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定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家

價(jià)值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價(jià)值

課程大綱

第一章最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理

1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響

1.2國(guó)家資本戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響

第二章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建

2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變

2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

第三章生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯

3.1什么是生態(tài)企業(yè)

3.2關(guān)鍵物種如何培育

3.3寄生物種如何培育

3.4基層物種如何培育

3.5生態(tài)型企業(yè)的資本標(biāo)桿

第四章閉環(huán)戰(zhàn)略中的商業(yè)模式

4.1業(yè)務(wù)閉環(huán)如何開(kāi)展

4.2產(chǎn)業(yè)鏈如何打造

4.3產(chǎn)融互動(dòng)的八大手法

第五章PE+上市公司的商業(yè)模式

5.1PE如何組建

5.2PE+上市公司的實(shí)操案例

第六章管理提升在資本中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

6.1精細(xì)化管理在資本中的提升模式

6.2分子公司并表在資本市場(chǎng)中的模式

第七章并購(gòu)十倍增長(zhǎng)的商業(yè)模式

7.1并購(gòu)的模式與類型

7.2并購(gòu)中的估值

7.3并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)

賈老師

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授

民政部李嘉誠(chéng)基金會(huì)項(xiàng)目特聘專家

國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心 企業(yè)股權(quán)價(jià)值評(píng)估特聘專家

北京國(guó)牛投資管理有限公司 創(chuàng)始人

三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)

吉林省省投集團(tuán)股權(quán)投融資規(guī)劃戰(zhàn)略顧問(wèn)

上市公司浙報(bào)集團(tuán)（代碼：600633）并購(gòu)重組股權(quán)治理顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

賈老師在2016年年會(huì)期間，為陽(yáng)光喔設(shè)計(jì)出三大資本促發(fā)展的路徑：通過(guò)國(guó)牛投行團(tuán)隊(duì)的投融資規(guī)劃、組織建設(shè)、渠道銷(xiāo)售合作，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升35%，團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)12%，同時(shí)，又于2015年成功為陽(yáng)光喔引入A+輪投資，按估值3億投資3600萬(wàn)，國(guó)牛及投資人合計(jì)持有12%的股權(quán)。國(guó)牛在2017年11月為陽(yáng)光喔對(duì)接下一輪融資，估值5億。國(guó)牛團(tuán)隊(duì)對(duì)陽(yáng)光喔三年資本規(guī)劃：預(yù)計(jì)2018年業(yè)務(wù)2.5億，利潤(rùn)4500萬(wàn)；2019年業(yè)務(wù)3.5億，利潤(rùn)6000萬(wàn)。2020年提交證監(jiān)會(huì)，A股排隊(duì)，預(yù)計(jì)2021年掛牌上市，2021年業(yè)務(wù)將達(dá)到6億，利潤(rùn)達(dá)到1.5億，市值60億（PE40倍）！

宏發(fā)于2016年參加由賈奕琛老師主講的《股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》課程，在行業(yè)寒冬時(shí)，經(jīng)過(guò)賈老師的課程，在公司內(nèi)部展開(kāi)激勵(lì)制度，留住核心人才。并確立企業(yè)新的行業(yè)發(fā)展反方向，建立全國(guó)分銷(xiāo)體系，由2家工廠擴(kuò)大至5家。

【主講課程】

《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及股權(quán)融資》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與股權(quán)融資》

《你的企業(yè)值多少錢(qián)——企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略——股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資》

《房地產(chǎn)信托融資實(shí)務(wù)與房地產(chǎn)信托股權(quán)融資海外之路》

《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》

《市值管理》

《市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》

《投融資與資本運(yùn)作》

《無(wú)股不富-----股權(quán)投資及二級(jí)市場(chǎng)選股策略》

《新三板的十二項(xiàng)資本服務(wù)》

《新三板企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略—百億市值的跨越戰(zhàn)略》

《你的企業(yè)值多少錢(qián)----企業(yè)估值與股權(quán)投資》

《資本視角下的商業(yè)模式》

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本市場(chǎng)》

《分層制度后的新三板企業(yè)創(chuàng)新及資本運(yùn)營(yíng)》

《資本核彈---市值管理》

《文化影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式及投融資》

《中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀分析》

《企業(yè)并購(gòu)重組與售賣(mài)》

《法人治理》

【授課風(fēng)格】

最為系統(tǒng)的股權(quán)戰(zhàn)略：對(duì)員工開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，將員工轉(zhuǎn)為股東；對(duì)股東開(kāi)展股權(quán)治理，將股東轉(zhuǎn)為好股東；對(duì)投資者開(kāi)展股權(quán)融資，將股權(quán)賣(mài)個(gè)好價(jià)格。

【客戶評(píng)價(jià)】

首先，感謝賈老師這三天給我們辛苦的培訓(xùn)，然后，在這里我收獲很多，要感謝這個(gè)培訓(xùn)，幫我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的道路上還有股權(quán)激勵(lì)上，一起把控！謝謝！

——廈門(mén)科皕檢測(cè)科技股份有限公司 陳金黨 董事長(zhǎng)

這次培訓(xùn)真的和以往不一樣，本身我們過(guò)來(lái)也是帶著企業(yè)存在的問(wèn)題來(lái)的，這個(gè)是真的。第一次見(jiàn)面的時(shí)候，賈奕琛老師說(shuō)過(guò)，我好像二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次真正的成長(zhǎng)。我很感謝賈老師！ ——漳州一休哥食品有限公司 郭艷蘭 總經(jīng)理

賈老師的課程跟別的老師不一樣，他很親切，真的是站在我們做企業(yè)的角度去解決我們存在的問(wèn)題，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。他教會(huì)我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)。

——福建興科球集團(tuán)有限公司 游文清 總經(jīng)理

【服務(wù)客戶】

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、威海國(guó)資集團(tuán)、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中石油、中石化、中央電視臺(tái)、浙報(bào)傳媒、中國(guó)電影協(xié)會(huì)、廈門(mén)科皕、北京陽(yáng)光喔等等上百家企業(yè)。

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