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課程介紹

在經(jīng)濟(jì)下行的壓力和消費(fèi)降級的趨勢中，企業(yè)謀求生存和發(fā)展的核心目標(biāo)始終如一。為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要尋找適應(yīng)性的生存策略。精益運(yùn)營分析與落地改善課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以突破經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

精益運(yùn)營源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)。與精益生產(chǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程的七大浪費(fèi)控制不同，精益運(yùn)營關(guān)注企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈(研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、制造鏈、銷售鏈)各種浪費(fèi)的控制，以全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，為客戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品以及快速的產(chǎn)品交付。精益運(yùn)營分析就是從財(cái)務(wù)角度(結(jié)果角度)對企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作的成本效益進(jìn)行分析與評價(jià)，確定運(yùn)營過程的痛點(diǎn)與短板所在，有的放矢地推進(jìn)運(yùn)營過程的持續(xù)改善。

現(xiàn)在大環(huán)境不好，企業(yè)都在降本增效，BP 是財(cái)務(wù)中最了解業(yè)務(wù)的，需要躬身入局，用精益的思維和方法，去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改善點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)績改進(jìn)。

課程收益

掌握精益運(yùn)營管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理的支撐

學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過多元成本習(xí)性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)

學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支持企業(yè)推進(jìn)降本增效

課程對象

財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營分析 大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管

課程大綱

一、精益運(yùn)營管理下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

精益運(yùn)營的定義與核心理念

精益運(yùn)營與傳統(tǒng)運(yùn)營的比較優(yōu)勢

精益運(yùn)營與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)

從精益生產(chǎn)到全價(jià)值鏈精益管理的提升

二、精益運(yùn)營管理的方法體系與工具介紹

精益生產(chǎn)管理

PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法

六西格瑪方法

阿米巴經(jīng)營管理

ISO 9000 全面質(zhì)量管理體系

精益運(yùn)營財(cái)務(wù)管理體系三維重塑：核算-指標(biāo)-分析

三、掌握精益運(yùn)營分析邏輯，突破財(cái)務(wù)管理的計(jì)量盲區(qū)

案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算邏輯下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤

精益運(yùn)營視角下的業(yè)務(wù)核算、分析與控制邏輯

成本控制角度的分類：該花成本與不該花成本

以成本結(jié)果和過程浪費(fèi)問題為導(dǎo)向：價(jià)值鏈的管理不善成本

多因多果的投入產(chǎn)出過程：產(chǎn)品成本+管理成本

產(chǎn)品制造成本分析與控制邏輯

項(xiàng)目總成本分析與控制邏輯

物流服務(wù)成本分析與控制邏輯

企業(yè)價(jià)值鏈的全要素成本構(gòu)成及分析邏輯

基于成本效益原則的體系化管理

增值作業(yè)與非增值作業(yè)的兩種不同定義

精益運(yùn)營分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)三大報(bào)表的局限

現(xiàn)金流量表設(shè)計(jì)的底層邏輯

資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計(jì)的底層邏輯

基于精益運(yùn)營的三大財(cái)務(wù)管理決策

精益運(yùn)營分析下的的績效指標(biāo)體系

傳統(tǒng)多因一果的平衡記分卡

四、精益運(yùn)營分析，挖掘業(yè)績空間

研發(fā)鏈的全面研發(fā)成本

供應(yīng)鏈的全面采購成本

制造鏈的產(chǎn)品制造成本

銷售鏈的全面營銷成本

GXYC 公司的價(jià)值鏈作業(yè)成本分析案例

五、體系透視：剖析業(yè)務(wù)現(xiàn)象問題背后的深層問題

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的九種選擇

評價(jià)戰(zhàn)略有效性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和案例分析

基于競爭對手的產(chǎn)品定價(jià)方法和價(jià)值鏈落地改善流程

如何根據(jù)市場競爭對手價(jià)格戰(zhàn)制定企業(yè)年度利潤計(jì)劃

美的制冷集團(tuán)的效率領(lǐng)先戰(zhàn)略

六、基于精益運(yùn)營分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

面向?qū)ο蟮乃季S方法

面向成本對象的持續(xù)改進(jìn)方法 DAPDCI：順瓜摸藤+順藤摸瓜

面向成本對象改善方法 DAPDCI 與面向過程改善的 PCDA 相結(jié)合

WMC 公司的面向質(zhì)量成本控制與改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益運(yùn)營分析的業(yè)財(cái)融合模型設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)嗎？

計(jì)算機(jī)硬件接口設(shè)計(jì)的原理

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)接口的成本指標(biāo)設(shè)計(jì)

林老師

林俊老師：香港亞洲商學(xué)院副院長、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師和財(cái)務(wù)總監(jiān)班（CFO）講師、澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，微軟MCSD軟件專家；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《供應(yīng)鏈CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》的創(chuàng)始人；會(huì)計(jì)哲學(xué)《唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人。林老師是國際第四代管理會(huì)計(jì)技術(shù)的締造者，也是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓•庫珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡計(jì)分卡績效管理體系，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。在學(xué)術(shù)成果方面，林老師于?2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國際刊號：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題；2006年首創(chuàng)會(huì)計(jì)學(xué)哲學(xué)《唯對象主義認(rèn)識論》，填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有哲學(xué)的空白；2011年提出了關(guān)于豐田汽車精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的成本運(yùn)籌數(shù)學(xué)模型，從定量的角度解決了七大浪費(fèi)對應(yīng)的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關(guān)系，確定了七大浪費(fèi)的成本最低點(diǎn)；2014年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》，填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有心理學(xué)的空白；2015年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)4.0》,填補(bǔ)了國際管理會(huì)計(jì)體系的系統(tǒng)理論空白。

在實(shí)踐操作方面，林老師做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、雅戈?duì)?、格力電器、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、廣州JFE鋼板、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行等；IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團(tuán)等；通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、連云港等；礦產(chǎn)行業(yè)：中國煤炭地質(zhì)勘探總局、紫金礦業(yè)、海印股份、廣西地博礦業(yè)等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州建筑設(shè)計(jì)院、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、綠景地產(chǎn)、湛江榮基集團(tuán)等；核工業(yè)行業(yè)：中核集團(tuán)；牙科口腔行業(yè)：廣東省牙科口腔協(xié)會(huì)屬下的各牙科口腔醫(yī)院。

主要培訓(xùn)課程：1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與應(yīng)用2.精準(zhǔn)成本核算、分析與控制3.精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理4.工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析5.高層管理人員的五星級成本管理6.財(cái)務(wù)人員的五星級成本管理7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理8.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理9.管理會(huì)計(jì)心理學(xué)10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)11.戰(zhàn)略成本分析與控制12.基于管理會(huì)計(jì)4.0的質(zhì)量成本管理13.基于管理會(huì)計(jì)4.0的營銷成本管理14.基于管理會(huì)計(jì)4.0的全面采購成本分析與控制15.基于管理會(huì)計(jì)4.0的項(xiàng)目成本管理16.基于管理會(huì)計(jì)4.0的產(chǎn)品定價(jià)管理

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營分析與落地改善(廈門)