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【課程背景】

黨的十九大報告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。隨著電網(wǎng)智能化發(fā)展歷程的推進(jìn)，電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。電網(wǎng)在其發(fā)電過程、輸變電過程以及用電過程都會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括文檔、圖片以及影像信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)必須要借助新的采集、存儲以及處理技術(shù)來對其進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖潛與分析，這為電力大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)公司的應(yīng)用提供了廣闊前景。

電力體制改革明確提出了"以配售電市場放開"為主要內(nèi)容的改革路徑,同時強(qiáng)調(diào)了市場公平競爭。隨著電力體制改革的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，如何合理合規(guī)、有效高效地參與電力市場競爭性業(yè)務(wù)值得關(guān)注。根據(jù)對配電和售電市場發(fā)展情況，電網(wǎng)企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢參與競爭性業(yè)務(wù)，提出了適應(yīng)性策略；為適應(yīng)未來市場發(fā)展需要，從短期發(fā)展和長期發(fā)展兩個維度提出了電網(wǎng)企業(yè)在增強(qiáng)電力用戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)深刻理理解了大數(shù)據(jù)帶來的思維變革、商業(yè)變革、管理變革改變了我們看世界的方式，開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型。

2、通過學(xué)習(xí)掌握了大數(shù)據(jù)的價值鏈的主要內(nèi)容及如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理方法。

3、學(xué)習(xí)掌握了電力大數(shù)據(jù)來源于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)運(yùn)行、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合水平。

4、通過學(xué)習(xí)了解了大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式，尤其在提高差異化服務(wù)、降低企業(yè)風(fēng)險、支撐營銷管理決策等方面掌握了更多的方法和措施。

5、學(xué)習(xí)了競爭性售電市場中電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對、把控、適應(yīng)策略

6、掌握了電網(wǎng)企業(yè)在電力客戶粘性增值業(yè)務(wù)中短期、長期業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

【課程對象】

1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時代

第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)

第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第四節(jié)：電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展

第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時代

一、生活、工作與思維的大變革

二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革

三、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革

四、大數(shù)據(jù)時代的管理變革

第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)

一、大數(shù)據(jù)概述

二、大數(shù)據(jù)帶來思維方式的變化

1、大數(shù)據(jù)的價值鏈

2、大數(shù)據(jù)處理

3、面臨的新難題-如何處理大規(guī)模數(shù)據(jù)

4、導(dǎo)入的是數(shù)據(jù)，取出的是價值

第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

一、電力大數(shù)據(jù)從哪里來？

二、大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式

三、電力大數(shù)據(jù)技術(shù)

四、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

五、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第四節(jié)：電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展

一、競爭性售電市場中電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對措施

1、區(qū)域內(nèi)潛在售電公司的競爭力分析

2、應(yīng)對售電主體競爭的市場把控策略

3、增量配網(wǎng)市場中電網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性策略

二、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施

1、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)開展

2、電網(wǎng)短期業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)

3、電網(wǎng)長期業(yè)務(wù)開展策略

4、增強(qiáng)電力客戶粘性的保障措施

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá)880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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