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【課程背景】

對于任何一個加油站經(jīng)營者而言，有一個問題始終無法回避，那就是：業(yè)績增長。

關(guān)于業(yè)績增長，加油站經(jīng)營者們需要回答三個問題：

第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？

第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？

第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？

為了解答這三個問題，我們的加油站站長、經(jīng)理們不可謂不努力，學習各種方法，賣潤滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營，銷售土特產(chǎn)，然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：

企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。

個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。

很顯然，這絕不是大家想要的結(jié)果。

為什么會這樣呢？

因為我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！

毫不夸張地說，不懂如何進行經(jīng)營模式的創(chuàng)新、只會一味的模仿別人是任何企業(yè)深陷增長困局的首要原因，加油站也不例外！

因此，破局的關(guān)鍵，必須從加油站的經(jīng)營模式創(chuàng)新”開始！

在此背景下， 這門經(jīng)營模式創(chuàng)新課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：

一聽就懂——圍繞“經(jīng)營模式模式創(chuàng)新”難題，對經(jīng)典理論進行了簡化和重構(gòu)，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。

一學就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決學員真實問題”為中心進行現(xiàn)場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。

“徹底搞定加油站經(jīng)營模式創(chuàng)新，只聽這一課就足夠了”！

【課程收益】

了解宏觀經(jīng)濟整體走勢以及對成品油零售行業(yè)發(fā)展的影響

理解市場競爭環(huán)境變化給成品油零售企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)核心管理團隊

掌握一套科學的、系統(tǒng)的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新方法論

制定一個明確的、可行的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖

【課程對象】

董事長、CEO、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、加油站負責人等高管人員

【課程大綱】

一、重新理解加油站的存在價值

1、加油站的價值測試

四個問題

你合格了嗎？

2、加油站經(jīng)營的三大核心要素

人的要素：內(nèi)部客戶與外部客戶

事的要素：做正確而困難的事

物的要素：資源配置

二、重新定義加油站的經(jīng)營目標

1、企業(yè)目標的現(xiàn)實困境

如何解決個人目標與企業(yè)目標的錯位

如何重構(gòu)短期目標與長期目標的失衡

2、加油站經(jīng)營目標

明確實目標：業(yè)績持續(xù)增長

重構(gòu)虛目標：使命和愿景

三、重新理解加油站便利店

1、賣場VS買場

加油站做什么

便利店做什么

蔦屋書店的啟示

2、加油站+便利店=？

抱團取暖VS強強聯(lián)合

3、便利店的正確定位

負能加油站VS賦能加油站

四、便利店的真實問題

1、便利店的尷尬：邊緣？輔助？補充？

賣產(chǎn)品VS賣服務

單次博弈VS重復博弈

2、假問題VS真問題

誰在解決假問題

什么是真問題

五、加油站便利店的經(jīng)營模式探索

1、加油站便利店的產(chǎn)業(yè)定位

便利店的產(chǎn)業(yè)鏈定位

誰是便利店的客戶

2、客戶需求是什么？

痛點VS 爽點

加油是痛點嗎？

還能做什么？

3、誰是加油站便利店目標客戶？

客戶的三種類型

目標客戶的精準畫像

4、為什么來加油站便利店？

價值聚焦公式

讓客戶無法抗拒的商業(yè)模式

5、如何讓更多客戶愿意來加油站便利店？

產(chǎn)品是1，營銷是0

聚焦有效市場

從1到n的價值引爆

六·、加油站便利店經(jīng)營模式創(chuàng)新的落地

1、經(jīng)營目標難以落地的本質(zhì)原因分析

高層自嗨：盲目樂觀、總覺得自己無所不能

中層糊涂：一頭霧水、搞不清為什么要“瞎折騰”

基層茫然：事不關(guān)己、弄不懂跟自己有什么關(guān)系

2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員共創(chuàng)

團隊共創(chuàng)：決策層+高層+中層+基層

稟賦效應：自己的孩子永遠是最好的

上下同欲：從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”、

3、成長型思維：沒有終點的經(jīng)營模式創(chuàng)新之路

自我顛覆：不斷跨越第二曲線

十年之心：保持足夠強悍的戰(zhàn)略定力

終極目標：自由

劉老師

劉長老師:擁有工學、管理學專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的各種問題有獨特而深刻的理解。

在過去12年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實困境，從“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”思維模型出發(fā)，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓、教練、輔導、反饋、迭代”六位一體的服務方式，成功幫助了多家企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【課程亮點】

1、一切從市場競爭的實戰(zhàn)出發(fā)！

2、一切以企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績十倍增長為目標！

3、一聽就懂，一學就會，課上直接出成果，課后馬上就能用！

【核心課程】

1、《戰(zhàn)略制定第一課：中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

2、《商業(yè)模式第一課：中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

3、《戰(zhàn)略執(zhí)行第一課：中國企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與落地執(zhí)行第一課》（2天-3天）

4、《戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型第一課：中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)第一課》（2天-3天）

5、《領(lǐng)導力第一課：中高層管理者的卓越領(lǐng)導力修煉第一課》（2天-6天）

6、《執(zhí)行力第一課：中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造第一課》（1天-2天）

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