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課程對象

各部門經理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員

課程背景

生產現場管理技能為新經濟時代每個生產主管必備基本管理知能，本課程將全方位管理精華，濃縮于6小時內，易學易懂且可即學即用，突破困難，并根本解決問題，大幅提升個人及企業競爭力。生產主管由于不懂或不重視管理，造成忙、盲、茫，往往徒勞無功或事倍功半，只好隨波逐流，終遭敗亡淘汰。管理之道簡單卻不容易，同樣模式或方法，有人成功有人失敗，關鍵在調適拿捏的恰到好處，本課程以實例剖析及親身印證，而使你恍然大悟、融會貫通,真正掌握一套完備的管理技能和方法。

本課學習是為企業培養“技術能力與管理能力合一”的基層現代化管理人才，增強企業競爭力。提升管理人員的技術素養和管理技能以及如何降低生產成本與確保交貨期，使生產管理得到持續提高。

課程大綱

第一篇 提高品質（Q）

1、ISO9000/QS9000 與質量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）

2、員工質量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變為我要做的轉變。產品是生產出來的而不是檢驗出來的）

3、要求員工按作業指導書操作（要求技術部門提供工序操作規程，同時要求安排相應的培訓）

4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗

5、控制：進料控制、過程控制、產品控制

6、允許出現新的質量問題，不允許出現重復性質量問題（找出造成質量不穩定的因素是什么，應該如何避免）

7、在企業內形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識

8、品質不僅僅是取決于“質量管理”

第二篇 降低成本（C）

1、在標準工時內，避免浪費動作（IE），完成生產數量

2、減少材料的在線庫存量

3、安全儲量（只有適量的庫存才能保證及時供貨）

4、避免倉庫黑洞（如何進行倉庫規劃，如何進行收、管、發的管理）

5、零庫存管理

6、供應鏈管理

7、倉庫“超市”的規劃與建立（案例說明）

8、供應商的管理（采購價格、采購數量、采購時間、采購質量等）

9、“庫存是萬惡之源”——倉庫越小越好；沒有更好

第三篇 確保交貨期（D）

1、生產計劃與物料控制

2、MRP物料需球計劃的制訂

3、合同評審（對特殊合同與常規合同的處理方式）

4、編制《生產日程》作業進度管理（從銷售訂單到生產計劃的制定

5、生產主計劃的制定

6、推進式生產方式

7、拉動式生產方式

8、TPM與設備維護

第四篇 確保人身安全（S）

第一節班組現場混亂的根源

1、儀容不整的工作人員

2、機器設備放置不合理和保養不當

3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放

4、工裝夾具、量具等雜亂擺放

5、通道不明確或被占用

6、工作場所臟污

第二節現場混亂所產生的浪費

1、資金浪費

2、場地浪費

3、人員浪費

4、士氣浪費

5、形象浪費

6、效率浪費

7、品質浪費

8、成本浪費

第三節5S的由來與6S的管理

第五篇 提高員工士氣（M）

1、馬斯洛的五大需求

2、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系

3、如何建立好上下關系

4、如何塑造員工的危機意識

5、培養員工是與老板是合作伙伴的關系的概念

6、企業的氛圍的打造

7、如何分類企業員工與管好員工

8、如何打造企業精神與信仰

9、如何對員工實行“剛性與柔性”制度才會有效

周老師

個人簡介：中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價：

中諾藥業集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產經理說，周老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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