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培訓對象：

企業采購管理及采購作業人員

培訓目標：

了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定

培訓大綱：

一.采購在企業中的作用

1.案例研究

2.采購在企業活動中的地位與作用

3.采購的定義

4.殼牌國際石油公司的采購意愿

5采購管理

6.采購對企業經營的重要性

7.采購如何為企業績效做出貢獻

8.采購貨物的分類

9.采購的新發展

二.采購中的決策制定

1.案例研究

2.企業購買行為的基本特征

3.采購流程

4.采購的主要瓶頸和問題

5.采購部門在采購過程中的作用

6.采購職能的四種主要維度

7.影響購買流程的變量

8.影響購買決策的變量

三.采購流程

1.案例研究

2.確定購貨訂單說明書

3.選擇供應商

4.購貨合同

5.訂購和發出訂單

6.采購跟蹤和對購買流程的評價

四.采購管理構成

1.案例研究

2.主要任務和職責

3.采購政策原則

4.采購管理過程采購政策的實施

五.采購市場研究

1.案例研究

2.為什么要進行采購市場研究

3.采購市場研究的定義

4.如何組織采購市場研究

5.采購市場研究的主題

六.采購及組織結構

1.案例研究

2.采購組織結構

3.影響采購在組織中地位的因素

4.任務、職責和權力的層次

5.專業采購人員的要求

七.采購績效評價

1.案例研究

2.為什么要評價采購績效

3.影響采購績效評價的因素

4.評價采購績效中的問題

5.那些方面需要評價

6,建立采購績效評價系統

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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