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課程背景

成本！制造企業頭上一把高懸利劍，每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費以實現快速交付成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的生產管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善生產效率，實現快速交付，最終為企業獲取倍增的利潤。

工廠成本浪費實際是受技術質量策劃、工藝設計布置、制造現場組織、計劃物流運作等多方面因素綜合作用造成。

適合對象

企業各級管理人員

課程收獲

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本

熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標

掌握工廠成本管理實戰技巧，為企業找到降低生產成本的可行方案。

有效地降低生產成本、提高產品質量

將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化

分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑

掌握庫存控制方法與庫存優化策略

課程大綱

一、成本管理控制體系

1、困擾生產型企業的四大危機

2、企業經營的目的—追求利潤

3、成本的構成概念

4、全面成本管理系統

5、成本、利潤與成本壓縮

6、現場成本的形成的過程及控制要求

7、企業的產品成本偏高的主要因素

8、生產過程成本合理化工具

9、生產成本控制的五三模型

分析：導致中國企業的生產成本偏高的主要因素

二、生產成本的天敵——浪費

1、成本VS浪費

2、生產現場浪費之源

消除浪費的四步驟

了解七類浪費

1）糾正錯誤的浪費

2）過量生產的浪費

3.）物料搬運的浪費

4）動作的浪費

5）等待的浪費

6）庫存的浪費

7）過量加工的浪費

尋找浪費的4M方法

案例：現場浪費現象分析

三、成本控制基因 --- 流程再造

1、流程優化的內容

2、流程優化的步驟

3、流程改善四個原則

4、向工藝流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移動方式要效益

7、向快速切換要效益

案例分析：生產工藝流程改善案例分析

四、成本控制與效率提升策略——現場成本控制與改善

（一）人員成本控制與效率提升

1、人力浪費的原因

2、人工成本控制的方法

討論：假效率與真效率討論

（二）材料成本控制與效率提升

1、采購成本管理

采購成本與公司利潤

雙贏的采購成本管理

節約采購資金的要訣

降低采購單價十五方式

2、材料消耗定額的制定

工藝性消耗及案例分析

非工藝性消耗及案例分析

3、庫存與成本管理

物料定量控制法

物料定期控制法

物料ABC分類

分析：ABC物料訂購模式與安全庫存分析

五、成本改善活動的開展

1、健全工廠成本核算制度

2、降低成本活動展開步驟

3、成本激勵制度建立完善

案例：成本降低活動案例分析

洪老師

【主要背景資歷】

工商管理MBA、高級培訓師

企業管理咨詢師

溫州市政府特聘講師

TPM設備工程師專職講師

TCC咨詢式培訓的創立者（2+n模式）

中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師

全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師

北京大學、西安交通大學、復旦大學特聘講師

美國認證協會質量管理認證中心專職講師

連續十年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師

洪老師是中國最杰出的企業培訓師、工業4.0引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者。到現場調研過1000多家企業的管理模式；也是業界返聘率最高的培訓師，培訓過的企業多達5000多家，開展公開課培訓2000多次、培訓人員達到100多萬人次。

在對知識與智慧的內涵進行辨析的基礎上，洪老師提出了智慧管理的新理念。從資源層、能力層和職能層三個層面界定了智慧管理的內涵，并明確了智慧管理是對知識管理和智力資本管理的深化與升華的辯證關系。最后，從理論體系和方法體系兩方面構筑了智慧管理的內容體系，并提出了智慧管理的實施原則。

【主要研究方向】

中高層管理類：通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。

生產現場管理類：生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費。

【主講課程】

管理課程：

《打造基層主管基本能力》

《高效管理溝通》

《高效能人士的七個習慣》

《管理者的理性決策與系統思考》

《教練型領導力》

《目標與計劃管理》

《企業高層精細化管理運作》

《時間管理與工作計劃》

《團隊管理溝通五術》

《團隊建設與有效激勵》等課程

生產管理：

《8D報告八步驟解析》

《DOE(高級實驗設計)實戰訓練》

《IETVT程-------丁藝分析改善T具》

《PMC生產計劃和物料控制》

《TPM全面設備管理改善實務》

《TOM全面質量管理與現場質量控制計劃》

《多品種少批量生產管理》等課程

精益生產:《精益生產計劃與物料控制》

《精益生產效率提升與改善》

《精益生產運營管理實戰》

《精益生產運營管理系統課程落地實操班》等課程

班組長系列:《班組凝聚力打造》

《班組現場管理者綜合能力提升訓練》

《班組長管理能力提升三期系列課程》

《班組長人員管理能力提升》

《全能型車間班組能力提升》等課程

【服務過客戶（部分）】

供電電力行業：

馬龍供電局、濰坊發電廠、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司。

電氣電子行業：

三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。

航天、造船、重工、機械、行業：

中國兵器工業集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、中國航天科技集團、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司。

其它行業：

云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中糧集團、中國移動邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、聞翔控股集團、金剛集團、成康公司、江蘇中設工程咨詢研究院、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團。

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