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課程目標(biāo)

• 認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自身信心。
• 克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力。
• 調(diào)適身心狀態(tài)，樂(lè)觀面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。
• 認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心。
• 改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作。

課程大綱

第一章 團(tuán)隊(duì)概念與團(tuán)隊(duì)作用

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、理解團(tuán)隊(duì)工作

3、團(tuán)隊(duì)有哪些要素構(gòu)成

4、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型：

• 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
• 自我管理型團(tuán)隊(duì)
• 多功能型團(tuán)隊(duì)

5、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織與個(gè)人的益處

第二章 團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

1、團(tuán)隊(duì)組成的角色類(lèi)型

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

• 成型階段——成立期
• 風(fēng)雨洗禮階段——動(dòng)蕩期
• 標(biāo)準(zhǔn)化階段——穩(wěn)定期
• 表現(xiàn)自如階段——高產(chǎn)期
• 新的挑戰(zhàn)階段——調(diào)整期

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

• 確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
• 完成成員技能
• 培養(yǎng)相互信任精神
• 團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通

第三章 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神

1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化的概念

2、團(tuán)隊(duì)文化的作用與意義

3、群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成

4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的語(yǔ)言

5、團(tuán)隊(duì)文化的真善美

6、團(tuán)隊(duì)精神的標(biāo)準(zhǔn)

7、團(tuán)隊(duì)精神的特征

8、如何培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神

第四章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、什么是關(guān)系行為

3、什么是工作行為

4、五種權(quán)力類(lèi)型與分析

5、情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者的行為

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

第五章 如何有效提升執(zhí)行力

1、為什么執(zhí)行難

2、執(zhí)行力體系包括什么

3、授權(quán)的技巧與執(zhí)行力提升

• 督導(dǎo)下屬執(zhí)行任務(wù)
• 分派工作任務(wù)
• 提供必要支持
• 監(jiān)督工作進(jìn)度

4、如何有效提升執(zhí)行力

• 企業(yè)員工要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；
• 要“逼”員工進(jìn)步；
• 要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
• 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
• 讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結(jié)果

第六章 如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

2、成熟團(tuán)隊(duì)的特征

3、團(tuán)隊(duì)的角色與認(rèn)知

4、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法

方老師

資深顧問(wèn)師、專(zhuān)業(yè)講師；國(guó)內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司（臺(tái)資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（臺(tái)資）

服務(wù)過(guò)的部門(mén)：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門(mén)

服務(wù)過(guò)的職位：班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門(mén)主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問(wèn)工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專(zhuān)家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：北京曼特門(mén)業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無(wú)錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬(wàn)匯休閑用品、無(wú)錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國(guó)）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國(guó)神華集團(tuán)、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門(mén)維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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