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課程對象

企業物資全體人員、生產現場物料管理員、物資倉儲等。

課程大綱

第一講 現代企業物流倉儲管理定位

1.物流管理的功能認識（傳統與現代）

A.透析企業價值的實現（信息流、物資流、工藝流）

B.透析物資流全過程

C.透析物資流全范圍

2.現代企業合格物流管理者的要求

A.物流管理員人魚的角色定位

B.物流管理員的七大職責

C.物流管理員的五大職業素養

3.現代物資倉儲管理要素

A.庫存現場物料定位與標示卡

B.制定：物料編號\名稱、規格、參數

C.認識：物料清單-BOM

D.了解：物料需求表（MRP）原理

E.熟知物料狀態: 可用、替代、占用、挪用、在途....

F.認清：領料單、申請單、補料單

G.熟練：物料卡---賬目--實物一致，卡證對應

H.定制：目視化\6S管理

I.利用：日清日結、先進先出、ABC策略……

4.需求與庫存核心

A.毛需求與凈需求

B.什么是庫存？

C.庫存與周邊業務

D.庫存的作用與弊端

E.零庫存與適當庫存

F.庫存的分類

G.采購周期與安全庫存

H.MPS主生產計劃

I.MRP物料需求計劃

第二講 物流倉儲管理與自動化配送

1.日常管理規范——入庫管理：流程與要求

A.入庫管理六要素

B.入庫準備（待驗收、驗收入庫、生產退庫、其他入庫...）

C.入庫交接程序 & 物料接收流程

D.入庫登記-保管卡帳設置

E.物料檔案

F.責任索賠

G.常見物資入庫的幾種失控點

2.日常管理規范——出庫管理：流程及要求

A.出庫管理四要素

B.物料發放與揀配料流程

C.物料發放手續，發放原則

D.發料憑證審核

E.備料 & 物料發放

F.做好登記入賬作業

G.發料問題處理

H.退料管理

I.物料超領管理

J.出庫要求的“三不”和“三核”

K.出庫要求的“五檢查”

3.日常管理規范——在庫管理：物料保管

A.儲存保管的要求

B.物料堆放

C.物料標示

D.倉庫保管技術，不同物料的保管要領

E.儲存日常質量監督

F.呆廢料的處理

G.常見物料在庫管理質變分析

H.在庫安全管理-建立倉儲管理標準操作規范

I.在庫安全管理-倉庫5S管理

4.日常管理規范——在庫管理：倉庫盤點與數據管理

A.盤點的作用，盤點的功能與認知

B.如何做好盤點,盤點準備工作

C.盤點計劃與流程

D.盤點記錄工具

E.盤點程序---盤點SOP

F.盤點結果統計 & 差異確認與處理

5.庫存分析與優化策略——預警機制、ABC分類法、先進先出、存貨優化

A.預警機制設計預與應用

B.ABC分類法設計與應用

C.先進先出策略

D.呆廢料管理策略

6.自動化立體倉庫

A.設計背景

B.特色和優勢

C.某企業立體倉庫建設案例分享

D.立體自動化倉庫應用問題分析

7.自動化準時配送

A.準時化配送\自動化配送-->主體設備與實現邏輯

B.準時化配送\自動化配送-->【案例：某制造企業自動化物流配送（原材料倉、軌道、AGV、一樓、二樓、生產線、線邊倉、包裝區、成品倉）】

第三講 WMS倉儲管理系統

1.WMS概述

A.WMS-定義、特色、功能

B.WMS主要硬件介紹（無線射頻與條碼技術）

2.WMS導入規范

A.WMS物料信息規范

B.WMS與ERP、MES接口

C.WMS庫區規劃

3.WMS應用實務——案例分析

A.WMS系統設備介紹（PDA、無限射頻、條碼、堆垛機、AGV小車、感應桿、輸送軌道、輸送磁道）

B.WMS出入庫管理——【模擬】

C.WMS在庫管理與盤點——【模擬】

D.WMS自動化分揀策略——【模擬】

E.WMS倉儲管理指標分析——【模擬】

F.廣州速威智能—WMS系統框架與應用案例——【展示】

第四講 課程總結

1.課程總結

2.課程回顧提問或試卷考試

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

沈老師

10年大型制造業（日企、臺企及民企）管理經驗

5年管理咨詢和培訓經驗

中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師

ISOL國際職業培訓師 認證講師

贏在現場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強生產企業 生管經理

曾任：某皮具企業（東莞工廠） PMC部總監

曾任：某汽車配件企業 流程信息化總監

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮

【從業經歷】

在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業人員做起，歷任輔導員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產主管、生管經理（PMC計劃主管）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。

【授課風格】

科學性：從現場實際出發，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業變革、業績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；

技術性：注重“方法+工具+機制”的系統性應用，注重管理邏輯與閉環持續，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律；

滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。

概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；

案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；

結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；

游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網《金牌班組長卓越技能提升培訓》10期輪訓

2018年全年圣象《企業精細化管理實務》6期輪訓

2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設與班組長的一天》10輪訓

2018年北京交通局《安全生產》系列培訓

2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期

【培訓客戶】

國家電網、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業、中國煙草、北京交通局、北京燃氣、新鳳鳴集團、大唐電力、富士康集團、東風本田、東風日產、TATA木門、圣象集團、寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業豫北轉向器系統、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團……

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