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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

幫助學員了解和認識最新的薪酬管理理念和發展趨勢。結合案例和經驗的分享，幫助找到認知的關鍵，提高認識，改變思維方式，找到解決問題的方法和技巧；

了解和掌握現代企業薪酬體系規劃、設計的基本概念、模型和流程；

幫助學員以實務演練方式將薪酬設計的工具方法轉化為實際工作技能；

通過案例研討和互動，得到有針對性的解決實際薪酬體系設計。

掌握任職資格管理的基本要領，方法和流程，以及薪酬體系設計的表單和管理流程、指引編制。

通過案例案例分享和工具方法的學習，現場帶領學員學會站在戰略、營運、財務控制、人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構建和科學化實踐。

課程特色：針對薪酬激勵問題，通過演練、個案分析研討與互動結合；掌握任職資格管理與薪酬體系設計的基本方法和步驟。提供已經成功實施的全套績效薪酬方案、操作指引、流程、表單。

培訓方式：

案例+授課+研討或講授；案例分享

培訓對象：

企業中高層主管、人力資源經理、績效管理主管、基層管理干部

培訓天數：

2天

課程大綱：

上篇：任職資格管理（第一天）

案例：A公司所面臨的問題

第一章、任職資格體系的構成

1.1任職資格

1.2任職資格體系構成

1.3任職資格體系建立的步驟

第二章、職業發展通道設計

2.1、職業通道設計

案例：

2.2、職業發展通道設計原則

2.3、職業發展通道的應用

案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題

第三章、任職資格標準的設計

3.1、 標準設計的基本原則

案例分析：如何實現人與崗 “匹配”

3.2、標準設計的基本方法

討論：什么才是有效的標準

績效標準設計的難點

標準設計的三種基本方法

演練：標準模擬設計

3.3、 管理者任職資格標準設計

問題分析:標準從哪里開始？

3.4、專業/技術類任職資格標準設計

演練：技術類任職資格標準模擬設計

案例：任職資格標準設計范例

第四章、資格認證

4.1、企業內部認證與外部資格認證的結合

4.2、資格認證的步驟

4.3、簡便有效的資格認證

案例：資格認證表范例

第五章、任職資格體系的典型應用

5.1、晉升機制設計應用

5.2、職業發展規劃設計應用

5.3、教育訓練體系設計應用

案例：用任職資格促進隊伍的職業化

案例：晉升機制設計應用

下篇：績效薪酬體系設計（第二天）

第一章、薪酬戰略與規劃

1、合理的薪酬結構獲取競爭優勢

2、薪酬體系評價的四個基本要素

3、薪酬如何支持企業戰略目標的實現

4、薪酬設計的基本模式

4.1崗位工資制

4.2能力/技能工資制

4.3績效工資制

4.4市場工資制

4.5年功序列工資制

第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系

1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系

2、市場定價的基本依據

3、如何貫徹三公原則？

案例：公平性對員工心態的影響

第三章、基于職位的薪酬設計

1、職位價值評估的方法

案例分析：評價三個典型崗位的價值

2、因素評估法及其應用

演練：要素崗位價值評估法

第四章、基于能力的薪酬設計

1、任職資格等級與薪酬的對應

案例：某公司的職能級別工資設計方案

2、職能級別工資與崗位工資的結合

演練：公司營銷系統的工資體系設計

第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設計

1、績效薪酬矩陣圖設計技巧

2、基于績效的浮動薪酬設計

3、基于忠誠的薪酬的設計

4、薪酬結構的創新應用

5、薪酬管理流程與操作指引設計

演練：薪點表設計

案例：某薪酬管理流程指引分享

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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