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【課程主題】

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。

全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。

戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！

預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！

【課程特色】

?本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。

?幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。

?讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

【培訓(xùn)收益】

?明確全面預(yù)算的重要意義和作用

?掌握全面預(yù)算的編制方法

?掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題

?學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

?學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

?學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

?學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

【培訓(xùn)對象】

?主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好

?全面預(yù)算的含義

?全面預(yù)算的分類

?全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

?全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患

預(yù)算管理的三個(gè)步驟

?定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定

?審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)

?學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題

?預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做

?預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做

?預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？

經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶

?銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)

?生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)

?采購預(yù)算——以產(chǎn)定購

?制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗

?人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工

?單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額

?銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假

?投資總額的估算——投多少？

?融資方案的確定——融多少，從哪里融？

?資本成本的確定——付多大的代價(jià)？

?項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃

?預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？

?預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？

?預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做

?預(yù)算誰來審，又審什么？

?預(yù)算的組織實(shí)施——誰來負(fù)責(zé)？

?預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？

預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我

?預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變

?預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向

?預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)

湯老師

曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA

浙江省中科商學(xué)院訪問教授

德勤會計(jì)師事務(wù)所特聘講師

多家公司財(cái)務(wù)顧問

中華會計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

簡介

湯老師從事財(cái)務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當(dāng)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)與典當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財(cái)務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購重組、公司上市前期財(cái)務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng)、學(xué)員評價(jià)聽老師講課是種享受！

培訓(xùn)風(fēng)格：顧問式培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計(jì)：知識體系+實(shí)踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動

課程后：可以針對學(xué)員的問題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財(cái)報(bào)看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財(cái)務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財(cái)報(bào)看管理》

經(jīng)典語錄

?財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！

?財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動、北京聯(lián)通、山東移動等。

制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車集團(tuán)、魯州集團(tuán)、峻煌集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團(tuán)

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團(tuán)

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀(jì)新城集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團(tuán)等企業(yè)

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