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課程背景

?為何企業(yè)關鍵人才儲備總是不夠用？

?為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復制這么難？

?為何費了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不住？

?為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？

?為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？

課程收益

?認識到人才梯隊建設對組織發(fā)展的重要性；

?熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；

?了解梯隊人才的識別標準與評價方法

?掌握人才梯隊建設的工具和方法；

?學會人才梯隊培養(yǎng)的方法

適用學員

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員

課程大綱

一、人才梯隊建設步驟與任務

1.VUCA與AI時代對企業(yè)人才的挑戰(zhàn)

2.什么是人才梯隊

3.人才戰(zhàn)略的落地措施-人才梯隊建設

4.案例：共產(chǎn)黨第三梯隊建設始末

5.案例：豐田與吉利汽車的人才梯隊建設

6.案例：西門子五級人才梯隊培養(yǎng)

【通過以上三個著名企業(yè)的人才梯隊建設的案例讓學員認識到成功的企業(yè)一定是把人才的培養(yǎng)與發(fā)展放到第一要務。】

7.人才能力管理提升企業(yè)競爭力

8.國內(nèi)企業(yè)人才梯隊建設面臨的普遍困境

9.人才梯隊構建的“一庫四機制”

10.人才梯隊構建的流程

11.案例：神威藥業(yè)人才梯隊建設路徑圖

12.人才梯隊建設的五大核心任務

13.工具：如何確定人才數(shù)量

14.工具：人才梯隊建設的CARD模型

15.討論：您的企業(yè)人才梯隊是如何構建的？

【通過討論讓學員認識到本企業(yè)在人才梯隊建設中的短板和不足】

二、建立梯隊人才識別標準

1.人才標準的演變四個時代

2.識別組織的關鍵崗位

3.關鍵崗位的評估流程

4.尋找公司的高潛人才

5.高績效員工≠高潛質(zhì)員工

6.基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價

7.識別關鍵人才

能力識別

績效識別

潛力識別

8.案例：西門子、聯(lián)想、中國國際航空高潛人才標準

【通過三個案例幫助學員認識一個潛力對梯隊人才識別的重要價值，并讓學員掌握高潛人才的潛力是如何界定的，幫助學員總結一下本公司的員工潛力組成要素。】

9.繪制公司人才地圖

10.工具：人才九宮格

三、梯隊人才評價與盤點方法

1.績效評價標準：績效考核

2.績效評價：KPI+GS

3.績效考核結果如何應用到梯隊人才建設中

4.能力評價：構建梯隊人才素質(zhì)能力模型

5.素質(zhì)能力模型構建方法：BEI訪談

6.人才測評與人才評鑒

7.人才測評與評鑒的差異

8.人才測評工具的選擇方法

9.潛質(zhì)評價：潛力提取五步法

10.人才盤點的六步流程

11.準備人才盤點

12.開好人才盤點會議

13.人才盤點注意事項

14.工具：《人才盤點報告》

15.案例：聯(lián)想集團的述能會與圓桌會

【通過該案例讓學員掌握傳統(tǒng)的述職評價方法的短板，掌握述能與圓桌會的流程，讓學員回到公司可以采用述能會與圓桌會進行組織人才梯隊盤點】

四、梯隊人才的培養(yǎng)與發(fā)展

1.用于梯隊人才培養(yǎng)的多種途徑

2.案例：海爾基于能力模型戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與培訓實施

【通過讓學員認識到人才培養(yǎng)與人才培訓的區(qū)別，學會采用多種培養(yǎng)方式進行梯隊人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)拼圖。】

3.多元化的培訓方式：

?集中授課方式

?導師制

?學徒制

?行動學習法

?責任晉升

?跨部門項目運作

?輪崗制

?自我學習

?考察觀察

4.不同方式梯隊人才培養(yǎng)的選擇

5.從梯隊人才到繼任人才的發(fā)展

6.繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃接口

7.繼任計劃與薪酬體系接口

8.繼任計劃與績效管理接口

五、梯隊人才的激勵方式

1.員工激勵的起點——需求

2.有關需求激勵的基本理論

?馬斯洛需求理論

?ERG成長理論（案例：美的公司的業(yè)務拆分計劃）

?期望理論

?公平理論

?強化理論

3.案例：雷尼爾現(xiàn)象

【該案例讓學員領悟到：可以把“雷尼爾效應”運用到企業(yè)管理中去。企業(yè)也可以用“美麗的風光”來吸引和留住人才。當然，這里的“美麗的風光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用】

4.價值激勵人，而不是價格激勵人

5.討論：人才激勵的方法

6.人才激勵的五種低成本且最有效的方式

張老師

.實戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師

.北京大學總裁班特聘講師

.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師

.第十屆中國企業(yè)教育百強管理技能專業(yè)十佳培訓師

.中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家

.中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強

.PTT國際認證高級講師

.CQC（中國進出口質(zhì)量認證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者

.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強美國利來公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業(yè)，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》、《TTT內(nèi)部培訓師培訓》、《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》

通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業(yè)技能訓練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績效團隊建設》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認知》

課程服務客戶（部分）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班

通訊行業(yè)：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機械、合肥科振實業(yè)、昆明煙機、濟南機床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團、新華制藥集團、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業(yè)集團、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團、四川廣安建設集團

化工行業(yè)：京博控股集團、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團、山東恒宇集團、金宇集團、

服務業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農(nóng)行北京長安支行、農(nóng)行北京豐臺支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國網(wǎng)河北電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)吉林電力、國網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國網(wǎng)黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司

保險行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司

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