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課程特色：

通過(guò)整個(gè)課程案例的講解，學(xué)員的互動(dòng)，講師的深入點(diǎn)評(píng)，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理的技能，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的閱讀分析，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。

課程收益：

課程從管理者角度講解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)報(bào)表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，使管理者能夠掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，采取措施予以改進(jìn),通過(guò)報(bào)表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

?三張報(bào)表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)報(bào)表趨吉避兇

?三個(gè)指標(biāo)的分析------充分了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)管理的能力，通過(guò)分析采取措施，提升企業(yè)的價(jià)值

?一個(gè)工具-----企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行

課程大綱：

案例指引：用案例說(shuō)明老板學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

老板如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和老板之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣

1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

（1）資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容：

資產(chǎn)負(fù)債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表中如何反映。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系

（2）老板讀懂資產(chǎn)負(fù)債表的具體方法

（3）通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

（4）案例：通過(guò)具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表的具體分析方法

2、利潤(rùn)表的閱讀

（1）利潤(rùn)表各項(xiàng)所代表的內(nèi)容：

利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，管理者如何通過(guò)利潤(rùn)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，如何通過(guò)利潤(rùn)表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

(2)案例:通過(guò)案例分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)利潤(rùn)表的具體分析方法

（3）通過(guò)利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)立新的商業(yè)模式

3、現(xiàn)金流量表閱讀

（1）現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）的內(nèi)容

（2）現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤(rùn)=？現(xiàn)金，）

（3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。

（4）如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不缺錢

（5）企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機(jī)如何處理

（4）案例：通過(guò)案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

1、企業(yè)盈利能力的分析；

2、償債能力分析；

3、營(yíng)運(yùn)能力的分析。

通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析使學(xué)員學(xué)會(huì)判斷判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，通過(guò)指標(biāo)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)

4、案例：通過(guò)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。

三、如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

孫老師

世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級(jí)審計(jì)總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國(guó)）投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 （CIA）

中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)管理咨詢師

企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)30年財(cái)務(wù)工作，近20年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控,特別是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理有自己的獨(dú)到見解。課程中的許多案例均來(lái)源于老師的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)，深圳私董會(huì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機(jī)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)整合，懂財(cái)務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。

老板財(cái)商修煉-向財(cái)稅要利潤(rùn)

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略

老板如何讀報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（1-2天）

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營(yíng)分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

企業(yè)全面預(yù)算管理（1-2天）

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略（1天）

信用控制與應(yīng)收賬款的管理（1天）

業(yè)財(cái)融合-讓管理會(huì)計(jì)落地(1天）

孫潔老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語(yǔ)言生動(dòng)，善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、課程中的許多案例均來(lái)源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常善于把握客戶需求，樂(lè)于傾聽學(xué)員的提問(wèn)，從而展開有針對(duì)性的講授，幫助學(xué)員融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

總裁班客戶：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)、青島大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)。

其他客戶： 國(guó)家電網(wǎng)高培中心、國(guó)網(wǎng)吉林電力有限公司、、國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)公司、海航集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)地質(zhì)分會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)市協(xié)會(huì)地質(zhì)勘查分會(huì)、重慶國(guó)資委培訓(xùn)中心、固安財(cái)稅系統(tǒng)、北京移動(dòng)、北京建院、北京進(jìn)出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團(tuán)公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、溫州奧光集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)有限公司、天津大學(xué)銀河科技有限公司、海南一投集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、貴州險(xiǎn)峰集團(tuán)有限公司、貴州輪胎集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、天達(dá)銀峰科技有限公司、北京慧贏國(guó)際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團(tuán)公司、順德區(qū)企管人才高級(jí)研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國(guó)家能源集團(tuán)、金藍(lán)盟咨詢公司。。。。。。

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