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課程背景

不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！

1.股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？

2.股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？

3.股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？

4.股權激勵需要與現行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯結方能發揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？

課程收益

1.掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像；

2.引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，收獲屬于自己企業的設計方案；

3.掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點；

4.了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本；

5.掌握股權激勵實施溝通技巧。

課程亮點

1.期權？限制性股票？股票增值權？虛股？項目跟投？合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解

2.該出手時就出手，企業是否要實施、何時實施股權激勵“4問”

3.股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現

4.8大規范型股權激勵方案及3大創新型股權激勵典型案例剖析

5.主板、創業板、新三板、科創板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規速讀

6.非上市公司實施股權激勵的靈活處理

7.從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結

8.股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

學員對象

希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員

課程大綱

第一部分：工具篇 2H

1股權及中長期激勵原理及目的意義

1.1股權激勵的價值

1.2股權激勵的外在驅動力

1.3股權激勵的內在驅動力

案例

2股權及中長期激勵典型工具介紹

2.1實股類

2.2虛股類

2.3無股類

練習

3股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件

3.1企業是否需要實施股權激勵“四問”

3.2實施股權激勵的窗口期

3.3企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規

案例 工具

第二部分：設計篇 10.5H

4規范型股權激勵方案設計詳解 8.5H

4.1股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的

4.2股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象

4.3股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具

4.4股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度

4.5股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排

4.6股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益

4.7股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件

4.8股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制

案例 模板 演練

5創新型股權激勵方案設計要點 1.5H

5.1項目跟投計劃

5.2合伙人計劃

5.3信托計劃

案例

6股權激勵的調整機制 0.5H

6.1激勵模式的動態調整

6.2激勵對象的動態調整

6.3激勵周期的動態調整

案例

第三部分：運營篇 1.5H

7股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本

7.1股權激勵計劃實施流程

7.2上市公司股權激勵的計劃與報備程序

7.3股權激勵管理機構及權限職責

7.4股權激勵的制度文本

范例

8股權及中長期激勵財稅處理

8.1股權激勵的財務會計處理

8.2股權激勵的稅收政策——上市公司

8.3股權激勵的財務會計處理

8.4股權激勵的稅收政策——非上市公司

9股權及中長期激勵溝通運營技巧

9.1外部溝通要點

9.2內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習

趙老師

人效與薪酬績效實戰專家

職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。

專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業務范圍：

戰略性人力資源規劃

人力資源集團化管控機制設計與實施

組織架構及職位職級體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關鍵人才管理

全員績效管理機機制設計與實施

短期激勵方案設計與實施

股權激勵方案設計與實施

其他人力資源專項工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級定薪

降本增效：業務及人力資源行動指南

組織架構設計

職位設計與職位評估

任職資格敏捷建模與實踐

戰略性薪酬規劃與全面預算管理

薪酬架構設計與薪酬管理實務

銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計

中長期及股權激勵方案設計

戰略性績效管理體系構建與實施（HR）

績效管理實務（業務）

OKR敏捷績效管理實踐

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