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課程大綱：

一、企業的根本角色

二、企業的追求

三、國營企業的來源

四、計劃時代經濟國營企業的輝煌

五、企業賺錢的條件

六、計劃經濟與市場經濟的對比

七、現在的環境變化

八、國企的優勢

九、國企的劣勢

十、鄧小平理論

十一、國企改革的主導原則

十二、1980后的國企改革過程

十三、理想與現實

十四、國企改革的四點要求

十五、2010年國企改革的指導方針

1.以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展

2.從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業

3.改革同改組、改造、加強管理相結合

4.建立現代企業制度

5.推動企業科技進步

6.全面加強企業管理

7.建立企業優勝劣汰的競爭機制

8.全心全意依靠工人階級，發揮企業黨組織的政治核心作用

9.推進企業精神文明建設

十六、國企改革的目標

1.大多數國有大中型虧損企業擺脫困境

2.大多數國有大中型骨干企業初步建立現代企業制度

3.適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求

4.基本完成戰略性調整和改組

5.形成比較合理的國有經濟布局和結構

6.建立比較完善的現代企業制度

7.經濟效益明顯提高

8.科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強

9.國有經濟在國民經濟中更好地發揮主導作用

十七、理想是好的，現實是殘酷的

1.國企改革造就了許多超大型富豪

2.國企改革造成嚴重的國有資產流失

3.國企改革造成嚴重的失業人口、下崗工人

4.國企改革造成政府官員操守嚴重下滑

十八、根本原因是什么？

十九、政府官員和國企管理者

二十、改革之后，關系仍然存在嗎？

二十一、現存人事制度的弊病

1.真的能上能下嗎？

2.下海之后仍可以擔任官職

3.酬傭性職位

二十二、五糧液集團的案例

二十三、國企中的中庸之道

1.水太深

2.改革者面臨的壓力

3.誰能頂得住壓力

4.頂不住的話

二十四、國有企業職工在改革是面臨的情況

1.買斷工齡

2.身份變更

3.下崗待業

4.平地高升

二十五、改革的三個矛盾

二十六、國企改革還面臨的問題

1.支持國有經濟收縮戰線，重點是從競爭性領域的退出

2.推動企業組織結構的合理化

3.有助于企業產權制度和內部治理結構中一系列基本問題

二十七、國企的未來

1.組織結構的變化

2.有效的人力資源建設

3.技術的改進

4.產品品牌的建立

5.持續發展的動力

6.防堵資產流失地方法

7.客戶定位的方式

8.重新定位

二十八、資源論

1.資源的分類

2.阿富汗、伊拉克戰爭的根本原因

3.伊朗局勢

4.能源的重要性

5.發達國家的能源戰略

1)積極開拓海外能源市場

2)建立和加強能源戰略儲備

3)積極開發利用新能源和可再生能源

4)提高能源的利用效率，厲行節能政策

5)大力發展清潔能源

6.我國的能源存在的問題

1)能源的生產量不能滿足能源消費需求的增長

2)能源消費結構不合理

3)能源利用效率不高

4)對開發和利用新能源和可再生能源戰略意義認識不足

7.國家的能源戰略

1)長期堅持節能降耗，提高能源利用率的戰略

2)加速能源結構調整，大力發展清潔能源的戰略

3)積極開發和利用可再生能源的戰略

8.新能源的開發方向與趨勢

1)可再生性資源—生物能

2)太陽能

3)風能

4)潮汐能

蘇老師

名課堂特聘培訓講師

蘇老師，男，企業高級顧問，45歲，生日：1966年3月31日，出生地點臺灣。現居住址：北京市。蘇先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業于清華大學MBA工商管理碩士學位。中國石油、中國銀行培訓師，蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業任職，先后勝任過，營銷總監、培訓經理、人力資源總監、總經理等職。任美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經理、北京四慶電腦技術有限公司總經理、北京德星電子技術公司MIS部處長兼HR總監、北京暢流集團HR總監，臺灣創見集團人力總監、臺灣暢流集團高級顧問師兼人力資源部總監、中國風景園林管理（MBA）研修班講師，北大經濟學院客座教授，各大培訓機構特聘講師，蘇先生長期從事企業經營和管理工作，平著對國學多年的研究，蘇老師將國學內容引入企業管理當時，使國學智慧與企業管理相結合。蘇老師不同時期曾分別擔任過高新技術企業總經理、人力資源總監、和綜合經營企業的高層管理者職務，有近18年的企業管理經驗，目前仍在產業管理崗位上任職。

主研方向：人力資源全面管理沙盤演練、談判技巧、問題分析與解決、情緒壓力管理、中高層管理綜合技能。

近幾年主要講授課程：

人力資源類：人力資源體系建設沙盤演練、人力資源管理技巧、戰略人力資源規劃管控、招聘面試技巧、績效考核、平衡積分卡、戰略薪酬設計、勝任力模型構建、人才測評管理、全面員工關系管理、沖突管理、企業文化休系建設、員工職業生涯規劃職業精神建設、心智模式、員工職業素養訓練、選人用人育人留人80-90后員工管理、時間管理、企業培訓師培訓TTT、企業培訓體系建設與管理、培訓需求分析計劃制定，客戶服務等。

中高層管理：國企改革與新能源戰略、看三國學管理、雙贏、商務談判技巧、演講技巧、高效經理人核心技術、情緒與壓力管理、人際風格與溝通技巧、團隊建設與執行力、打造卓越領導力、高效能管理者7個習慣、創新思維、企業流程管理與規劃、高層管理者能力訓練、MTP中層管理、組織行為建設，人性解讀與分析、教練式輔導、目標與計劃管理、團隊凝聚力拓展課程、高效團隊建設與管理、管理者角色與職業素養等等。

銀行培訓類：中行、建行、工商、農行、交通銀行、石家莊商業銀行、城市信用社、廣發證券等多期咨詢式培訓，內容包括，壓力與情緒管理、問題分析與解決技巧、=領導藝術、全員客戶服務意識提升，客戶服務、CRM客戶關第、服務禮儀，國際商務禮儀、TTT培訓、新型網點組織建設與管理、銀行營銷管理與創新、銀行大客戶銷售，銀行中層管理培訓，銀行績效考核培訓，職業規劃培訓等課程百余場。

主要著作：

高效經理人之八大核心技術 —華牧文化有限公司 2004年出版

讀三國，學管理-人力資源篇 —華牧文化有限公司 2005年出版

未來管理新趨勢 —海洋出版社 2004年出版

生涯贏家-掌握事業成功的關鍵 —海洋出版社 2004年出版

優勢領導-搶占成功先機 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-學習用人的第一本書 —海洋出版社 2005年出版

新編漢武帝演義 —中信出版社出版籌備中

企業門診中心 —中信出版社出版籌備中

培訓經歷：

近期培訓的部份客戶有：中國銀行（10次以上）、中國建設銀行（10次以上）、中國農業銀行（10次以上）、中國工商銀行（10次以上）、中國交通銀行（10次以上）、、中國移動（10次以上）、中國電信、中國石化（10次以上）、中國石油（10次以上）、中國海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國航天集團、中國兵器集團、奔馳汽車、豐田汽車、奇瑞汽車、長春一汽、南車集團、東南汽車、現代汽車、ATA科技公司（10次以上）、中國聯通、廣發證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業銀行、惠普集團、戴爾集團、聯想集團、創建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數據信息產業部、惠普、方正集團、中國人保、太平洋保險、可口可樂、百威啤酒、統一集團、康師傅、火鳥、天潤集團、山西江南餐飲集團、日邦印刷、京華時報社、泰士特、鑫苑（中國）置業有限公司、中房集團、萬豐房地產公司、海南雙大房地產、乾豐置業、三能達集團、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽煤礦化工、海寧市政府、俊安集團、中國裝備集團、中國風景園林建設MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國旅集團、銘萬網絡、潘家園古玩市場、濟南通信、梧州通信、濟南職業學院、北京嘉林藥業、白求恩醫院、等800余家大型企業提供培訓咨詢，培訓學員超過萬人，培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

授課風格：

蘇老師憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。

從事職業培訓師十多年，所有企業內的通用課程都可進行培訓，根據企業的個性化需求，進行課程大綱的制定，保證服務企業的滿意，讓受訓者與企業得到提升。蘇先生擅長針對經理人傳授經營和管理的技巧.有效激勵員工.并開設數期為時20天的儲備干部養成訓練班。教授各種重要的管理能力課程。

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