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課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)做調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫(kù)存”的精益運(yùn)作。

課程收益：

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖

了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂如何應(yīng)對(duì)外部變化與協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的計(jì)劃，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排產(chǎn)效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

授課對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等。

課程大綱：

一、課程介紹

1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

1.常見的生產(chǎn)模式—MTS、MTO、ATO、ETO

2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些

4.生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用

5.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

6.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

7.計(jì)劃部門合理的組織架

8.了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、銷售計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和產(chǎn)銷協(xié)同S&OP

1.預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述

2.銷售預(yù)測(cè)和訂單匯總是產(chǎn)品計(jì)劃制定的基礎(chǔ)

3.為何預(yù)測(cè)都不準(zhǔn)確

4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的

5.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響

6.了解一些預(yù)測(cè)的具體方法：定性/定量預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法/回歸預(yù)測(cè)法/季節(jié)指數(shù)法

7.需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理

8.牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式

9.產(chǎn)品訂單的評(píng)審/各部門的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé)

10.整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

11.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

12.制造模式與需求預(yù)測(cè)：追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響

13.S&OP的功能：供需平衡的意義

14.S&OP流程

15.S&OP中的會(huì)議及輸入和輸出

16.S&OP最佳實(shí)踐

四、主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

2.物料計(jì)劃是客戶訂單來(lái)之前還是之后處理

3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4.如何解決生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題

5.為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

6.確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

7.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

8.物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9.通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

10.如何解決生產(chǎn)計(jì)劃中采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)

五、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)

1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

2.短期產(chǎn)能的計(jì)算

3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

4.車間排產(chǎn)的具體邏輯

5.實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件

6.如何減少生產(chǎn)計(jì)劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差

7.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

8.集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

9.加急訂單處置的具體方法

10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

11.巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)

12.討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

六、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理

1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析

3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響

5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

6.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度

7.瓶頸管理

七、課程總結(jié)與答疑

王老師

高級(jí)講師

高級(jí)顧問(wèn) 資深講師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)

曾就職于汽車、軌道交通、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、物資供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)（新晨）、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

機(jī)械機(jī)電：中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)、西門子空調(diào)，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)中集來(lái)福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

王老師是實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。擅長(zhǎng)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（王深）(長(zhǎng)沙)

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