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企業一體化供應鏈管理

【課程編號】:NX02237

【課程名稱】:

企業一體化供應鏈管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:供應鏈管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程大綱:

模塊一:供應鏈管理概論

(一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變(OEM、ODM、OBM)

(二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析

(三) 供應鏈管理:全球市場競爭下的企業核心競爭力

(四) 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合

(五) 現代物流與供應鏈管理的概念、發展

(六) 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析

(七) 供應鏈管理不是供應管理:破除3個常見錯誤認知

(八) 供應鏈管理的三大支柱

(九) 三流合一與非核心業務外包策略

(十) 供應鏈管理的目的與特點

(十一) 供應鏈管理的3層次:產業關聯、企業間合作、企業不同部門打通

(十二) 案例:中國產業集群分析

模塊二:企業供應鏈問題與矛盾

(一) 供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調

(二) 市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析

(三) 供應商管理組織(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)優劣解析

(四) 案例:客戶因產品投訴原因調查

(五) 牛鞭效應阻礙反應能力

(六) 牛鞭效應的成因及預防

(七) 啤酒游戲及其分析

(八) 無價值的活動太多的流程繁瑣

(九) 流程價值分析

(十) 缺乏多贏競合意識與改善手段

(十一) 信息孤島與信息共享手段缺失

模塊三:供應鏈運營的利器-SCOR

(一) 什么是SCOR模型?

(二) SCOR的涵蓋范圍與結構:計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨

(三) SCOR方法——業務流程、衡量指標、行業標桿、技術

(四) SCOR模型的三個層次

(五) SCOR 第一層:績效衡量指標

(六) SCOR第二層:配置層

(七) SCOR第三層:流程元素層

(八) SCOR的實施及收益

(九) SCOR的運用意義

(十) SCOR模型案例分析

(十一) 案例一:基于SCOR的汽車制造企業供應鏈運作模型的構建

(十二) 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析

模塊四:企業一體化供應鏈的原則

(一) 打破部門墻

(二) 關掉水龍頭

(三) 協同出價值

(四) 消除九浪費

(五) 用好BPR

模塊五:銷售、生產、采購物流一體化運作(上)

(一) 案例:為什么技術領先、產品好賣的醫療設備A公司陷入困境?

(二) 無法按期交付的原因分析

(三) 銷售引發的供應鏈常見問題分析

(四) 做好需求預測

(五) 客戶關系管理

(六) 客戶引導

(七) 與上游的信息溝通

(八) 及時反饋

(九) 產銷供定期會議

模塊六:銷售、生產、采購物流一體化運作(下)

(一) PMC總調度

(二) PMC執行不力的原因分析

(三) 產能負荷分析

(四) 總計劃的執行與反饋

(五) PDCA使PMC良性運轉

(六) 技術研發的三化原則

(七) 標準化、模塊化、通用化的應用與收益

(八) 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻

(九) 采購物質分類

(十) 供應商的管理策略

(十一) 防止供應商缺貨的7種策略

(十二) 供應商管理庫存(VMI)及其實施

(十三) 信息技術與供應鏈管理的結合

(十四) 小結、 交流與答疑

姜老師

中國實戰型采購供應鏈管理專家

國際職業培訓師,廈門大學 MBA。現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師,國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表;姜宏鋒老師同時是中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師、中國企業招標集采平臺51caigou發起人;社團法人日本產業訓練協會授權TWI(一線督導人員訓練)訓練指導師、中國中小企業國際合作協會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗,長期專注于中國生產型企業供應鏈與生產運作,擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合;曾深入300多家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓咨詢;系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。

授課中結合企業實際情況,以實戰案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內容實用、呈現生動,深受學員歡迎與企業好評。多年技術類課程培訓滿意度調查均在93%以上。2010廣州亞運會企業培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。

內訓輔導代表客戶:

NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機、中興通訊(深圳總部)、美的家電(廣東)、格蘭仕(廣東)、海信電器(青島)、日立影像(中國)、海康威視(杭州)、五羊本田(廣東)、東風本田(廣東)、玉柴集團(廣西)、億隆自動化(青島)、西航動力(西安)、陜西鼓風機集團(西安)、宇通客車(鄭州)、宇通重工(鄭州)、陜西汽車集團(西安)、戴卡輪轂(河南)、太古飛機(廈門)、阿里巴巴(杭州總部)、SGS通標、南昌電力、廣電運通(廣州)、立邦涂料(上海總部)、匯豐銀行(上海)、招商銀行(深圳)、馬士基(東莞)、紫金礦業(內蒙古)、馳宏鋅鍺(昆明)、中鋁瑞閩(福建)、天石源超硬材料(福建)、輝煌水暖(福建)歐聯衛浴、華意壓縮機股份(江西總部)、威勝儀表集團(湖南總部)、TGR醫藥采購聯盟(長沙)、Big Dutchman必達(天津)、藍英工業(沈陽)、上美塑膠(南京)、諾和諾德制藥(天津)、ITT(沈陽)、龍工集團(福建)、TDK-EPC愛普科斯(珠海)、Peer皮爾軸承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齊耀瓦錫蘭船用發動機(青島)、中國南車.時代新材(湖南)、Delphi德爾福派克、正泰電工(溫州)、科銳電子(惠州美資)、中國一汽(長春)、許繼電氣(廈門)等多家知名企業(以上排名不分先后)

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