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課程目標(biāo)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí)，幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程對(duì)象

總工、研發(fā)、技術(shù)部門(mén)人員及其它部門(mén)相關(guān)人員

授課形式

實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬：破冰活動(dòng)

一、當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1．企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的三種不同的模式

2．競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化

3．成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨

4．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲

二、研發(fā)成本管理文化培養(yǎng)

1.成本管理意識(shí)宣傳

2.優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

3.危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞

4.成本管理方法培訓(xùn)和宣傳

5.成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)研討：研發(fā)成本意識(shí)的培育

三、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品類型的劃分

2.新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析

4.研發(fā)成本管理的目的

5.產(chǎn)品生命周期的成本管理

6.產(chǎn)品生命周期成本管理的二個(gè)關(guān)健點(diǎn)

7.研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

8．研發(fā)成本控制的三大原則

實(shí)戰(zhàn)研討：研發(fā)成本管理中常見(jiàn)的困惑及分析

四、應(yīng)用價(jià)值工程降低開(kāi)發(fā)成本

1、價(jià)值工程的含義？

2、價(jià)值與產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系

3、價(jià)值評(píng)價(jià)及提高價(jià)值的途徑

4、價(jià)值工程的方案創(chuàng)新及評(píng)估

案例分析：價(jià)值工程的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

五、縮短開(kāi)發(fā)周期降低成本

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速、再加速

2.縮短開(kāi)發(fā)周期成本

3.削減開(kāi)發(fā)時(shí)間的廉價(jià)區(qū)域—模糊前端

4.制定快速反應(yīng)計(jì)劃

案例分析: 前端流程示例

六、當(dāng)前企業(yè)要進(jìn)行的成本管理變革

1．以成本為中心的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)

2．研發(fā)階段決定著80%的成本

3．成本可控性分析

4．研發(fā)成本降低的九大效益及分析

5．透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力

6．成本競(jìng)爭(zhēng)的二大策略

實(shí)戰(zhàn)研討: 如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？

七、研發(fā)成本管理重點(diǎn)

1．成本的六種定義

2．成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系

3．產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系發(fā)展三階段

4．成本構(gòu)成的三要素

5．成本管理體系

6．產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)(Cost Tree)

7．實(shí)施全面成本管理（TCM）

8．研發(fā)部門(mén)與制造部門(mén)成本管理的二大重點(diǎn)

實(shí)例演練: 如何在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與構(gòu)思過(guò)程中確定目標(biāo)成本？

八、研發(fā)成本管理實(shí)務(wù)

1.組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2.研發(fā)客戶需要的產(chǎn)品

3.產(chǎn)品研發(fā)的并行工程

4.研發(fā)成本策劃實(shí)施三步驟

5.研發(fā)成本設(shè)計(jì)四大法寶及改善四原則

6.成本設(shè)計(jì)點(diǎn)檢的八大項(xiàng)目

7.研發(fā)成本控制的實(shí)戰(zhàn)六技巧

8.研發(fā)成本管理的六大要點(diǎn)

9.研發(fā)成本管理的成功六大要素

實(shí)戰(zhàn)研討：在研發(fā)設(shè)計(jì)中如何降低成本？

九、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷書(shū)多本.

陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]

可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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