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降本增效方案班

【課程編號】:MKT056430

【課程名稱】:

降本增效方案班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產成本培訓

【時間安排】:2025年06月05日 到 2025年06月07日25800元/人

2024年11月21日 到 2024年11月23日25800元/人

2024年06月13日 到 2024年06月15日25800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供降本增效方案班相關內訓

【其它城市安排】:北京 鄭州 無錫 廈門 濟南 武漢 上海 重慶 長沙 南京 烏魯木齊 深圳 成都 青島 蘇州 杭州

【課程關鍵字】:廣州降本增效培訓

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課程背景

后疫情時代,如何緩解經營壓力,促進利潤增長?越來越多的企業開始積極反思、預判,將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。

但降本增效的推進過程中,還有很多實務問題仍會造成困擾:如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標?降本因素交互影響,如何避免顧此失彼?降本增效的整體規劃要如何設計?

基于企業可持續發展的實際訴求,高頓咨詢最新推出降本增效方案班,以【課程輸入】+【方案輸出】+【輔導帶教】的授課模式,協助企業攻破降本增效中的疑難問題,切實促降本、保增效,助推成果落地。

培訓對象

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO

課程收益

實操要點梳理 :掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具,明確各環節發力點

真實案例教學 :課上剖析解讀大量案例,讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收

落地方案輸出 :講師帶教輔導方案設計,切實助力企業降本增效計劃的推進與落地

課程大綱

一、降本增效總體目標制定與拆分

(一)方法論導入:降本增效的六維驅動要素

(二)構建業財一體的降本增效行動小組

(三)數據拆解透視,識別企業降本增效的空間與路徑

1、拆解財報數據,發現改善空間

【案例】某集團財務報表的二次分解

2、分析管報數據,梳理成本結構

【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因

3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用

(四)方案框架搭建:降本增效目標拆分

? 訓練:降本增效≥5%總體目標制定

(五)降本增效目標達成的綜合機制保障

? 訓練:三階降本增效改善立項

? 訓練:降本增效藍本方案制定

(六)降本增效行動力保障:四項驅動激勵設計

【案例】某集團降本增效激勵方案

二、系統化重塑營銷能力、助推創收提效

(一)營銷如何破局業績增長瓶頸

1、重新認識營銷的創收潛力

【案例】某集團通過研銷協同,促進增量增效

(二)營銷創收需要關注哪些維度的數據指標

1、年度營收規劃與客戶盈利能力數據剖析

2、銷售收入、銷售回款、銷售費用數據剖析

(三)高毛利業務與低毛利產品的優化改善

【案例】某集團業務組合調優

(四)通過財務數據分析為業績突破點明方向

1、財務數據分析如何洞察需求

• 市場需求——產品精準立項開發

• 客戶需求——增加重要客戶內部占有率

2、財務數據分析如何為銷售策略指明方向

• 優質新客戶開拓

• 潛力老客戶再挖掘

• 銷售過程管理:日清工作法

三、價值鏈統籌協作、梳理產品成本動因與降本路徑

(一)產品成本的指標與數據分析

1、規范產品成本計算的基礎數據

2、完善實際成本與標準成本的差異分析

(二)價值鏈核心環節中的成本優化

1、采購降本分析方向:價值工程+供應商調優

【案例】某集團“VE替代降本”分享

【案例】某集團采購商務談判的六步驟法

2、原料降本分析方向:如何改善損耗

【案例】批次單結,數據細化降低原料損耗

3、研發降本分析方向:設計優化節約原料用量

【案例】某集團通過研采協同精減SKU

【案例】如何通過“五化”設計調優材料結構

4、庫存降本分析

【案例】戰略庫存改善資金占用

【案例】周期庫存改善運營效率

5、物流降本分析

【案例】大、中、小物流三級改善

四、人力資源的增效降本分析鏈路與改善思路

(一)人效分析思路與關鍵數據

1、人力投入產出比與人工成本利潤率剖析

2、人工成本率與人效健康指數剖析

(二)人效分析常用的增量與存量指標

【案例】某集團人效窗關鍵指標庫

(三)指標組合拳 —— 聚焦“工效聯動”的人效分析

? 訓練:人力資源提效降本的三層目標制定與分解

(四)財務數據分析如何為人資提效降本提供支持

1、人工成本的分析與改善方向

• 直接人工成本 —— 效率突破

• 間接人工成本 —— 組織優化

2、人效提升的分析與改善方向

• 三項人力資源增效工具及應用

【案例】人效提升智慧萃取

【案例】組織效率促進人效提升

五、財務降本增效行動計劃

(一)企業財務管理水平對照清單

1、財務管理水平的四個階段

2、各階段下降本增效的財務核心待辦

(二)降本增效的最終目標及達成思路擴展

1、ROE改善提升

【案例】某集團降本增效調研報告

2、用財務數據與分析的閉環牽引經營發展

【案例】降本增效月度/年度總結報告

(三)目標制定及完成思路擴展

(四)財務在降本增效推動落地中的行動方向

1、把握與業務深入建聯的契機

• 預算編制

• 經營分析會

2、財務管理體系升級

• 完善財會主導的正向降本系統

• 健全管會主導的反向降本系統

【案例】某集團管理會計月報

? 訓練:管理會計科目、月報編制

3、及時、充分、準確的降本增效數據支持

【案例】某企業數字化管理助推降本增效

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