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課程背景：

在任何企業里，那些對老板忠誠、對企業熱愛、對工作盡職、對同事友愛的員工幾乎都能得到好報，上級的信任、工資的提高、職位的晉升都是遲早的事情，個人也會逐漸實現人生的價值和自我的成功。

但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上，而是用在應付檢查、欺瞞領導、你爭我斗上，因此，工作成了應付，人際關系惡化，消極、抱怨、虛度青春，個人也失去了本該走向成功的機遇而淪為平庸。

課程觀點：

我們不否認一些投機取巧、阿諛奉承的人能夠發黃騰達，但是我們更應該看到，那些真正的敬業者簡直沒有失敗！問題是什么才是真正的敬業者？

許多人認為敬業就是為老板賣命，卻不知敬業最大的受益者是自己。

很多人都認為老實人才是敬業人，而老實人多是被欺負的，因此懷疑敬業的必要。而真正的敬業者決不是所謂的老實人。

只有敢于承擔責任、盡最大的努力履行責任，才會有資格接收更重要的責任、任命與使命。

履行責任的能力、決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求，我們必定成功。

本培訓認為：成為一名優秀的員工，受到老板的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、社會的認可，并有較高的收入以及良好的心態，這也是一種成功。

參訓人員：

有志于提升下屬的企業決策者，渴望自我突破的企業主管，正在尋求機遇的畢業生、奮斗在生產、銷售第一線的員工以及渴望成功的企業科員。

課程收益：

本培訓力主提升參與者的職業競爭力。

本培訓催人奮發，讓人反思，首先激發每個人對現狀的不滿足感，使他們警醒，引導他們從長期的困擾中走出來，重新面對企業、面對自我、面對責任、面對未來。

本培訓能夠洗刷員工潛意識中落后的塵埃，激活卓越的奮斗細胞，既是充電激勵的課程，也是扭轉思想、打破常規束縛的培訓。

課程大綱：

第一章：敬業者，業必敬之

1.許多人認為敬業就是為老板賣命，卻不知敬業最大的受益者是自己。

2.“敬業”與“不敬業”的對比

很多人都認為老實人才是敬業人，而真正的敬業者決不是所謂的老實人。

敬業者技術提高、人際關系改善，獲得上級信任，因而走向成功；

不敬業者淺嘗則止，到處跳槽，不學無術，高談闊論或者牢騷滿腹，終身尋找機會，終身默默無聞。

3.要從工作中得到比薪水更寶貴的東西

為了獲得更高的收入，更應該提供更高品質的勞動：“工作中出精品，錢包里裝財神”

珍視今天的工作就是抓住明天的機會

不計較報酬的付出必獲更高的報酬

4.敬業的內涵

第二章：忠誠才有信任

1.那種既有能力又有忠誠的人才是企業真正想得到的人才。

2.忠誠是現代職場必不可缺的利劍

企業忠于客戶客戶，才會持續不斷地得到客戶的訂單，才能使自己的企業持續發展

員工忠于企業，才會得到企業的信任，才會得到企業提供的崗位，以實現謀生和個人價值。

3.忠誠于公司

在任何時期決不出賣公司與老板

有損公司利益的話不說，有損公司利益的事不做

當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監測和考驗

不要忙著跳槽，因為下一份工作并不是真的更好

讓別人敬重你，組織危難是檢驗忠誠的最佳時機，幫助公司度過難關

第三章：敢于承擔責任

1.責任心：就是必須創造出公司期望的價值

2.不能創造價值的勞動是無效的勞動

3.完成了任務不證明盡到了責任

4.責任的境界：完美與零缺陷

5.敢于承擔責任：

對已經發生的問題敢于承擔責任，勇于反思自我，接受處理，自我總結，調整自我，重新再戰。

對于未然的敢于承擔責任，聚合力量，勇于挑戰。全面監控，迅速反應，勇于負責，大膽開拓。

既然不敢承擔責任，說明擔不起這種責任，就應該另選賢能。

只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。

第四章：主動自發，盡職盡責

1.盡職盡責

以服務的精神自覺自愿地去做那些應該做的事，都有義務、有責任履行自己的職責，而且在履行職責時，其出發點不是為了獲得獎賞或者避免懲罰，而是出于自己內心的責任感。

2.全力以赴

年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是加強一種敬業精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務。

3.態度決定一切

一個人的能力決定你能做什么；動機決定你做什么；態度決定你能把這件事情做的有多好。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

4.完成責任的先決條件：主動性

現在的社會缺乏這樣一種人：無需他人監督就能主動完成任務的人。

主動地探索自己該干什么？主動地確認自己該做什么

第五章：堅決執行到位

1.把堅決執行到位培養成為一種習慣

不正確的我也執行嗎？堅決執行

認為無法執行，認為不該執行是個人頭腦里的蠹蟲，必須堅決消除

拒絕不達結果的一切托詞

2.如何才能執行到位

需要正確的方法，持之不懈的努力

整合執行的資源獲得別人的支持

3.沒有不可能：我一定能，我一定做到，我能行

4.永不放棄：許多員工的毛病，就在于雖則心中有志于成功，然而卻不肯努力的去求得成功。

5.任務執行不到位一票否決

執行不到位首先是態度不到位，然后是方法不到位，最后才是能力不到位。

第六章：沒有任何借口

1.無條件執行

沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。

將服從訓練成習慣

上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因

2.工作無借口

借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。

3.不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度

忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。

4.不做多余的辯解，不找牽強的借口

第七章：團結走向成功

1.缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力

這是一個需要合作與忠誠的社會時期，不能被團隊接受就失去更多的機會

不能被團隊接受，個人的發展就會步履維艱

2.如何才能融入團隊

3.如何與不喜歡的人合作？

4.如何做到團隊合作

5.如何化沖突為合作

第八章：陽光感恩心態

1.人生四知：對人要知感恩、對物要知珍惜、對事要知盡力、對己要知克制

2.搬掉你腳下的絆腳石

3.陽光心態

天是陰暗的，但是我的心理卻充滿了陽光，我就生活在陽光中

天上陽光燦然，但是我心中有陰霾，我就生活在陰暗之中

不在乎挫折和失敗，就沒有陰霾；懷有感恩的心，就充滿陽光。

4.如何感恩，如何感恩老板，感恩工作，感恩挫折

5.創業心態與打工心態

打工心態的本意是“我在這里呆了一天，你就應該給我一天的錢”

創業心態的本意是“我今天創造了哪些結果，這些結果對我企業會有哪些積極的影響；我今天有哪些收獲，這些收獲會對我將來的更好工作產生哪些積極的影響”

6.積極的解釋產生積極的心態

任何事情的發生必有其原因和目的，而且必定有益于我

任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋

7.堅韌不拔、執著到底：做情緒的主人而不是奴隸

金老師

名課堂企業管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人。清華大學MBA執行經理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。

金先生倡導“成功從敬業開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。

金先生采取互動、游走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠將領帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數百家企業做內訓服務。

曾服務過得部分企業：

中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調、格蘭仕微波爐、中聯水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、杉杉集團、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業、長富潔晶藥業、深圳中科諾集團、安徽郵政、上海吉魯生物、美的集團、云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環宇橋梁模板、淄博電信、大同聯通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、津樂園、英聯馬利、廣州美欣視訓、山東宏達企業集團、山東西王集團、云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業、獅王陶瓷、淄博金喬企業集團、北京聯龍博通、聊城市人民醫院、高青縣人民醫院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器、中南地產、愛蒙床墊、廣發證券、廣州無線電、嘉欣絲綢集團、聯達化纖、亞新生活廣場、寶光股份、寶天高科、溫州珠城電氣、KD家具、北科生物科技、京信通信、藍景國際、靈康藥業集團、興達鋼簾線

金狼性培訓系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內訓，適合企業中高層管理者的全面培訓。

002 《狼道管理》公開課，學時1天，適合企業決策層的思維突破與管理模式突破。

003 《狼性行銷訓練營》公開課或內訓。學時2天1夜。適合對業務代表狼性精神與行銷技能的培訓。本課程有適合不同行業的多個版本。

004 《成功從敬業開始》職業態度內訓課。學時1天。適合全員培訓。目的是增強敬業精神。

005 《如何打造狼性團隊》公開課或內訓課。學時1天。適合中高層管理者的培訓。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學MBA執行經理班課程。

006 《如何打造狼性執行力》公開課或內訓課，學時１天適合中高層管理者執行意識與執行能力培訓．

007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學時1-2天。適合做營銷總監、營銷總裁、銷售經理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.

008《打造狼性銷售力——成長型企業市場擴張狼性戰略》。學時1-2天，適合營銷總監參加的公開課。

009 《決不言敗——強者心態成就冠軍業績》銷售心態與銷售激勵培訓，課時共一天。

010 《決勝市場 贏在終端——打造狼性經銷商》大型企業經銷商內訓課，學時1天。適合制造類企業對所屬經銷商的培訓。重點是打造經銷商的狼性意識、團隊發展與管理能力、店鋪經營能力、地區品牌打造能力。

011 《打造西點軍校式狼性團隊》內訓課全員培訓。學時1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓。重在打造狼性的團隊精神。

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