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贏在中層——管理者的自我管理

【課程編號】:NX00054

【課程名稱】:

贏在中層——管理者的自我管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:自我管理培訓,管理者培訓

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培訓目標:

課程的目標是幫助中層管理者全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業精神等方面的要求,從而為塑造優秀的中層管理團隊,樹立一個標準,讓參訓的管理者知道如何發展自我,如何在自己崗位上做的更好更優秀,具體目標:

1.幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責;

2.幫助中層管理者提升自己的時間運用價值;

3.塑造中層管理者的現代職業素養;

4.幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應具備的技能;

5.提升中層管理者自我發展,自我成長的意識;

課程大綱:

模塊一、職業化視角審視中層管理者的角色

設計意圖:搞不清自己的定位,是企業中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用職業化的眼光來深刻的理解這些角色,則是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位,樹立職業化的角色認知。

(一)作為下屬的經理人

1.角色定位分析

2.委托——代理關系

3.定位描述

4.四項職業規范

5.四種角色錯位及其糾正

(二)作為上司的經理人

1.五種常見的角色問題

2.角色轉換一:做業務與做管理

3.角色轉換二:野牛與領頭雁

4.角色轉換三:喜歡與尊重

5.角色轉換四:管理與領導

6.角色轉換五:個性化與組織化

(三)作為同事的經理人

1.角色定位分析

2.職責與角色

3.職責分析

4.管理三階段

模塊二:職業規劃成就卓越管理者

設計意圖:一個不知道如何發展自我的管理者,必將不會是一個好的管理者。管理者只有具有充滿激勵的職業生涯規劃,才能夠不斷的發展自我,不斷超越自我。而企業當中的管理者都有明確的發展方向,才能夠成就一支不斷成長的中層管理者團隊。

1.你為什么而工作?

2.如何確立工作使命

3.如何確立工作遠景

4.如何確立工作價值觀

5.破譯職場規則

6.提高成功的五商數

7.職業規劃5步方案

模塊三:用管理者的思維管理時間

設計意圖:時間管理是決定管理者工作業績的一個關鍵,如果一個管理者很優秀,但他的大部分時間并沒有花到對于其崗位而言最有價值的事情上,則其業績只可能是表現平平而已。因此,能否真正站在一個管理者的角度來運用好時間,是決定一個管理者能否創造最大價值的關鍵。

解決問題:忙得要死怎么會勞而無功

1.哪些事情對中層管理者最有價值

2.對時間進行評估與計劃

3.分清任務的輕重緩急

4.花時間研究:反復出現的事情

5.學會授權節省時間

6.怎樣拒絕干擾

模塊四:新中層的職業素養

設計意圖:如果說管理能力是一個中層管理者具有的硬件,那么,職業素養則是一個優秀的職業經理所必備的軟件,這二者缺一不可。沒有好的職業素養,或者沒有優秀的管理技能,均不能成就一個優秀的管理者,更不能成就一個中層管理團隊。本模塊要讓中層管理者清楚的認知一個優秀管理者的崗位勝任力要求是什么。

1、忠誠

2、敬業

3、責任

4、執行

5、激情

6、堅持

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理MBA、高級培訓師

企業管理咨詢師

全球華人500強講師,生產管理10強培訓師

全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師

TPM設備工程師專職講師

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;

北大企業商學院特聘講師

美國認證協會質量管理認證中心專職講師

實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業高

管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高

級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500

多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

贏得了業界良好的口碑和贊譽。

培訓作品:

書 籍 《一線班組建設一本通》

視頻作品《杰出班組長技能提升》

《生產計劃與物料控制》

授課風格:

實戰派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業,

課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發

揮,啟發思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好

評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和

思路,令人耳目一新。

- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪老師主要的研究方向如下:

中高層管理類:,

洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養我們的價值觀和領導才能,協助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。

生產現場管理類:

洪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產,以及全員參與的持續改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發生及減少浪費

部分培訓客戶:

供電 電力 行業

濰坊發電廠共4期內訓、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國家電網寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司

電氣 電子 行業

三星集團、富士康集團、長虹集團內訓現場、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機械 行業

國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、中中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、

煙草 行業

溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業

金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、

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呼和浩特公開課《高級采購師培訓》

鄭州公開課《高級采購師培訓》

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合肥公開課《TPM設備工程師管理》

上海公開課《TPM設備工程師管理》

廈門公開課《TPM設備工程師管理》

福州公開課《TPM設備工程師管理》

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南昌公開課《TPM設備工程師管理》

連云港公開課《TPM設備工程師管理》

濰坊公開課《TPM設備工程師管理》

常州公開課《TPM設備工程師管理》

濟南公開課《TPM設備工程師管理》

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沈陽公開課《TPM設備工程師管理》

煙臺公開課《TPM設備工程師管理》

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全國巡講《全面質量管理》

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昆明公開課《全面質量管理》

合肥公開課《全面質量管理》

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福州公開課《全面質量管理》

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南昌公開課《全面質量管理》

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常州公開課《全面質量管理》

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福州《金牌班組長》公開課

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