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課程背景：

企業(yè)當下面對的競爭環(huán)境和局面更為復雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標的達成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟效益的同時成本性價比最高。

作為一種新型管理方式，成本企劃在引入進行應(yīng)用的過程中不免也存在諸多實務(wù)問題：對于成本企劃的模式理解不到位、沒有掌握管理理念精髓；對成本企劃的流程不熟悉、關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實不到位而無法靈活運用；缺少工具和方法的支持削弱了落地效果......

基于以上情況，名課堂特別推出《成本企劃訓練工作坊》，以成本企劃的實施流程為主線展開授課，旨在通過案例分享、充分研討以及現(xiàn)場演練，幫助學員理解并掌握成本企劃實施框架與注意事項、收獲方法工具、快速實現(xiàn)輸出。從道、法、術(shù)、器多個維度賦能企業(yè)成本管理水平與管控能力提升、打造屬于自身的成本“護城河”。

課程對象

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財務(wù)BP等財務(wù)人員

希望通過跨部門聯(lián)動與協(xié)同，借助組織力量合力達成產(chǎn)品利潤目標的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干

課程大綱：

模塊一、成本企劃導入與實施前準備

1、解密成本企劃

一 成本企劃模式的管理精髓解讀

[案例]標桿企業(yè)的成本企劃方法論

一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標的有序有力達成

[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對比

2、成本企劃全流程梳理

一 成本企劃的3個主要階段

成本規(guī)劃-成本設(shè)計-成本確認

成本企劃的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一圍繞經(jīng)營與利潤目標目標成本設(shè)定、分解、達成與持續(xù)改善

[案例]某企業(yè)新品開發(fā)企劃流程

3、成本企劃實施前的準備與思考

一成本企劃綱領(lǐng)性思路:成本企劃的“4看”

一經(jīng)營目標、管理模式、衡量指標、關(guān)鍵節(jié)點

模塊二、成本規(guī)劃:怎么做目標成本的預測

1. 目標成本的核心影響因素

一銷售價格、目標利潤

2.銷售價格確認:行動措施分解

① 外部信息搜集分析

一市場需求獲取渠道與分析維度

一競品選擇依據(jù)與分析維度

一對標法在確定銷售價格時的應(yīng)用步驟

②內(nèi)部現(xiàn)況評估考量

一整體市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、組織能力等

一產(chǎn)品定位、生命周期、產(chǎn)能、產(chǎn)品價值等

3. 目標利潤率確認:2種實務(wù)路徑

一依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃確定

一依據(jù)市場情況，與同行對比確定

4. 目標成本預測時的其他考量因素

一稅費、期間費用等

5.目標成本的可行性分析:評價要素

[案例分享]應(yīng)用利潤-成本預測法的目標成本預測

【實操演練]目標成本測算

模塊三、成本設(shè)計:目標成本的設(shè)定與分解

1. 成本構(gòu)成要素拆分

一布局具體化、明確成本重點

2. 目標成本分解的3種實務(wù)方式

①以產(chǎn)品形成過程分解

②以成本控制對象分解

一成本習性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)&功能

③以管理結(jié)構(gòu)分解，明確責任

一預算法、指標分解法與定額法

[案例分享]使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)&功能分解目標成本

[案例分享]以管理結(jié)構(gòu)分解目標成本

[實操演練]選定方法并進行目標成本分解

模塊四、成本確認:目標成本達成與持續(xù)改善

1. 目標成本與可實現(xiàn)成本的持續(xù)補差

一消除目標成本偏離的3大關(guān)鍵手段

2. 全價值鏈分析法

一科學分解成本差異、針對性實施改善

3. 作業(yè)基礎(chǔ)管理法實操要點

- 作業(yè)分析3項舉措

一成本動因分析

[案例分享]價值鏈與作業(yè)基礎(chǔ)管理結(jié)合進行成本改善

4. 價值工程法實踐步驟

一產(chǎn)品性能及成本分析

一客戶需求重要性排序

一質(zhì)量功能配置(QFD)分析

一 明確客戶視角的部件/性能貢獻

一價值指數(shù)計算

[案例分享]價值工程法管控成本

5. 目標成本的跟蹤評價與持續(xù)改善

虞老師

擁有多年的500強財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任天合亞太汽車產(chǎn)品線和上海米其林輪胎有限公司財務(wù)總監(jiān)CMA和CFA持證人。他的視角不單純從財務(wù)出發(fā)，而且能夠和業(yè)務(wù)相結(jié)合，從業(yè)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)人員提出很多財務(wù)建議。幫助業(yè)務(wù)解決問題。

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