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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如果你感覺自己沒有太多時間用在管理上，這個時間老是不夠用，經常要把工作帶回家去做，總感覺別人做的事情沒有自己做的放心，要求員工把每件事情都向自己匯報，自己又有很多事務性的事情要做……對照一下，有沒有這種感覺，如果有的話，就應該授權了。 然而，什么是授權？我們為什么不愿意授權？管理者必須授權的工作有哪些、應該授權的工作是哪些、可以授權的工作有哪些、不應授權的工作是哪些……對諸如此類的問題，您的回答不確定的話，讓我們到課程中去尋找答案吧！

適合對象：

追求卓越的當代企業各級主管

課程特色：

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課程目標與效果：

?通過學習，使學員弄清什么是授權；

?通過互動式的學習，使大家弄清主管授權的內涵；

?使與會者認識到授權的重要性，認識到管理者是否敢于授權、是否懂得授權直接關系到企業能否快速成長；

?認識到管理者授權的障礙，確保在未來的管理實際中敢于授權；

?使與會者理解掌握授權的原則；

?通過講授分析，使學員了解、弄清授權的4種類型的工作任務；

?從實戰的角度掌握有效授權的六個步驟。

課題綱要

第一講 觀念篇：授權的內涵與意義

一、授權的定義

1、廣義的授權

2、狹義的授權

二、授權的內涵

三、授權的四個層次

提個醒：當企業漸漸接近參與式管理時，主管應采用第三、第四個層次的放權程度。

四、主管為什么要授權

——從管理的內涵的角度看授權

1、管理的定義

2、組織管理的“四項基本原則”

情景案例：走在路上口渴，想買一罐飲料，眼前有一家便利商店及另一家傳統「雜貨店」，會選擇那一家？為什么？

成功案例：韓國“三星帝國”發展的真相，三星管理變革的啟示：管理者的職責是什么？

四、授權的好處與意義

值得反思的歷史：《三國志》：“蜀國正事無巨細，亮皆獨志之。”諸葛孔明運籌帷幄，決勝千里， “事必躬親、鞠躬盡瘁”，一生勞頓卻最終“蜀中無將”。思考：為什么呢？

提個醒：管理者是否敢于授權、是否懂得授權直接關系到企業能否快速成長！

第二講 基礎篇：授權必考:授什么權

一、授權的三個要素（職責描述、工作分派、權力分解）

1、企業職責描述常見問題

提個醒：授權是在職責范圍內的，不能隨心所欲

2、工作分派三種方式

3、權力分解

二、授權的4種類型的工作

1、必須授權的工作

2、應該授權的工作

3、可以授權的工作

4、不應授權的工作

三、授權必考:授權程度

——請按照逐步授權的邏輯重新排序

第三講 素質篇：有效授權的前提與準備

三、認識授權的障礙

1、來自管理者自身的障礙

2、來自下屬的障礙

3、來自組織方面的障礙

二、中層經理授權的特點

三、主管在授權問題上的關鍵心理

案例研究：王先生是一部門的主管，他發現下屬的效率很低，不及他親力親為的一半，下屬的工作方法也不理想，而且可能對自己不忠誠，所以王先生盡量避免分配他認為重要的任務給下屬。你認為下屬會對王先生的這種做法有何看法？王先生應解決自身的什么問題？

第四講 工具篇：有效授權的六個步驟

一、授權的五個原則

二、有效授權的六個步驟

1、選擇任務：你必須確定哪些任務可以或應該授權。

⑴對任務進行分類：評估你的活動

⑵以工作常規與否/風險高低進行選擇

⑶從工作任務重要與緊迫與否進行選擇

2、選賢任能

表格工具：選擇一項要授權的工作，分析部屬的類型

⑴從能力與意愿了解你的下屬

⑵方法：對員工進行素質測評

3、規劃授權

——有計劃有組織地分擔責任（的五個要點）

4、撰寫計劃

⑴具體做法

⑵任務說明

表格工具：工作任務說明的撰寫

5、授權工作

——清楚地告訴選他完成工作的原因：

6、施加控制（的六個要點）

提個醒：人在可以懶惰和勤勞無益時他不會不懶惰！

訓后作業：目前或下階段你需要授權的工作是什么？你準備怎么授權？

自由問答、互動

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李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業關鍵人才培養項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

★中國成教企業教育委員會專家

★中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業運營與組織學習力的打造，熟悉企業培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業文化創新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執行力》

《卓越的領導力與執行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫藥衛生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發行、無錫勞動保障局、東風總醫院

大中企業：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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