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【課程背景】

許多企業并不缺乏先進的設備，但是缺乏與先進設備相匹配的設備管理模式。

1、設備管理不善的企業，生產管理人員會經常碰到如下圖所示的這些問題。

2、設備管理不善的企業，設備管理人員會經常碰到如下圖所示的這些問題。

3、如何解決這些碰到的問題

對設備管理不善的企業，導入CLTPM （Closed Loop Total Productive Maintenance，全面閉環化生產維護），可以解決上述的生產及設備管理人員經常碰到的那些問題。CLTPM的理論框架如下圖所示。

4、推行CLTPM的效果

CLTPM是企業設備管理的最佳管理模式，是幫助企業提升效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

CLTPM在企業已經得到了廣泛的應用。企業通過推行CLTPM，在提升設備管理水平方面效果顯著，具體體現在設備故障率下降,設備完好率提升,設備綜合效率（OEE）提升，設備維修管理費用降低，設備維修管理人員能力提升等方面。企業通過推行CLTPM，在提升制造水平方面也有顯著的收益，如生產效率提升，產品品質不良率降低，向客戶準時交付產品的能力提升等。

【課程收益】

（1）了解如何降低設備故障率，提升設備綜合效率（OEE）。

（2）掌握如何提升員工的設備使用及維護保養的技能水平。

（3）了解如何能打造出一只高水平的設備維修管理的隊伍。

（4）掌握如何通過推行CLTPM：

1）使設備管理的成本做到最優。

2）評價目前自身的設備管理水平，提出改進的方向與措施，使企業設備管理水平持續進步。

3）使設備能夠安全、可靠、穩定、長周期的運行，生產出符合質量要求的產品，滿足準時交付客戶的需求，使設備管理對企業運營形成有力的支撐。

【授課方式】

授老師采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論等相結合的授課方式。

【課程對象】

企業從事設備管理的高層、中層及基層管理人員及技術人員，生產系統的高層、中層及基層管理人員。

【課程大綱】

1從TPM到CLTPMTPM的定義

TPM的歷史與發展

推行TPM對企業設備管理有較大改善

在中國企業推行TPM遇到的問題

為什么提出CLTPM的管理模式

2全面閉環化生產維護（CLTPM）簡介

CLTPM的定義

英文縮寫“ CLTPM”的由來

CLTPM的基本框架

CLTPM之屋

CLTPM的管理成熟度評價框架

CLTPM的適用范圍

CLTPM與TPM的關系

CLTPM與精益生產的關系

CLTPM的四項原則

CLTPM改善的步驟與邏輯

3CLTPM的22項管理活動

方針目標

機構職責

個別改善

初期管理

風險管理

自主維護

點檢管理

狀態監測

潤滑管理

故障管理

專業維修

備件管理

改造管理

后期管理

資產管理

團隊成長

特種設備

檔案管理

知識管理

智能運維4.0

5S管理

小組活動

4CLTPM的設備管理成熟度評價

CLTPM的設備管理成熟度評價框架

說寫做一致

評價的標準與配分

評價得分與等級對應

推動設備管理持續進步

管理成熟度評價的過程

外部評價

外部評價流程

內部評價

內部評價流程

5輔導企業推行CLTPM的九個步驟

推行CLTPM的三年規劃

企業推行CLTPM的九個步驟

步驟一：5S管理打造現場

步驟二：設備管理體系建立

步驟三：PMC管理優化

步驟四：生產效率提升

步驟五：組織流程優化與制度建設

步驟六：經營方針、目標與計劃管理優化

步驟七：全員改善機制建立

步驟八：五星班組建設

步驟九：企業文化設計與實施

6推行CLTPM的實戰經驗

導入CLTPM前要分析企業的內、外部環境

CLTPM推行的效果體現

推行CLTPM成功的關鍵

7推行CLTPM的案例

推行CLTPM的案例

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