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課程大綱：

一、正確看待企業(yè)價值

（一）主流經(jīng)濟學的企業(yè)價值觀

1、企業(yè)是資源配置場所

2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價值最大化

（二）新制度經(jīng)濟學的企業(yè)價值觀

1、企業(yè)是市場的替代者

2、企業(yè)的目的是企業(yè)追求價值最大化

（三）信息經(jīng)濟學的企業(yè)價值觀

1、企業(yè)是企業(yè)家的世界，股東是弱勢群體

2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價值最大化

（四）財務管理與企業(yè)價值關(guān)系

1、企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)價值，財務管理也是活動之一

2、財務管理表達價值流、信息流，是提升企業(yè)價值的主力

3、三大流派的企業(yè)價值觀都是以財務為主要內(nèi)容

二、重新審視財務管理

（一）傳統(tǒng)的財務管理：從資金的角度

1、企業(yè)的資金運動

2、財務管理內(nèi)涵

3、財務管理外延

（二）經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化

1、從資金短缺到資金流動性過剩

2、人才、知識產(chǎn)權(quán)、組織上升為核心資源，比資金重要

3、新經(jīng)濟改變了資源配置方式

（三）現(xiàn)代的財務管理：從資源的角度

1、企業(yè)的資源配置

2、財務管理內(nèi)涵

3、財務管理外延

三、財務管理提升企業(yè)價值分析

（一）從現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能看

1、披露信息

2、撐開利潤空間

3、支持激勵約束機制

4、控制風險

（二）從現(xiàn)代企業(yè)價值驅(qū)動因素看

1、現(xiàn)代企業(yè)價值邏輯結(jié)果圖

2、驅(qū)動因素、具體手段與財務管理關(guān)系

3、案例分析

（三）財務管理提升企業(yè)價值的具體表現(xiàn)

1、基本分析

2、案例分析

四、財務管理提升企業(yè)價值思路

（一）認識差距

1、與理論要求的差距

2、與西方實踐的差距

（二）改變觀念

1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，從資源角度去認識財務管理，拓展財務管理范圍

2、建立以財務管理（非財務部門）為核心的企業(yè)管理模式

3、加快財務管理工作轉(zhuǎn)型

（三）馬上行動

1、根據(jù)財務管理定位，優(yōu)化財務組織，培養(yǎng)財務人才

2、開展財務管理提升企業(yè)價值行動

3、融合財務管理系統(tǒng)與非財務管理系統(tǒng)

4、開展綜合價值管理，建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

陳老師

名課堂特聘財務管理培訓師，上海財經(jīng)大學會計學院研究員，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風格：陳博士演講風格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財務管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。

服務客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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