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生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
【課程編號】：MKT057250
生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月12日 到 2025年06月13日4690元/人
2024年09月03日 到 2024年09月04日4690元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日4690元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：廈門生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)
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課程介紹
作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。新晉經(jīng)理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務(wù)。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學(xué)習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協(xié)調(diào)等技能。更重要的是，如何用更短的時間跨過這個轉(zhuǎn)換的過程。
培訓(xùn)對象
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)
* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
* 分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色
* 以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定并實施規(guī)則
3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
* 診斷自身管理風格
* 辨認自己的強項及弱項
* 合適的管理方式的選擇標準
* 識別下屬之間的個性和能力差異
* 激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性4.應(yīng)對不同的敏感局面
* 管理前平級同事
* 管理技術(shù)能力強的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協(xié)調(diào)
* 管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
* 新管理者的自我學(xué)習和修煉
* 確定上司及下屬各方的期待
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。