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智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班
【課程編號】：MKT056525
智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內部控制培訓
【時間安排】：2025年10月29日 到 2025年11月01日3980元/人
2024年11月13日 到 2024年11月16日3980元/人
2023年11月29日 到 2023年12月02日3980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班相關內訓
【其它城市安排】：廈門 深圳 昆明 上海 長沙 大連 貴陽 銀川 青島 重慶 成都 杭州 西安 南寧
【課程關鍵字】：北京大監督體系構建培訓,北京合規管理培訓
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課程介紹
智能化時代背景下，人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月國務院國資委又召開中央企業“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現全面應用落地，提升工作效率與質量。由此可見，AI或將為央國企實現一體化大監督體系的構建，提供強有力的支持。
國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計和追責的存在，應該要實現內控風險合規法律審計追責的六位一體整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求?在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理融合創新的成績，達到提升監督效率和效果的目的?
為了全面深化大風控、大監督體系建設，建立健全以風險管理為導向、以合規管理監督為重點的內控體系，完善以管資本為主的國有資產監管體制，切實做到依法合規經營，充分利用人工智能技術精準賦能各項工作，扎實推動國有企業管理效能再上新臺階，促進高質量發展。因此，我中心特舉辦“智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務”高級研修班。
培訓對象
各單位主管領導、副總經理、董（監）事辦公室、總法律顧問、法務部、法務合規部、法務審計部、紀檢審計部、監察審計部、企管部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、財務部、綜合部、內審總監/經理等相關人員。
培訓內容
第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務
（一）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思路
1.一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；
2.大監督相關制度—結合業務展開監督；
3.案例分享:某央企六位一體大監督體系構建分析。
（二）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--前期準備
1.目標落地及分解--目標整合，落地分解，與績效考核結合；
2.信息溝通義務識別--信息溝通，AI助力合規義務識別；
3.風險評估應對預警--分類、評估、準則、AI在風險識別和應對中應用；
4.流程權限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權限梳理中的應用；
5.制度擬定及審查--編寫要點及AI在制定擬定中應用、內控方法運用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6.培訓宣傳與文化--培訓要點及AI在培訓中的應用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--事中監控審查申報調查
1.內部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實質性審核；
2.合同審核--模版擬定，過程監督、檔案管理、合同審計、如何在AI協助下提升效率效果；
3.申報--范圍、內容、時機、處置；
4.調查--投訴管理、調查及證據鏈、AI協助調查，報告出具、處置；
5.系統監測預警--數據收集分析、風險預警指標建立、數字化內控評估中AI的應用、合規監測、合同監控；
6.外部審核--范圍、方法、實施、外部審核中AI的應用。
（四）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--事后評估審計追責
1.兩類評估與審計的綜合考慮；
2.內控自評的開展；
3.大內控相關審計項目的開展--項目計劃、組織人員、項目開展、報告出具、AI在內控審計中的應用；
4.內控評估開展--標準、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5.外部評估檢查巡視--要求異同、配合要點、改善；
6.違規追蹤--條例講解、追責原則程序、開展和后果。
第二部分 國有企業合規管理體系建設與操作實務
1.強調合規管理的導向性，強化實施依法治企；
2.建立合規管理制度體系；
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理；
4.優化監督追責機制；
5.專章規定合規管理信息化；
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業合規環境控制；
8.構建合規內控風險預警機制；
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制；
10.合規控制中的前置審查；
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務；
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單；
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性；
15.合規內控中的有效性評價及案例分享。
專家老師
擬邀請國資委、中國法學會民商法研究會、國內知名律師事務所合伙人相關專業人員及長期從事法務、合規教學的各大政法大學專家教授；大型國企央企有多年工作實操經驗的相關人員。