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激勵(lì)“新”法-員工激勵(lì)策略與工具運(yùn)用
【課程編號】：MKT057156
激勵(lì)“新”法-員工激勵(lì)策略與工具運(yùn)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工激勵(lì)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月11日 到 2025年09月12日4900元/人
2024年09月26日 到 2024年09月27日4900元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供激勵(lì)“新”法-員工激勵(lì)策略與工具運(yùn)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京員工激勵(lì)培訓(xùn)
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課程背景：
目前在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理中普遍存在以下問題：
團(tuán)隊(duì)人心不齊，凝聚力缺失；
新老員工動力不高，工作懈怠；
激勵(lì)方法傳統(tǒng)單一；
團(tuán)隊(duì)安全感缺失，信任度不足；
團(tuán)隊(duì)核心員工不穩(wěn)定
課程收益：
通過沙盤情景體驗(yàn)，反思激勵(lì)工 作的不足并加以改進(jìn)
理解激發(fā)員工的“四葉草”動機(jī)模型
運(yùn)用差異化動機(jī)與激勵(lì)措施有效激勵(lì)不同員工
在關(guān)鍵場景做出正確決策，滿足協(xié)同需求，提升團(tuán)隊(duì)信心與士氣
養(yǎng)成激勵(lì)型管理者的行為習(xí)慣
盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員動機(jī)與需求，制定有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
培訓(xùn)對象：
上任 3 年內(nèi)的 新晉管理者
希望提升團(tuán)隊(duì)士氣與員工敬業(yè)度的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
有帶人職能的 后備高潛
課程大綱
一、激勵(lì)與動機(jī)
1.破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立
2.什么是激勵(lì)
3.企業(yè)管理者激勵(lì)調(diào)研結(jié)果解讀
4.激勵(lì)的期望和現(xiàn)存的問題(小組討論與分享)
5.提升動機(jī)是激勵(lì)的關(guān)鍵問題
6.動機(jī)的3個(gè)功能:指向、激勵(lì)、維持
7.激勵(lì)的“四葉草”模型
激勵(lì)活動:羅賓漢的故事
人員動機(jī)與需求的差異化
動機(jī)“四葉草”:成就，親和，影響，權(quán)力
8.第一輪 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的場景
激勵(lì)場景與人物卡牌
情境演練
小組決策
學(xué)員分享決策思路
二、差異化激勵(lì)人員的方法
1.差異化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
解讀人物動機(jī)、需求與激勵(lì)措施
方法博覽會:排列12項(xiàng)個(gè)人需求因子
識別人員動機(jī)與需求的兩個(gè)關(guān)鍵因素
情境練習(xí):從人員經(jīng)歷與情境中識別動機(jī)與需求
小組 PK:分享我的激勵(lì)case
2.第二輪激勵(lì)小型團(tuán)隊(duì)場景
激勵(lì)場景與人物信息
情境演練
小組決策
學(xué)員分享決策思路
3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)措施
制定激勵(lì)措施4步驟
小組討論:盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人員的“雙因矩陣”與12類人員
“四葉草”激勵(lì)措施列表
小組演練:選擇一位學(xué)員的團(tuán)隊(duì)與場景進(jìn)行練習(xí)
小組分享成果與學(xué)習(xí)心得
第一天課程內(nèi)容回顧
三、做出正確決策促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
1.前日內(nèi)容回顧
2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)矩陣
2.1提升員工敬業(yè)度的兩個(gè)因素:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同度，激勵(lì)有效性
2.2分享:我們對管理者的預(yù)期有哪些?
主動爭取其他部門的協(xié)作
明確規(guī)范，統(tǒng)一認(rèn)識
爭取到資源與支持
處理內(nèi)外的爭端與沖突
獲得關(guān)鍵人物認(rèn)同
提升團(tuán)隊(duì)氛圍
2.3講解:管理的本質(zhì)是讓他人心甘情愿的協(xié)同
3.塑造團(tuán)隊(duì)氛圍
案例:不同公司管理者面對同樣問題的不同選擇
講解:四種團(tuán)隊(duì)管理傾向的特征和形成的團(tuán)隊(duì)氛圍
情境案例分析:《員工要求加薪場景》
(設(shè)計(jì)思路:通過每位學(xué)員自己思考選擇場景下的激勵(lì)策略組合、小組共識，讓學(xué)員深刻體會到每個(gè)激勵(lì)多是都會向團(tuán)隊(duì)傳遞出不同的信息與意圖，學(xué)員通過在場景中的策略選擇自測管理傾向)
互動講解:情境案例逐條管理傾向分析
小組討論:我是哪種傾向的管理者?根據(jù)分析我應(yīng)該選擇哪種管理傾向?
工具:不同管理傾向的行動策略
落地練習(xí):針對選擇的管理傾向制定具體行動措施
案例:《斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)》-善弈者謀事，不善弈者謀子
4.團(tuán)隊(duì)決策情境演練(如何處理員工推卸工作的場景)
激勵(lì)場景與背景信息
小組決策
學(xué)員分享決策思路
講解該決策場景下的行動原則與方法
5.團(tuán)隊(duì)決策情境演練(如何主動獲取跨部門協(xié)作)
激勵(lì)場景與背景信息
小組決策
學(xué)員分享決策思路
講解該決策場景下的行動原則與方法
其它團(tuán)隊(duì)決策場景的應(yīng)對原則與方法
四、踐行角色行為制定激勵(lì)方案
1.激勵(lì)型管理者的角色行為
互動測試:蠟燭實(shí)驗(yàn)
員工激勵(lì)的兩種模式
小組討論:是什么阻礙了管理者日常持續(xù)激勵(lì)員工?
案例互動:激勵(lì)的本質(zhì)
激勵(lì)型管理者的7項(xiàng)角色行為
評估與解讀:測測我的激勵(lì)行為
情境研討:養(yǎng)成7項(xiàng)角色行為的微習(xí)慣
同儕練習(xí):用“平衡輪”探索制定發(fā)展行動計(jì)劃
2.綜合練習(xí):制定我團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案
工具:《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略分析表》
3.蠟燭實(shí)驗(yàn):如何持續(xù)團(tuán)隊(duì)凝聚力
4.工具表介紹
5.作業(yè)布置
龔老師
中國人民大學(xué)人力資源管 理碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，光輝國際 Lominger Leadership Architect 、 VOICES 授權(quán)講師，大眾（中國）學(xué)院認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師， DISC 認(rèn)證輔導(dǎo)師，國際 測評協(xié)會（ AAI ） WBI 認(rèn)證輔導(dǎo)師， CPI 認(rèn)證輔導(dǎo)師。曾受聘于上海大眾營銷能 力中心、電信學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心、任仕達(dá)、香港新世界集團(tuán)等國內(nèi)外等知名管理 咨詢公司、企業(yè)大學(xué)，從事管理人員培訓(xùn)、組織能力開發(fā)工作，在企業(yè)管理培 訓(xùn)咨詢領(lǐng)域擁有 17 年的經(jīng)驗(yàn)。
專長領(lǐng)域：
在管理培訓(xùn)方面，擅長測評報(bào)告解讀、個(gè)人發(fā)展輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)體系與培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、人員激勵(lì)與影響力、領(lǐng) 導(dǎo)與管理、計(jì)劃與組織、參與式績效管理、高效人員輔導(dǎo)、人員測評甄選等主題 在咨詢方面擅長管理人員學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)與培養(yǎng)，在能力素質(zhì)模型、人才測評、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 等方面頗有建樹。深入企業(yè)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、人員類別設(shè)計(jì)針對性的學(xué)習(xí)體系和方案，并幫助客戶方案落地 與實(shí)施。
主要客戶：
上海大眾汽車有限公司、上海大眾汽車斯柯達(dá)、長安福特、北京現(xiàn)代汽車有限公司、霍尼韋爾（中國）摩 擦材料有限公司、固鉑輪胎（中國）投資有限公司 、 3M 、江森自控、如新（中國）、中國電信學(xué)院、寶鋼 學(xué)院、光明乳業(yè)、海爾大學(xué)、新能源科技 ATL 、伊利商學(xué)院、中車時(shí)代電氣、龐巴迪（中國）、博格華納、 上海海煙物流
近期項(xiàng)目：
上海大眾主機(jī)廠 CDC 營銷能力發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
大眾經(jīng)銷商管理層《參與式績效管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力之旅》項(xiàng)目
斯柯達(dá)和上海大眾品牌經(jīng)銷商《銷售顧問甄選》輔導(dǎo)項(xiàng)目
北京現(xiàn)代二三級經(jīng)理測評輔導(dǎo)項(xiàng)目 固鉑輪胎矩陣銷售培訓(xùn)項(xiàng)目
如新（中國）新任經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目
中國電信學(xué)院省、地市、縣級總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師“春回燕歸”項(xiàng)目、戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目
伊利生產(chǎn)管理培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目
ATL 生產(chǎn)主管學(xué)習(xí)體系建設(shè)項(xiàng)目
中車時(shí)代電氣后備新銳營和蓄銳營項(xiàng)目
龐巴迪（中國）高潛輔導(dǎo)項(xiàng)目 海煙物流后備培養(yǎng)項(xiàng)目
長安福特管理后備人員培養(yǎng)項(xiàng)目