歐昊集團中國石油

江西中煙公司合肥移動公司中國海油

中國蒙牛公司廣東聯(lián)通公司貴州中煙公司

浙江淅能發(fā)電公司廈門銀行中國電網(wǎng)綿陽公司

中國電網(wǎng)南陽公司南方電網(wǎng)漳州公司南方電網(wǎng)東莞公司

中山市科技局中國國資研究院中國能建集團

中國水電五局廣東粵電集團中國勝利能源公司

廣東翔順集團湖南通信建設(shè)公司廣東移動公司

山東郵電公司中國華能公司（呼倫貝爾）貴州移動公司

中國西南鋁業(yè)集團浙江泰侖電力集團成都光明光電公司

成都生物制藥公司陜西移動公司四川西昌煙草公司

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