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精益生產(chǎn)線的組織方式構建

【課程編號】:NX16108

【課程名稱】:

精益生產(chǎn)線的組織方式構建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓

【培訓課時】:1天/6小時

【課程關鍵字】:精益生產(chǎn)培訓

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課程前言:

精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃是制造型企業(yè)面臨的一個重要課題,設備布局是否合理、工作地點布置是否科學,搬運路線是否經(jīng)濟、暢通,都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場前端變化速度加快,以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴峻的市場形勢。

在滿足客戶個性化需求的基礎上,精益工廠生產(chǎn)線布局是實現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉型的主要方向。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速導致按照某種特定產(chǎn)品需求而進行精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃的車間制造性能逐漸降低。對企業(yè)而言,如果車間布局能夠較好的適應產(chǎn)品種類的變化,同時又能保證較高的產(chǎn)能,在當代市場需求變化頻繁的環(huán)境下,精益工廠生產(chǎn)線布局將具有極其重要的意義。精益生產(chǎn)和精益工廠生產(chǎn)線布局規(guī)劃是為制造企業(yè)能快速響應市場變化而提出的生產(chǎn)模式,制造單元作為生產(chǎn)組織的基本單元,具有柔性生產(chǎn)的特點。

按照精益生產(chǎn)理念進行布局。其布局具有柔性高,反應速度快,縮短生產(chǎn)周期,作業(yè)浪費減少,轉產(chǎn)應變能力提高,消除搬運浪費,生產(chǎn)目視化,減少質量隱患,半成品庫存降低,減少疲勞,簡化工作流程等特點,是針對當代制造業(yè)形勢提出的一種全新的布局理念。

課程收益:

1、了解了精益生產(chǎn)的起源及核心思想,生產(chǎn)工序流動的意義和重要性

2、通過學習掌握了消除浪費的分析方法和工具的使用

3、深刻理解和掌握了如何縮短制造周期,實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)的有效方法

4、通過學習掌握了更多班組長在安全、質量方面的管理方法

5、學習了消除浪費的分析原則,掌握了對流程路線、肢體動作等的分析方法

6、掌握了如何設計精益生產(chǎn)線U型布局的方法

7、深刻理解并掌握了全面質量管理的意義及實施方法和工具的使用

8、通過學習更加深刻理解和認識到如何追求完美持續(xù)改善的理念和方法

課程對象

1、企業(yè)中高層負責人

2、企業(yè)生產(chǎn)體系管理人員、負責人

3、企業(yè)班組長、全體員工

課程形式

講授法,案例分析法,視頻教學法,現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié):精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

第二節(jié):精益生產(chǎn)核心思想

第三節(jié):精益生產(chǎn)特征

第四節(jié):消除浪費的分析原則

第五節(jié):精益生產(chǎn)線實施

第一節(jié)、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

一、生產(chǎn)方式簡史

二、福特汽車公司與豐田汽車公司簡史

三、精益管理的起源

四、精益管理思想

第二節(jié)、精益生產(chǎn)方核心

一、拉動式生產(chǎn)

二、全面質量管理

三、團隊工作法

四、并行工程

五、精益生產(chǎn)核心思想

第三節(jié)、精益生產(chǎn)特征

一、精益生產(chǎn)主要特征

二、精益生產(chǎn)的好處

三、精益生產(chǎn)方式

四、精益生產(chǎn)追求的目標

五、精益生產(chǎn)方式兩大支柱

六、縮短制造周期

第四節(jié)、消除浪費分析原則

一、動作分析與動作經(jīng)濟原則

二、肢體使用原則

三、作業(yè)配置原則

四、機械設計原則

五、流程分析與流程經(jīng)濟原則

六、流程路線經(jīng)濟原則

七、生產(chǎn)經(jīng)濟路線原則

八、作業(yè)流程經(jīng)濟原則

九、少人化工作原則

十、線平衡改善的有效利用原則

第五節(jié)、精益生產(chǎn)的實施

一、生產(chǎn)的U型布局

二、U型布局的設備

三、一人多工序的標準作業(yè)

四、確保設備運轉的TPM

五、全面質量管理

六、5S現(xiàn)場管理

七、均衡化生產(chǎn)

八、快速更換模具

九、追求完美持續(xù)改進

賈老師

【專業(yè)資質】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經(jīng)營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立,管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工(印度)能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系,18個試點車間的培訓,培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作;2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員;2002年通過參加Crosby質量管理的培訓,懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月,完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月,參與、配合西門子(中國)管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

課前調研:課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況,以便針對學員問題授課。

現(xiàn)場診斷:找出問題,給予解決辦法,管理技術全面,專業(yè)性強;大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩;信息量大,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地:賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師,所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線,融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗,重視學員實際問題解決能力培養(yǎng),引領學員思考工具運用背后的邏輯構成;視野獨特,思維開闊,可操作性強;不講理論,內(nèi)容通俗易懂,學會就用,實戰(zhàn)性強;以實戰(zhàn)培訓為引導,以落地思維為主線(培訓+輔導)。。

【服務客戶】

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