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課程詳情

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力。由于全球貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)和全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，美國(guó)加息和貿(mào)易爭(zhēng)端的影響，導(dǎo)致我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力減弱。產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高負(fù)債等問題凸顯，在存量經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)先謀生存，再求發(fā)展是未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主題曲。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以滿足股東回報(bào)、公司回報(bào)、員工回報(bào)以及相關(guān)方回報(bào)為目的，利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)保持成本領(lǐng)先是企業(yè)發(fā)展壯大的管理需求。而成本領(lǐng)先不是簡(jiǎn)單的降低成本，應(yīng)該更有效的管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用越來越廣泛，戰(zhàn)略成本管理是管理會(huì)計(jì)必備的知識(shí)體系與管理技能。成本管理的復(fù)雜性、多變性、全面性滲透在企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，有人、有物的地方就有成本管理的身影，因此，掌握成本管理的理念、方法將是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必備能力指標(biāo)。

在目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)由增量型轉(zhuǎn)入存量型經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在殘酷的存量型經(jīng)濟(jì)下生存并取得發(fā)展，讓企業(yè)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理凸顯其重要性與獨(dú)特性。

【課程收益】

1- 理解戰(zhàn)略成本管理不是簡(jiǎn)單的降低成本，而是通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，有效的管理成本，提高成本管理的針對(duì)性與效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2- 企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念，所謂做大做強(qiáng)，其本質(zhì)是既要規(guī)模的增長(zhǎng)，又要效率的提升。因此，成本的管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值”的最佳管理方法。

【針對(duì)人群】

CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算專員等

【課程內(nèi)容】

1- 戰(zhàn)略的作用

1.1- 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理者的重要性

1.2- 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用

案例：如來佛祖的戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

1.3- 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

2- 業(yè)財(cái)融合的意義

2.1- 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？

2.2- 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提

2.3- 不要為難財(cái)務(wù)，成本管理不是財(cái)務(wù)部可以完成的事情

3- 成本管理的方法

3.1- 成本管控模型

3.1.1- 成本的分類：成本管理體系建立的4類8個(gè)成本

3.1.2- 案例解析成本分類的應(yīng)用

3.2- 案例：產(chǎn)品性能分析法，找出企業(yè)錯(cuò)位成本

3.3- 案例：目標(biāo)利潤(rùn)控制法，業(yè)財(cái)一體化

3.4- 案例：變動(dòng)成本管控是企業(yè)的殺手锏

3.5- 案例：增量保本點(diǎn)分析，營(yíng)銷費(fèi)用的管控

3.6- 案例：價(jià)值聚焦法，研發(fā)費(fèi)的管控

3.7- 作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.7.1- 基于價(jià)值鏈分析的成本管理模型

3.7.2- 案例解析作業(yè)成本法的決策作用

3.7.2- 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際應(yīng)用：企業(yè)管理的意義

3.8- 資本成本控制

3.8.1- 銷售內(nèi)部控制

3.8.2- 應(yīng)收賬款管理是營(yíng)運(yùn)資金管理的首要任務(wù)

3.8.3- 應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制

3.9-采購(gòu)成本的控制方法：從采購(gòu)人員的特點(diǎn)到管理的方法

3.9.1- 西游記案例分析采購(gòu)中存在的問題

3.9.2- 采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

3.9.3- 采購(gòu)管理的內(nèi)控環(huán)節(jié)分析

3.9.4- 國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理介紹及控制表單

4- 成本決策工具的應(yīng)用

4.1- CVP（本量利模型）分析的應(yīng)用

4.1.1- CVP的模型

4.1.2- CVP的決策應(yīng)用案例

4.1.3- Excel的敏感性分析應(yīng)用

4.2- 決策管理不得不講的重要內(nèi)容：簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的認(rèn)知

預(yù)算是為數(shù)不多的把企業(yè)管理貫穿于一個(gè)體系之內(nèi)的管理工具

4.2.1- 預(yù)算怎么做？是否需要全面？

4.2.2- 預(yù)算是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵工具

4.2.3- 通過預(yù)算看管理的本質(zhì)

4.2.4- 案例：收入、成本、費(fèi)用預(yù)算的制定，既要節(jié)流更要開源

開源：收入目標(biāo)確定的依據(jù)

成本費(fèi)用目標(biāo)確定的模型

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

4.2.5- 案例：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算如何通過模型編制及對(duì)資金成本的控制

4.2.6- 預(yù)算的一些誤區(qū)：

（1）為啥不能做某個(gè)方面的預(yù)算

（2）預(yù)算不能代替日常管理暨標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異管理

5- 介紹國(guó)資委“一利五率”的變化及考核的目的與意義（針對(duì)央企、國(guó)企，對(duì)民營(yíng)企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒作用）

5.1- 重要的凈資產(chǎn)收益率的增加對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求

5.2- 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量更重要的管理指標(biāo)

郝老師

有20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，尤其對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面具有獨(dú)特、有效的體系。在培訓(xùn)方面，能深入淺出將財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)技巧的進(jìn)行講解，并融入到企業(yè)實(shí)際管理環(huán)境中，具有極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值；授課風(fēng)趣幽默，使學(xué)員在學(xué)習(xí)之余，能夠感受到專業(yè)課程的樂趣，容易理解記憶，深受學(xué)員好評(píng)。曾為遼寧本溪鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)銀行大連分行、四川省國(guó)資委、甘肅國(guó)投小三峽（央企）、中石油運(yùn)輸集團(tuán)、山西天然氣集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧(長(zhǎng)春)

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