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課程詳情

當前全球經濟增長放緩，國內經濟面臨較大壓力。由于全球貿易摩擦不斷升級和全球金融市場動蕩，美國加息和貿易爭端的影響，導致我們經濟增長動力減弱。產能過剩、結構調整、高負債等問題凸顯，在存量經濟的大環境下，企業先謀生存，再求發展是未來經營戰略的主題曲。

企業經營管理以滿足股東回報、公司回報、員工回報以及相關方回報為目的，利潤是企業永遠追求的目標，在日趨激烈的市場競爭中，企業保持成本領先是企業發展壯大的管理需求。而成本領先不是簡單的降低成本，應該更有效的管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

隨著管理會計應用越來越廣泛，戰略成本管理是管理會計必備的知識體系與管理技能。成本管理的復雜性、多變性、全面性滲透在企業的各個管理環節，有人、有物的地方就有成本管理的身影，因此，掌握成本管理的理念、方法將是財務會計向管理會計轉型的必備能力指標。

在目前中國經濟社會由增量型轉入存量型經濟的背景下，市場競爭愈演愈烈，如何在殘酷的存量型經濟下生存并取得發展，讓企業具備足夠的競爭優勢，戰略成本管理凸顯其重要性與獨特性。

【課程收益】

1- 理解戰略成本管理不是簡單的降低成本，而是通過戰略目標的實現過程，有效的管理成本，提高成本管理的針對性與效率，從而提高企業的競爭力。

2- 企業成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念，所謂做大做強，其本質是既要規模的增長，又要效率的提升。因此，成本的管控是幫助企業實現“用有限的資源，創造最大的價值”的最佳管理方法。

【針對人群】

CEO、CFO、財務經理、成本會計、會計主管、預算專員等

【課程內容】

1- 戰略的作用

1.1- 戰略對企業及財務管理者的重要性

1.2- 戰略地圖與平衡記分卡的應用

案例：如來佛祖的戰略實施：戰略地圖的應用

1.3- 戰略的風險

2- 業財融合的意義

2.1- 業財融合到底怎么做？

2.2- 業財融合是成本管理的前提

2.3- 不要為難財務，成本管理不是財務部可以完成的事情

3- 成本管理的方法

3.1- 成本管控模型

3.1.1- 成本的分類：成本管理體系建立的4類8個成本

3.1.2- 案例解析成本分類的應用

3.2- 案例：產品性能分析法，找出企業錯位成本

3.3- 案例：目標利潤控制法，業財一體化

3.4- 案例：變動成本管控是企業的殺手锏

3.5- 案例：增量保本點分析，營銷費用的管控

3.6- 案例：價值聚焦法，研發費的管控

3.7- 作業成本法與標準成本法

3.7.1- 基于價值鏈分析的成本管理模型

3.7.2- 案例解析作業成本法的決策作用

3.7.2- 標準成本法的實際應用：企業管理的意義

3.8- 資本成本控制

3.8.1- 銷售內部控制

3.8.2- 應收賬款管理是營運資金管理的首要任務

3.8.3- 應收賬款的內部控制

3.9-采購成本的控制方法：從采購人員的特點到管理的方法

3.9.1- 西游記案例分析采購中存在的問題

3.9.2- 采購管理的業務環節

3.9.3- 采購管理的內控環節分析

3.9.4- 國企采購的合規管理介紹及控制表單

4- 成本決策工具的應用

4.1- CVP（本量利模型）分析的應用

4.1.1- CVP的模型

4.1.2- CVP的決策應用案例

4.1.3- Excel的敏感性分析應用

4.2- 決策管理不得不講的重要內容：簡述全面預算管理的認知

預算是為數不多的把企業管理貫穿于一個體系之內的管理工具

4.2.1- 預算怎么做？是否需要全面？

4.2.2- 預算是戰略成本管理的關鍵工具

4.2.3- 通過預算看管理的本質

4.2.4- 案例：收入、成本、費用預算的制定，既要節流更要開源

開源：收入目標確定的依據

成本費用目標確定的模型

管理會計的應用

4.2.5- 案例：資產負債表預算如何通過模型編制及對資金成本的控制

4.2.6- 預算的一些誤區：

（1）為啥不能做某個方面的預算

（2）預算不能代替日常管理暨標準與實際的差異管理

5- 介紹國資委“一利五率”的變化及考核的目的與意義（針對央企、國企，對民營企業具有很強的借鑒作用）

5.1- 重要的凈資產收益率的增加對企業管理提出更高的要求

5.2- 營業現金比率是對企業經營質量更重要的管理指標

郝老師

有20年+的財務管理實踐經驗，熟識國際會計準則及國內會計準則，尤其對管理會計有深入的實操經驗和理論知識，在財務管理方面具有獨特、有效的體系。在培訓方面，能深入淺出將財務管理的專業知識技巧的進行講解，并融入到企業實際管理環境中，具有極強的實用價值；授課風趣幽默，使學員在學習之余，能夠感受到專業課程的樂趣，容易理解記憶，深受學員好評。曾為遼寧本溪鋼鐵集團、中國銀行大連分行、四川省國資委、甘肅國投小三峽（央企）、中石油運輸集團、山西天然氣集團等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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