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課程背景

您的企業是否面臨如下困惑？

現場是制造或銷售產品的地點，如何準確定位才是最恰當的。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。

您深知現場管理的重要性，但現場監督者素質的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環）之功能發揮無法達成公司對現場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現現場管理的安定化，品質、效率的提高，成本的降低以及員工素質的提升？

您的現場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：

通過制定有效的標準，找到督導工作的根本點？

通過活用指導和訓導的核心行為，使標準都能讓員工遵守？

通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優質、更有效率的改善？

想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復投資，但一直見不到有效的成果？

授課對象

生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、車間主任、一線主管等

課程價值

充分認識現場定位及其重要意義。

充分理解與運用三化（標準化，目視化，看板化）推進現場管理的安定化和最適化

充分理解和運用指導與訓導，構成基層管理的核心行為，使現場管理者進行“走動管理”。

掌握現場管理的工具并有效運用

課程大綱

第一講：現場定位

一、 管理

二、 現場

三、 現場管理者的任務

四、 現場管理者的目標

五、 現場管理者的方法

六、 現場管理者的位置

七、 現場管理者的技能要求

八、 現場班組管理體系圖

九、 現場管理者角色定位

十、 現場管理的金科玉律---五現主義

第二講：現場管理之標準化

一、 所有物事都要標準化

二、 現場標準作業及其必要性

三、 標準作業設定

（一） 工作的標準化與標準作業

（二） 標準作業設定的種類

四、 固化員工良好的行為習慣

五、 技能教育訓練

六、 技能教育訓練推進體系

七、 指導工作的方法

（一） OJT

（二） 專題培訓

（三） 委職鍛煉

（四） 業績輔導

八、 訓導

第三講：現場管理之目視化

一、 目視化管理概論

（一） 什么是目視化

（二） 目視化管理的理念

（三） 目視和宣的三要素

（四） 目視管理的特征與基本規范

（五） 目視管理精益現場的典型應用

二、 目視管理常用工具及制作要領

（一） 目視管理工具的基本要素—人

（二） 目視管理工具的基本要素—機

（三） 目視管理工具的基本要素—料

（四） 目視管理工具的基本要素—法

（五） 目視管理工具的基本要素—環

（六） 道具的標準化

三、 目視管理5項直接效果及措施

（一） 提高工作環境的改善

（二） 提高安全管理的措施

（三） 提高品質管理的水準

（四） 提高設備TPM的水準

（五） 提高現物管理的精度

四、 目視化工作現場

（一） 目視化業務三階段及其達成水平

（二） 目視化工作現場的建立

第四講：現場管理之看板化

一、 看板的定義

二、 管理看板的作用

三、 看板如何確定

四、 管理看板目標識別

五、 實施建議

第五講：5S打造具有自律神經的現場

一、 5S管理工具

二、 5S---企業所有活動的原點

三、 5S的作用

四、 5S的角色

五、 5S能做成什么樣子的

六、 5S神似是什么樣子

第六講：精益現場管理的核心

一、 實績管理

二、 監督者

三、 品質保證

（一） 品質保證五要素

（二） 品質管理的三不政策

（三） 品質零不良原則

（四） 品質防呆裝置

四、 設備管理

（一） 精益需要設備隨開隨用

（二） 自主保全從認識并撲滅設備損失開始

（三） 設備六大損失與設備綜合效率的關系

（四） TPM活動的核心

（五） 自主保全和專業保全分擔變化

（六） 自主保全的活動體系圖

五、 看板系統

（一） 看板系統設計

（二） 看板作用

（三） 看板的運作

郭老師

15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

生產管理咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

【從業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居業排名第一)改善經理與精益生產培訓師，供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，QC主管,QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導+后期跟蹤。

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為"實戰型，專業務實型"講師。

【主講課程】

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練營》版權課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設》、

《TWI-一線督導技能訓練》、《精益班組長現場七大任務管理》、

《班組長自我管理工具運用實戰》、《PDCA（戴明環）-科學管理方法》、

《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產管理系列

《精益思想運用實戰》、《精益價值流圖析實戰》、《精益成本管理與削減》、《精益持續改善》、

《JIT-打造準時化生產體系》、《卓越現場5S/6S與目視化管理實戰》、

《生產現場四大效率提升》、《精益質量管理》、《精益設備管理之TPM全員生產性保全》、

《事務性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應鏈管理系列

《生產型企業庫存分析與控制技術》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術》、《采購成本控制與供應商管理》、《采購談判技術六五四三法》、

《采購與供應鏈管理》、《供應鏈管理-高成本，高庫存與重資產解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國）有限公司，無錫友邦家居公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業有限公司，江蘇居夢萊家紡有限公司，天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)有限公司，上海鋼達車料有限公司，江蘇潤源經編機械集團,江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風德納、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯集團（2期），國家電網遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，浙江水務集團、、、

電子電器：安徽美芝電機（2期），江蘇昂擴電子公司，上海旭統電子公司，中電集團揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團（2期），浙江升華集團，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居、、、

移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設計院、、、

煙草行業：上海煙草集團（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業：天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業集團（9期）、、、

物流行業：長沙一力物流集團，廣東風神物流，武漢東風本田物流、、、

醫療行業：江中集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，德國拜耳（云南）、、、

化工行業：新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業：伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團、、、

包裝行業：廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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