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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的：

通過培訓，提高管理層人員對項目運行的把控能力。

培訓目標：

1、幫助學員樹立項目管理的系統性認識

2、通過實際工作案例，強化項目管理的重要性

3、在項目管理的系統思維上，理順學員現有的管理思路

培訓對象：

企業各級高、中層管理人員。

課程內容：

第一部分：準備活動

1、劃分小組

2、進行六頂思考帽分工

3、各小組制定學習目標，并進行小組風彩展示

第二部分：教學內容

模塊一、系統與系統工程

模塊二、項目與項目管理

模塊三、項目管理知識體系

• 項目管理層次：技術、方法、哲理
• 項目管理知識：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、集成
• 項目管理工作與職能體系：項目邏輯、項目周期、模式內容
• 高級項目管理者素質培養體系：知識、能力、經驗

模塊四、項目管理流程分解

• 項目啟動：目的、價值、流程、描述
• 項目計劃：意義、內容、要素、信息
• 工作分解：意義、要素、矩陣、術語、說明
• 風險管理：風險調查、風險來源、手段、權重
• 項目組織：工作內容、結構、問題
• 團隊建設：意義、原則、素質、發展、過程、共識
• 時間管理與資源計劃：進度設計、進度結構、進度計劃方法、網絡分析、資源分類、進度分析、關鍵因素、成本估算與預算、預算表
• 項目執行與控制：進度控制、費用控制、質量控制、安全控制、生產要素控制、現場管理、環境保護、變化管理
• 溝通管理：進展會議、決策層會議、日常會議、計劃會議、文件、報告
• 項目收尾：項目評價、收尾任務、總結報告

模塊五、項目管理工具方法

要素分層、方案比較、資金價值、評價指標體系、財務評價、國民經濟評價、不確定分析、環境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃、資源費用、質量技術文件、并行工程、因果分析

模塊六、項目可行性研究

• 機會研究：一般機會、特定機會
• 方案策劃
• 可行性研究：初步可行性、詳細可行性
• 項目評估
• 商業計劃書
• 投資價值分析報告

模塊七、項目管理實踐

• 技術開發項目
• 技術工程項目
• 咨詢項目

模塊八、一頁紙項目管理實踐

• 課堂演練
• 評合評比

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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