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課程背景

2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》…….

法律法規政策的持續出臺與實施，勞動爭議案件的持續遞增與爆發，客觀上要求企業精打細算，要求用人單位“精細化”管理，要求企業迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，否則企業將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規”，無法進行合法有效的“調崗調薪、裁員 解雇”。如果用人單位依然實施“傳統式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風險與賠償責任，其管理權威也必將受到巨大的挑戰與嚴峻的考驗！

課程收益

全面了解勞動用工過程的法律風險；

理解與勞動用工有關的政策法律法規；

培養預測、分析勞動用工法律風險的思維；

掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具……

培訓對象

企業中基層管理者、人力資源管理從業者

課程大綱

專題一：違紀違規問題員工處理技巧

1. 對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？

2. 如何進行違紀員工的事實調查、證據固定？

3. 違紀處理的原則和依據有哪些？

4. 對于違紀員工，該在什么時間處理？

5. 如何書寫《違紀違規處分通知書》？

6. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況？

7. 如何辦理違紀員工離職手續及出具相關證明文件？

8. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？

9. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？

10.解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？

專題二：工作崗位、工作內容、績效管理風險防范

1. 企業單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業該如何規避？

2. 合同約定的崗位已經發生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？

3. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續有效？

4. 勞動者不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變更勞動合同嗎？

5. 員工認同不合格的績效結果，為什么在“不能勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？

6. 為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？

7. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？

8. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？

9. 如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪？

10.結合勞動法，如何確定績效目標？

專題三：勞動合同解除、終止、裁員環節的風險與應對

1. 勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？

2. 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？

3. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

4. 以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經濟補償，該如何化解？

5. 用人部門經理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業都要賠償，怎么辦？

6. 企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額；但勞動者事后反悔，要求企業支付經濟補償的差額部分，到底誰會勝訴？

7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除，其操作技巧有哪些？

8. 勞動者達到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？

9. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續，而導致賠償2倍工資？

10.勞動合同解除或終止應如何辦理手續？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

專題四：企業規章制度撰寫技巧及風險防范

1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？

2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；

3. 制定規章制度，勞動者一方拒絕平等協商確定，如何操作？

4. 企業規章制度、員工手冊常見誤區及問題有哪些？

5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？

6. 無紙化、網絡化辦公，規章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

7. 規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？

8. 規章制度違反法律法規，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，怎么辦？

專題一：招聘入職

1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？

2.招收應屆畢業生，應注意哪些細節問題？

3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節問題？

4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應注意哪些細節問題？

5.入職體檢需注意哪些細節問題？

6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據？

7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？

8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

9.企業如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？

專題二：勞動合同訂立

1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進行備案？

2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？

3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？

4.勞動合同期滿，繼續留用勞動者，但未續簽合同，是否也需支付雙倍工資？

5.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協議？

6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？

7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？

8.應否與屬于職業經理人的法人代表簽訂勞動合同？

專題三：試用期

1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協議？

2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規避賠償風險？

3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？

4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？

6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

8.出現“經濟性裁員”情況，優先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

9.試用期員工經常請假休假，導致難以對其觀察考核，如何處理？

專題四：勞動報酬、薪酬福利

1.工資總額包括哪些工資明細？

2.新進員工薪資管理問題及處理技巧；

3.調整工作崗位后，如何單方調薪、降薪？

4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？

5.值班算不算加班，如何防范風險？

6.加班加點工資支付常見誤區？

7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？

8.未經用人單位安排，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？

9.勞動者主張入職以來的加班費，如何應對？

10.勞動者在工作日\法定節假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？

11.病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？

12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風險？

專題五：社會保險法

1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？

2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？

4.試用期間，是否必須繳納社會保險？

5.如果無參保，勞動者因第三方責任產生的醫療費用，能否要求單位報銷？

6.企業協助辭職員工騙取失業保險金，有什么法律風險？

7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？

8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產假，該如何協調此問題？

專題六：工傷保險條例

1.屬于工傷范圍的情形有哪些？

2.不得認定為工傷的情形有哪些？

3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？

4.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？

5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？

6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？

7.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？

8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓練導師

薪酬、績效管理培訓師/咨詢師

國家一級企業人力資源管理師

世界500強企業HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務所律師（勞動糾紛）

實戰經驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監

山東造船廠（國企） 人力資源總監

盛泉集團（房地產上市公司） 人力資源總監

六年外資企業、六年國企、民營企業（能源行業、房地產、食品）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

授課風格：

讓培訓做到真正落地，解決企業問題，員工得以成長，從而促進企業績效的改善，一直是老師開發與傳遞課程中追求的目標。

結合企業問題、學員需求，針對性調整課程內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及人力成本應對優化方案》

《人力資源規劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天

《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態》/1-2天

《責任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學員評價】

李老師的課程內容專業詳實，授課風格生動風趣，職業素養嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓內容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態度熱情認真，解答學員疑惑，激發學員的學習興趣，邏輯性強，專業水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

廣西聯通集團 人力資源 王經理

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