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【全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)背景】

企業(yè)從無(wú)到有都逃脫不了“九死一生”與“九死一殘”的悲劇，從0到1我們活的如此艱辛，然從1-2無(wú)一不是不堪……究其原因，管理干部全局視野不足、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維欠缺、風(fēng)險(xiǎn)思維缺失造成。

成功的企業(yè)大體相同，消亡的各有差異。如何讓企業(yè)管理層走出“盲人摸象”的企業(yè)管理時(shí)代，這就需要我們借助于世界級(jí)的工具——沙盤(pán)進(jìn)行一一呈現(xiàn)。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。

【全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)思路】

全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來(lái)源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

【培訓(xùn)目標(biāo)與收獲】

通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)思考要素

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率

通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力

樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神

驗(yàn)證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新

通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性

通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力

5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理的誤區(qū)，初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想

通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性

系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義

樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)

樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績(jī)效

將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

【全面運(yùn)營(yíng)受眾對(duì)象】

總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員

【全面運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練大綱】

模擬時(shí)間模擬要點(diǎn)訓(xùn)練思路

第一天

09:00-10:30

第1單元 沙盤(pán)模擬與企業(yè)運(yùn)營(yíng)

沙盤(pán)模擬課程導(dǎo)入

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)邏輯

第1年 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)正式開(kāi)始

1、新公司的組建

2、建立管理架構(gòu)

3、制定年初目標(biāo)

4、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則?透過(guò)古代視頻了解沙盤(pán)模擬課程起源來(lái)源軍事高級(jí)將領(lǐng)的訓(xùn)練教具

贏在中國(guó)沙盤(pán)帥選優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，商學(xué)院沙盤(pán)模擬的風(fēng)靡

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯，案例解析

開(kāi)始組建新的公司、分配各個(gè)管理角色、角色扮演、模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程，各團(tuán)隊(duì)開(kāi)展年初企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的討論、交流、以及群策群力的制定企業(yè)年初的目標(biāo)，在分析外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)管理決策，產(chǎn)品訂購(gòu)的數(shù)量、財(cái)務(wù)資金的科學(xué)配置、產(chǎn)品的廣告費(fèi)用、各種成本的分析

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00第年全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)演練

自主經(jīng)營(yíng)-自主決策

1、財(cái)務(wù)融資方案（決策）

2、采購(gòu)原料方案（決策）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品方案（決策）

4、研發(fā)產(chǎn)品方案（決策）

5、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)標(biāo)方案（決策）第一年度各個(gè)公司根據(jù)本年年初的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與制定，根據(jù)市場(chǎng)需求與客戶的需求制定出生產(chǎn)的目標(biāo)來(lái)滿足市場(chǎng)，深刻的感受到運(yùn)營(yíng)企業(yè)的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性、以及商業(yè)環(huán)境多變帶來(lái)的不確定性，面對(duì)在同一個(gè)市場(chǎng)上多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理思想，針對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)一系列的決策方案，訓(xùn)練參與者的綜合的運(yùn)營(yíng)管理水平，透過(guò)決策中的各個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力的快速提升。

12:00-14:00午休

14:00-15:30

第2單元 戰(zhàn)略決策思維

年初戰(zhàn)略規(guī)劃

年初戰(zhàn)略規(guī)劃5個(gè)思考

戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略的本質(zhì)

沙盤(pán)反思

什么是戰(zhàn)略？

為什么要制定戰(zhàn)略？

多元市場(chǎng)VS多元產(chǎn)品

商業(yè)機(jī)會(huì)VS商業(yè)陷阱戰(zhàn)略決策的過(guò)程

SWOT應(yīng)用圍繞第1年運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行系統(tǒng)的考量“為什么戰(zhàn)略是企業(yè)快速發(fā)展核動(dòng)力”、“為什么我們?nèi)绱说呐s依然感覺(jué)無(wú)效”……各小組進(jìn)行SWOT工具的分析應(yīng)用，真正的琢磨戰(zhàn)略。并且系統(tǒng)的考量。

在經(jīng)歷第一年運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，深刻的理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各種挑戰(zhàn)與困惑，第二年出現(xiàn)新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品，面對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，究竟是商業(yè)機(jī)會(huì)還是商業(yè)陷阱？我們將拭目以待經(jīng)營(yíng)者的決策。

01-您是專注某個(gè)領(lǐng)域?

02-還是想多元化發(fā)展?

15:30-15:45茶歇

15:45-17:00第年 全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)演練

1、面對(duì)新市場(chǎng)的決策

2、面對(duì)新產(chǎn)品的決策

3、商業(yè)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)

為什么客戶與市場(chǎng)是企業(yè)成功關(guān)鍵

聯(lián)想復(fù)盤(pán)的四步驟解析一年很多經(jīng)營(yíng)者都是感性經(jīng)營(yíng)，憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)做出各種決策，經(jīng)歷第一年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，利潤(rùn)最大化，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化：開(kāi)拓新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、控制好各項(xiàng)成本，第二年關(guān)注聚焦的是理性經(jīng)營(yíng)，如何透過(guò)沙盤(pán)模擬學(xué)會(huì)理性分析市場(chǎng),理性分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與商業(yè)環(huán)境，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)例如最大化.

系統(tǒng)全面打造管理者理性決策、理性運(yùn)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)的綜合能力

第二天

09:00-10:30

第3單元 財(cái)務(wù)決策思維

1.為什么我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

不賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡的

怎樣賺取利潤(rùn)？

利潤(rùn)最大化-方法01

利潤(rùn)最大化-方法02

開(kāi)源 — 努力擴(kuò)大銷(xiāo)售

節(jié)流 — 盡力降低成本

2.財(cái)務(wù)的三大報(bào)表

利潤(rùn)表

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

3.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的組成

全面預(yù)算管理流程圖松下幸之助說(shuō)過(guò)不賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡的！但是從上兩輪的沙盤(pán)模擬中，我們?nèi)绾稳タ创毁嶅X(qián)一說(shuō)？如何借助于數(shù)字思維去審視我們的整個(gè)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。

三大報(bào)表對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

利潤(rùn)表

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表

用數(shù)字說(shuō)話，用行動(dòng)思考

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00

第4單元：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維

知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)研分析

商業(yè)本質(zhì)：關(guān)注市場(chǎng)與客戶

麥可錫營(yíng)銷(xiāo)思想

知已知彼 百戰(zhàn)不殆！

橫向?qū)Ρ缺?/p>

知已知彼，百戰(zhàn)不殆

案例練習(xí)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（分析表）

第5單元 管理決策思維

德魯克論經(jīng)營(yíng)管理

目標(biāo)達(dá)成的方法

科學(xué)管理決策

如何決策？

決策的依據(jù)—信息收集

管理決策的基本框架

管理決策的方法/流程

如何才能做到科學(xué)管理決策？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該從顧客開(kāi)始，而不應(yīng)該從研發(fā)過(guò)程開(kāi)始，應(yīng)該由市場(chǎng)決定而不是研發(fā)來(lái)決定將要生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。功夫下現(xiàn)場(chǎng)，眼睛盯市場(chǎng)，從沙盤(pán)模擬思考：

我們的客戶需要什么？

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干什么？

我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分別是什么？

了解一系列的情報(bào)并不意味就主宰了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需要獵狗的嗅覺(jué)、狼一樣的靈敏，VUCA時(shí)代的系統(tǒng)決策，否則無(wú)法運(yùn)籌帷幄、決勝千里、理性決策

12:00-14:00午休

14:00-15:30第年全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)演練

1、更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境

2、更具有挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)

3、更系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃

科學(xué)管理-化戰(zhàn)略為行動(dòng)

為什么人是企業(yè)成功的保障第二年是訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)者能否實(shí)現(xiàn)突破與飛躍的一年，在完成第一年感性經(jīng)營(yíng)、第二年理性經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，第三年旨在提升經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)管理，將企業(yè)中的人、財(cái)、物三種資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作企業(yè)，化企業(yè)的戰(zhàn)略為實(shí)際的行動(dòng)，而這一切的一切都是需要人不斷地推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，人力資源將沙盤(pán)中的每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人盡其才、發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，強(qiáng)化人從人才的成長(zhǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、成長(zhǎng)

15:30-15:45茶歇

15:45-17:00

第6單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

漢朝開(kāi)國(guó)皇帝劉邦曾言

什么是團(tuán)隊(duì)？

動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟發(fā)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征

TEAM 釋義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

實(shí) 踐 – 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

管理延伸展開(kāi)借助于兩天的沙盤(pán)模擬，深入反思團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且識(shí)別優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征，充分的認(rèn)知這個(gè)時(shí)代不是一個(gè)人的時(shí)代，正所謂一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣。

柳老師

柳草老師—五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車(chē)間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門(mén)參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過(guò)人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車(chē)平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技

汽 車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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