武漢精細化管理培訓公開課

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 武漢：2025年07月24日

相關決策人帶隊，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；培訓大綱：第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點2、經(jīng)......

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細化管理實戰(zhàn)解析 鄭州：2025年06月28日

1.深入解析新時代下成本管理模式探索2.掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理的模式3.了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4.學習以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5.運營視角進行成本管理【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、中高層管理者。【講師介紹】劉老師：中房嘉業(yè)......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標采購精細化管理實戰(zhàn)培訓 鄭州：2025年06月28日

1、深入解析新時代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4、學習以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、學習站在運營視角進行成本管理的方式【適合對象】1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理 鄭州：2025年07月24日

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門......

企業(yè)創(chuàng)新管理 北京：2025年07月26日

國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、團隊負責人、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員課程大綱：一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神運用實際案例，討論究竟什么是創(chuàng)新？誰是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？我們會感到，以往的習慣認知是多么表......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設計階段成本控制的關鍵重點與內外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

房企總經(jīng)理、項目總、設計部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等?！菊n程大綱】一、成本管理的目標與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質來提升售價，如何判斷是否合算？公司內部討論會議......