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【課程內容】

（一）、中小企業執行力現狀

1、溝通好的事情，總得不到結果；

2、制度形同虛設，最終成為擺設；

3、企業人情過度，規定無法執行；

4、工作推諉扯皮，事情無人落實；

5、問題重復發生，無法徹底解決。

（二）、中小企業執行差的三大因素

1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：東搬西抄、拼拼湊湊，導致制度過于籠統；

3、文化：企業文化存在的問題，具體表現在：因企業人情化、家族化、表面化等問題造成企業執行力系統的影響。

（三）、軍隊執行系統給我們的啟示

1、思想洗腦的灌輸，即是由內而外來改變人的意識

2、身體訓練的記憶，即是由外而內來改變人的行為

（四）、企業執行系統模式

1、目標：制訂、分解、細化、考核等；

2、氛圍：營造、策劃等；

3、標準：組織架構、流程、制度、表單等；

4、制約：行政制約、橫向制約、稽核制約等

5、責任：會議聚焦、案例教育等

（五）、建設企業執行系統的步驟

1、建立專職稽核部門；

2、建立稽核例會、工作總結例會模式；

3、制訂標準：流程、制度、表單等；

4、跟進檢查；

5、責任追究；

6、案例教育。

（六）、現場討論及咨詢

1、現場解答學員管理問題

2、現場學員經典案例研討

葉老師

中小企業管理研究專家

中小企業管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創業大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業有：

制造行業：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等……

其他行業：

香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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